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Selección del socio en una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-612StrategyEsta nota técnica provee a los directivos los aspectos fundamentales a tener en cuenta en el momento de buscar y seleccionar un socio para formar una alianza estratégica. La correcta selección del socio es fundamental para el éxito de una alianza estratégica. En primer lugar, se mencionan aspectos a considerar en el momento de seleccionar un socio y a continuación, se realizan recomendaciones a tener en cuenta por los directivos en el momento de ...Starting at €8.20
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Dirigiendo «joint ventures» en Rusia
Ariño, Africa; Llanos GalloTechnical Note DGN-589StrategyEncontrar un buen socio ha sido una estrategia clásica para entrar en un país nuevo. Este tipo de entrada está marcado por unas características muy determinadas y bien definidas. Tener un socio local puede reducir el riesgo que corren los recursos comprometidos; siendo esto una ventaja cuando el país es problemático, y con unas características culturales muy marcadas que la empresa entrante desconoce.Starting at €8.20
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Bernd Sterzel en la IV Medizinische Klinik (A)
Hill, Linda A.; Conrad, Melinda B.Case HBS-417S07Leadership and People ManagementDespués de 10 años de funcionamiento de un pequeño laboratorio en la Escuela de Medicina de Yale, el Dr. Bernd R. Sterzel asume el liderazgo de una clínica de nefrología en Nuremberg y Erlangen, Alemania. En sus ambiciosos esfuerzos para transformar la clínica en una institución líder en investigación académica, se encuentra con numerosos retos asociados a la gestión de la asistencia sanitaria en un contexto medicina socializada.Starting at €8.20
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Alstom (A): En busca de un socio
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1355StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €8.20
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Peter Isenberg en Fischer Stevens (A)
Hill, Linda A.; Farkas, Maria T.Case HBS-406S17Leadership and People ManagementTener hecho el director general de un banco de inversión de élite, Peter Isenberg se esfuerza por comprender su nuevo papel en la empresa. Se siente como si algo ha cambiado, aunque es claro que los que le rodean tienen nuevas expectativas.Starting at €8.20
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Sun Hydraulics: A la cabeza en tiempos difíciles (A) (abreviado)
Hill, Linda A.; Suesse, Jennifer M.Case HBS-411S05Leadership and People ManagementSun Hydraulics, de 32 años de edad, la hidráulica globales de ingeniería y fabricación con sede en Sarasota, Florida; confronta opciones difíciles debido a la recesión económica en 2001. La dirección de la compañía debate cómo mantener la rentabilidad y reducir los costos de mano de obra sin destruir la cultura innovadora de la compañía, que se basa en la gestión horizontal y no se ha definido la jerarquía corporativa. Este caso incluye una visió...Starting at €8.20
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Peter Isenberg en Fischer Stevens (C)
Hill, Linda A.; Farkas, Maria T.Case HBS-406S19Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Peter Isenberg en Fischer Stevens (B)
Hill, Linda A.; Farkas, Maria T.Case HBS-406S18Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Amelia Rogers en Tassani Communications (B)
Hill, Linda A.; Conrad, Melinda B.Case HBS-418S19Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Corey Robinson en Sprint Corporation (B)
Hill, Linda A.; Pode, Lisa A.; Mayo, Anthony J.Case HBS-406S22Leadership and People ManagementComplementa el caso (A). Una versión reescrita de un suplemento antes.Starting at €5.74