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Selección del socio en una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-612StrategyEsta nota técnica provee a los directivos los aspectos fundamentales a tener en cuenta en el momento de buscar y seleccionar un socio para formar una alianza estratégica. La correcta selección del socio es fundamental para el éxito de una alianza estratégica. En primer lugar, se mencionan aspectos a considerar en el momento de seleccionar un socio y a continuación, se realizan recomendaciones a tener en cuenta por los directivos en el momento de ...Starting at €8.20
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Dirigiendo «joint ventures» en Rusia
Ariño, Africa; Llanos GalloTechnical Note DGN-589StrategyEncontrar un buen socio ha sido una estrategia clásica para entrar en un país nuevo. Este tipo de entrada está marcado por unas características muy determinadas y bien definidas. Tener un socio local puede reducir el riesgo que corren los recursos comprometidos; siendo esto una ventaja cuando el país es problemático, y con unas características culturales muy marcadas que la empresa entrante desconoce.Starting at €8.20
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Alstom (A): En busca de un socio
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1355StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €8.20
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Estación Vital
Torres Cóndor, José Humberto; Prado Barboza, Andrea; Schill, Ryan; Marín Ximénez, José NicolásCase INCAE-31200_SDecision AnalysisEstación Vital era una empresa dedicada a ofrecer orientaciones de salud gratuitas de salud preventiva mediante tres estaciones o quioscos en dos centros comerciales de Managua, capital de Nicaragua, y se preparaba para expandirse al resto del país. Marcos Lacayo, joven empresario nicaragüense, creador y promotor de un proyecto en el sector salud, Estación Vital, conducía hacia un restaurante para reunirse inversionistas centroamericanos con el o...Starting at €8.20
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Vital Station
Torres Cóndor, José Humberto; Prado Barboza, Andrea; Schill, Ryan; Marín Ximénez, José NicolásCase INCAE-31200_E-EDecision AnalysisEstación Vital era una empresa dedicada a ofrecer orientaciones de salud gratuitas de salud preventiva mediante tres estaciones o quioscos en dos centros comerciales de Managua, capital de Nicaragua, y se preparaba para expandirse al resto del país. Marcos Lacayo, joven empresario nicaragüense, creador y promotor de un proyecto en el sector salud, Estación Vital, conducía hacia un restaurante para reunirse inversionistas centroamericanos con el o...Starting at €8.20
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Apple Incorporated (2012)
Marín Ximénez, José NicolásCase INCAE-30772FinanceEn los últimos años, APPLE había disfrutado de un crecimiento impresionante en ingresos por ventas, utilidades netas, utilidades por acción, precio de las acciones y capitalización de mercado. La empresa contaba con una excelente situación de liquidez logrando acumular una posición de más de US$100 mil millones en efectivo e inversiones de fácil realización. Los parámetros de eficiencia (rentabilidad, márgenes, crecimiento, etc.) eran los mejores...Starting at €8.20
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Mercadona: la Clave del Exito de Juan Roig
Marín Ximénez, José Nicolás; Frischwasserc, JaimeCase INCAE-31325_SStrategyEl caso presenta el éxito de Juan Roig como emprendedor, gracias a su obra en la cadena de supermercados denominada Mercadona, localizada en toda España y que se estableció originalmente en Valencia. El caso es utilizado en el curso de Introducción a losStarting at €8.20
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Chupa Chups: know-how de alianzas
Gallo Ll.; Ariño, Africa; García, Eduardo; Valdés, Ana; López, C.Case DG-1307StrategyChupa Chups era el nombre que recibió la compañía Granja Asturias S.A. en 1964. Tras la adquisición por parte de Enric Bernat del 100% de la compañía, el objetivo que se marcó fue comercializar internacionalmente los caramelos con palo para permitir a la compañía fabricar grandes volúmenes de producción y beneficiarse de importantes economías de escala . Después de realizar una breve explicación de los antecedentes de la compañía, este caso se ce...Starting at €8.20
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AB Asesores (B)
Castán L.; Ariño, AfricaCase DG-1360StrategyA principios de 1999, los bancos de inversión europeos no estaban preparados para competir en un mercado global. Merrill Lynch, Morgan Stanley y Goldman Sachs permanecerían como los tres grandes, condición esencial en una estrategia global para competir en el siglo XXI. El consenso entre los principales bancos de negocios era que, dentro de cinco años, habría en torno a media docena de firmas capaces de competir con éxito como bancos globales, co...Starting at €5.74
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La internacionalización del Grupo Inditex: Retos ante el 2000
Ariño, Africa; Baena, V.; Chiarri P.Case DG-1352StrategyEn enero de 1999 el éxito de la expansión internacional del grupo Inditex era indiscutible. En 1989, la compañía gallega había inaugurado su primera tienda en el exterior, siendo Portugal el país elegido para iniciar esta aventura internacional. Diez años después, Inditex estaba presente en casi una veintena de países y el 45% de su facturación procedía del exterior. Los planes para 1999 indicaban un empuje en su trayectoria internacional. La com...Starting at €8.20