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Selección del socio en una alianza estratégica
Concha, A.; Ariño, AfricaTechnical Note DGN-612StrategyEsta nota técnica provee a los directivos los aspectos fundamentales a tener en cuenta en el momento de buscar y seleccionar un socio para formar una alianza estratégica. La correcta selección del socio es fundamental para el éxito de una alianza estratégica. En primer lugar, se mencionan aspectos a considerar en el momento de seleccionar un socio y a continuación, se realizan recomendaciones a tener en cuenta por los directivos en el momento de ...Starting at €8.20
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La posición de Apple Computer en 1997
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1178StrategyEn diciembre 1996, Gilbert Amelio sorprende con dos noticias: Apple vuelve a obtener pérdidas a la vez que compra NeXT, la empresa de Steve Jobs, fundador de Apple que se marchó en 1985 por discusiones con el Consejo. Los usuarios e inversionistas siguen a la espera de signos reales de recuperación. En mayo de 1996, Amelio anunció un plan de choque para salvar Apple. La nueva estrategia comprendía una reorganización interna, gran énfasis en Inter...Starting at €8.20
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Dirigiendo «joint ventures» en Rusia
Ariño, Africa; Llanos GalloTechnical Note DGN-589StrategyEncontrar un buen socio ha sido una estrategia clásica para entrar en un país nuevo. Este tipo de entrada está marcado por unas características muy determinadas y bien definidas. Tener un socio local puede reducir el riesgo que corren los recursos comprometidos; siendo esto una ventaja cuando el país es problemático, y con unas características culturales muy marcadas que la empresa entrante desconoce.Starting at €8.20
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Alstom (A): En busca de un socio
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1355StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €8.20
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Flujos de fondos en la empresa
Ballarín Fredes, EduardoTechnical Note CN-111Accounting and ControlEsta nota presenta los instrumentos analíticos que permiten describir mejor las decisiones que una empresa ha tomado -o piensa adoptar- en cada una de las tres áreas de gestión financiera de la empresa: inversión, financiación y distribución de dividendos.Starting at €8.20
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Nota sobre el sector de productos farmacéuticos veterinarios en 1990
Ballarín Fredes, Eduardo; Salsamendi, I.Case ASE-289EconomicsEl caso suministra información relevante para hacer un análisis estructural y competitivo del sector de productos farmacéuticos veterinarios a principios de los años noventa. Se describe en particular el proceso de adaptación del sector español al Mercado Unico Europeo. Puede utilizarse como material complementario al caso Laboratorios Bofarull (A) (ASE-278).Starting at €8.20
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Sistemas de planificación estratégica
Ballarín Fredes, EduardoTechnical Note ASEN-73EconomicsLa nota describe los principales métodos que se han desarrollado desde principios de los años 60 para introducir un sistema de planificación estratégica en una empresa. Hace hincapié en el contexto histórico en que se gestaron cada uno de los enfoques.Starting at €8.20
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Planificación de la estructura financiera
Ballarín Fredes, EduardoTechnical Note CN-142Accounting and ControlNota que resume los criterios a tener en cuenta al programar la proporción entre deuda y recursos propios en la estructura financiera de una empresa. Aunque se inicia con los enfoques más tradicionales -apalancamiento del capital, impacto sobre el BPA, etc.- la nota hace hincapié en el impacto que el elemento riesgo puede tener sobre la valoración de la empresa en el mercado.Starting at €8.20
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Bankinter 2002
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1451StrategyEn mayo de 2002, Jaime Echegoyen, de 45 años, es nombrado consejero delegado de Bankinter. Echegoyen sustituía a Juan Arena, "alma mater" del banco desde hacía 17 años. El sector bancario había sufrido un año complicado, y la competencia era cada vez más intensa. Bankinter era el quinto banco de España, pero estaba muy lejos en tamaño de los dos grandes del sector, SCH y BBVA. Bankinter siempre había apostado por una estrategia diferente a la de ...Starting at €8.20
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Chupa Chups: know-how de alianzas
Gallo Ll.; Ariño, Africa; García, Eduardo; Valdés, Ana; López, C.Case DG-1307StrategyChupa Chups era el nombre que recibió la compañía Granja Asturias S.A. en 1964. Tras la adquisición por parte de Enric Bernat del 100% de la compañía, el objetivo que se marcó fue comercializar internacionalmente los caramelos con palo para permitir a la compañía fabricar grandes volúmenes de producción y beneficiarse de importantes economías de escala . Después de realizar una breve explicación de los antecedentes de la compañía, este caso se ce...Starting at €8.20