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Search results
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Argentina: The convertibility programme
Fracchia L. E.; Gual, JordiCase ASE-370-EEconomicsStarting at €8.20
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Argentina: El programa de convertibilidad
Fracchia L. E.; Gual, JordiCase ASE-370EconomicsEste caso analiza la implantación del programa de convertibilidad en la economía argentina. Se discute el período 1991-1996 analizando el impacto del programa tanto en la economía real como en la situación financiera del país.Starting at €8.20
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Celulo Ltd.
Perote J.; Pastor, Alfredo; Gual, JordiCase ASE-408-EEconomicsThis is a revised and abridged version of the case ASE-375-E The external effects problem.Starting at €8.20
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Cleanriver Town
Perote J.; Pastor, Alfredo; Gual, JordiCase ASE-407-EEconomicsThis is a revised and abridged version of the case ASE-374-E Public goods.Starting at €8.20
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El juego de la cerveza: Simulación de la cadena de suministro - Simulación
Martínez de Albéniz, VictorSimulation PW-2Service and Operations ManagementDuración: 30-45 min
Modos de juego: Síncrono por equipos, asíncrono individual con bots
El juego de la cerveza, una legendaria simulación de la cadena de suministro de los años sesenta, se ha renovado y codesarrollado con IESE Business School para convertirse en una experiencia multijugador participativa en tipo real. Esta simulación interactiva es perfecta para graduados y programas de formación para directivos y tiene el objetivo de ens... -
Improving Last-Mile Productivity at Paack
Markakis, Mihalis G.; Martínez de Albéniz, VictorCase OIT-17-EInformation Technologies, Service and Operations ManagementLast-mile delivery is by far the most operationally complex and costly part of logistics. Nevertheless, it has become a critical function of e-commerce in the last 20 years, particularly during the COVID-19 pandemic. A multitude of actors operate in the last-mile delivery space: first-party logistics companies, such as Amazon; third-party logistics companies, such as DHL; and fourth-party logistics (4PL) companies, many of them gig economy-based,...Starting at €8.20
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¿Hay vida después de Endesa-Iberdrola (B)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCase ASE-406EconomicsEn 1996, la Unión Europea aprobó la Directiva según la cual cada Estado miembro debía abrir el mercado eléctrico en al menos un 26% a partir de febrero de 1999. La Directiva prohibía también la generación de más del 50% de la energía eléctrica de un país por parte de un solo productor a partir de 2003. Este proceso de liberalización convirtió a los mercados eléctricos europeos en el objetivo de muchas eléctricas para extender su influencia. Endes...Starting at €5.74
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¿Hay vida después de Endesa-Iberdrola (A)
Jódar, Sandra; Gual, JordiCase ASE-405EconomicsEn 1996, la Unión Europea aprobó la Directiva según la cual cada Estado miembro debía abrir el mercado eléctrico en al menos un 26% a partir de febrero de 1999. La Directiva prohibía también la generación de más del 50% de la energía eléctrica de un país por parte de un solo productor a partir de 2003. Este proceso de liberalización convirtió a los mercados eléctricos europeos en el objetivo de muchas eléctricas para extender su influencia. En es...Starting at €8.20
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Estrategia omnicanal en Camper
Martínez de Albéniz, VictorCase P-1174Service and Operations ManagementMiguel Fluxá, director general de Camper, acababa de regresar de visitar a un cliente, que, además de vender zapatos Camper, estaba entregando ropa de tienda a clientes online. Le pareció una idea inspiradora. Miguel se apresuró a ver a Sito Luis, Director Comercial (CCO) de Camper, para preguntarle si sería posible conectar los pedidos de Camper.com con el stock de la red de tiendas Camper en todo el mundo. Sito respondió que, en principio, debe...Starting at €8.20
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Taxi!
Gual, JordiCase ASE-401-EEconomicsThis case discusses regulation of the taxi sector in the metropolitan area of Barcelona. The analysis focuses on the economic effects of the regulations affecting fares and entry in the sector.Starting at €8.20