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Estrategias eficaces para reducir costes
Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-220Accounting and ControlSe presentan aspectos clave para una adecuada gestión de los costes, así como y reflexiones sobre acciones a llevar a cabo para reducir eficazmente los costes en determinadas áreas, como la de gastos de viaje, impagados, compras y logística, alquileres, servicios profesionales, etc. Se incide en la idea que no es adecuado reducir los costes porque sí y hay que reflexionar cuáles aportan valor y cuáles no. También en el hecho de que se pueden redu...Starting at €8.20
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Effective Cost-Reduction Strategies
Fernández, Albert; Velilla, ManuelTechnical Note CN-220-EAccounting and ControlThe note discusses key issues for effective cost management and considers actions to be taken to reduce costs in areas such as travel expenses, unpaid bills, purchases and logistics, rentals, professional services, etc. It stresses that cost reduction for its own sake is not a good idea, and that managers must think carefully about which costs add value and which do not. Another point made is that costs can be reduced not only by negotiating with...Starting at €8.20
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Contenido de control de gestión
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-178Accounting and ControlStarting at €8.20
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Introducción a control de gestión
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-172Accounting and ControlEsta nota, que introduce los conceptos elementales en control de gestión, tiene los siguientes apartados: Control de gestión: fines y enfoques posibles; Sistema de control y proceso de control de gestión; Instrumentos de control de gestión; El operador del sistema de control o controller.Starting at €8.20
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Manuales de funciones
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-174Accounting and ControlLos instrumentos de gestión a través de los cuales se operativiza la delegación son cuatro: los manuales de funciones, los planes, programas y presupuestos, los sistemas de información para control y los sistemas de incentivos. Esta nota trata de los manuales de funciones o descripción de puesto de cada responsable en los siguientes apartados: Introducción; contenido de un manual de funciones; elaboración, actualización y distribución de los FM; ...Starting at €8.20
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Elaboración de un PPP sin plan estratégico previo
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-179Accounting and ControlStarting at €8.20
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Diseño de un sistema contable
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-173Accounting and ControlEl diseño de un sistema contable debe atender a tres necesidades de información: la de la contabilidad financiera, la de la contabilidad analítica y la de la contabilidad por responsables. El hecho de que estos tres lenguajes atiendan a tres funciones diferentes y tengan reglas de juego distintas no es óbice para que, procediendo con orden, el plan de cuentas pueda hacerlos compatibles. Esta nota describe la naturaleza, razón de ser y condiciones...Starting at €8.20
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Planificación operativa mediante PPP (Planes, Programas y Presupuestos)
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-175Accounting and ControlLos instrumentos de gestión a través de los cuales se operativiza la delegación son cuatro: los manuales de funciones; los planes operativos o planes, programas y presupuestos; los sistemas de información para control, y los sistemas de incentivos. Esta nota trata de los PPP por responsable en los siguientes apartados: Introducción; objeto de la nota; algunos conceptos; protagonistas del proceso presupuestario; fases del proceso presupuestario; i...Starting at €8.20
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Esquema conceptual de los sistemas de dirección para operativizar la delegación
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-180Accounting and ControlEl campo de conocimiento de sistemas de control trata, principalmente, de los sistemas de planificación operativa (que llamamos planes, programas y presupuestos) y de los correspondientes sistemas de información para control, aplicados a cada directivo responsable. Sin embargo, la adecuación de dichas herramientas de gestión debe sintonizar con la estrategia y organización de la empresa, lo que se operativiza a través de los llamados manuales de ...Starting at €8.20
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Distintos significados de la auditoría como instrumento de dirección
Velilla, Manuel; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-117Accounting and ControlStarting at €8.20