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ABANCA: De cajas de ahorro a una entidad bancaria de éxito
Tàpies, Josep; Soley, Jorge; Eufinger, Chris; Costa, XavierCase SM-1699Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl caso describe el proceso mediante el cual un grupo bancario venezolano adquirió, en el año 2013, una caja de ahorros española que acababa de ser rescatada, y cómo fue el proceso de cambio para transformarla en una de las entidades bancarias más rentables. Tiene especial interés por enmarcarse en el periodo de la crisis financiera del 2008 y las consecuencias que esta tuvo para el modelo de cajas de ahorros en España.Starting at €8.20
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"Factoring" e "Invoice Discounting"
Soley, JorgeTechnical Note FN-541FinanceLa nota analiza el "factoring" como una fórmula que va más allá de la financiación y la venta de las "carteras de clientes". El "factoring" incluye una serie de servicios (entre ellos, la asunción del riesgo de crédito por parte del factor) que se estudian con detalle. Igualmente, incorpora el efecto de las NIIF-s/NIC-s sobre este instrumento de financiación; el desarrollo de la factura electrónica como "materia prima" del "factoring" y nuevas fó...Starting at €8.20
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Vitamax Technologies
Guiu E.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1139Information Technologies, MarketingCon la variación de su entorno competitivo, la empresa Vitamax ve amenazada su saludable posición en el mercado. Se analizan distintos aspectos de la empresa Vitamax Technologies: el incremento en el precio inicial de sus acciones al salir a bolsa; la amenaza de desintermediación; la baja conversión que tienen de suscriptores a clientes activos; y en general, la evolución de su modelo de negocios (buscan disminuir ventas de intermediación pura e ...Starting at €8.20
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MIFID (Market in Financial Instrument Directive)
Soley, Jorge; Zozaya E.Technical Note FN-550FinanceEsta nota técnica hace mención de la Directiva europea MiFID "Markets in Financial Instrument Directive"(*) que cambia totalmente los modelos de operar en los mercados de capitales. (*) Entrada en vigor: 1 de noviembre de 2007. Sus objetivos son: - Proteger al cliente e inversor individual - Regular el comportamiento de las empresas de servicios de inversión - Completar el mercado de servicios financieros de la Unión Europea Principales novedades...Starting at €8.20
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MIFID (Market in Financial Instruments Directive)
Soley, Jorge; Zozaya E.Technical Note FN-550-EFinanceThis technical note talks about the European directive MiFID (Markets in Financial Instrument Directive) (*) which has completely changed its operation models in capital markets. (*) This directive became effective on Nov.1, 2007. The objectives are the following: -To protect the client and the individual investor. -To regulate the behavior of investment service companies. -To complete the European Union financial services market Main new points ...Starting at €8.20
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Original Buff S.A.: Facing the Challenges of an Omnichannel Strategy
Nueno, José Luis; Clemares, FuencislaCase M-1360-EInformation Technologies, Innovation and Change, MarketingBUFF® made a wide variety of products for use in medium- and high-intensity sports and hiking, and even as fashion accessories for the urban environment. Innovation and design were key to the success of its products. BUFF® therefore devoted a significant part of its resources to developing new technologies, including a heat-bonding technique for producing extra-flat seams that eliminated any possibility of chafing, and a laser-cutting technique f...Starting at €8.20
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Cafés Ferrachat
Agustín, Antonio; Farrero, E.; Nueno, José LuisCase M-993-EMarketingStarting at €8.20
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Henkel Ibérica: The Relaunching of Conejo Vajillas
Carrasco, M.; Farrero, E.; Nueno, José LuisCase M-908-EMarketingIn October 1985, S.A. Casamitjana Mensa (leader on the Spanish bleach market) was acquired by the Henkel Ibérica, S.A. Group (one of the biggest manufacturers of chemical products, adhesives, hygiene products, cosmetics, etc.). The takeover caused the new company problems managing marketing and sales. The problem was integrating Casamitjana's brands, sales force, distribution management and manufacturing operations into Henkel's company structure...Starting at €8.20
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La Caixa 1992
López E.; Sebastián, Altina; Soley, JorgeCase F-497FinanceEl caso discute los problemas que se le pueden presentar a una caja de ahorros en España con la entrada en vigor de la normativa europea en materia de coeficiente de solvencia, a partir de 1993. Se incluye una descripción de la naturaleza de las cajas de ahorros, de sus perspectivas de?futuro y del planteamiento estratégico de La Caixa, la mayor entidad del sector en España. En el caso se discuten las alternativas de que disponen las cajas de aho...Starting at €8.20
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Eagel, S.A.: La búsqueda del valor añadido
Miranda, E.; Nueno, José Luis; Vila, VictorianoCase M-903MarketingEn el verano de 1992, José Mª Julià, director general de Eagle, un VAR de Hewlett Packard, se plantea qué medidas adoptar para responder a la cada vez acuciante redistribución del valor añadido por parte de ese fabricante de ordenadores.Starting at €8.20