This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Monquimic, S.A.
García Prat, Antoni; Prat Mora, Lluís; Faus, JosepCase F-743FinanceEste caso permite tratar en clase el flujo de fondos en una empresa con delegaciones de ventas distribuidas por todo el país. La empresa realiza un porcentaje de los cobros en las delegaciones, y el método utilizado para transferirlos a la central supone pérdidas de «float». Si bien desde un punto de vista de tesorería, Monquimic S.A. debería ingresar estos cobros en una cuenta centralizada y optimizar así la gestión. El departamento de ventas se...Starting at €8.20
-
Monquimic, S.A.
García Prat, Antoni; Prat Mora, Lluís; Faus, JosepCase F-743-EFinanceThis case allows a class examination of the cashflow of a company with sales offices all over the country. The company receives a percentage of its payments at the sales offices, and the method used to transfer these funds to the central office implies losses in its float. From the accounting perspective, Monquimic S.A. should receive these payments in a centralized account, thereby optimizing management, but the sales department resists any chan...Starting at €8.20
-
La oferta pública de venta de Telefónica de España, S.A.
García Prat, Antoni; Suárez, José Luis; Blanco, F.Case F-682FinanceLa oferta pública de venta de acciones (OPV) de Telefónica de España, S.A., donde la Sociedad Estatal de Participaciones Patrimoniales, S.A. (SEPPa) ponía a la venta la totalidad de su participación en la compañía (un 20,9%, que correspondía a 196.783.320 acciones). Esta era la mayor oferta de acciones que se había hecho jamás en España, suponiendo aproximadamente un 5% de la capitalización de la bolsa española. Además, había un elevado número de...Starting at €8.20
-
Philips Ibérica
García Prat, Antoni; Suárez, José LuisCase F-692FinanceEn diciembre de 1997, Philips Ibérica estaba negociando con Vallehermoso la venta del edificio de la sede social que ocupaba en Madrid desde 1967, dentro de la política de desinversión en inmuebles dictada desde la matriz en Holanda. Las posturas estaban cercanas y diferencias, creían, se podrían subsanar.Starting at €8.20
-
Diagonal Mar (A)
García Prat, Antoni; Mendicute J.; Langer N.; Faus, JosepCase F-754FinanceEl gigante inmobiliario Hines se enfrenta a una importante decisión, que puede representar una excelente oportunidad de iniciar negocios en España: hacerse cargo del proyecto de Diagonal Mar, que no ha llegado a iniciarse. La envergadura del proyecto, su ubicación en una zona degradada de la ciudad de Barcelona y la posibilidad de transformarlo sustancialmente, son ingredientes de una importante decisión estratégica.Starting at €8.20
-
Proyecto InterAndes
García Prat, Antoni; Burgaleta, J.; Suárez, José LuisCase F-688FinanceGener, S.A., segundo generador de energía eléctrica de Chile, consideraba que el fuerte crecimiento que estaba experimentando la demanda de energía eléctrica en la región conocida como Norte Grande de Chile, era una interesante oportunidad de mercado. Así se inició el Proyecto InterAndes, que consistía en la construcción de una central térmica en la provincia de Salta (Argentina) y de una línea de transmisión de electricidad hasta el Norte Grande...Starting at €8.20
-
Banco Central Hispano
Suárez, José Luis; García Prat, AntoniCase F-681FinanceA finales de 1995, el consejo de administración del Banco Central Hispano, BCH, tenía que decidir acerca del dividendo del ejercicio en curso. Se planteaba la conveniencia o no de seguir disminuyéndolo o incluso suprimirlo. La decisión se enmarca en un plan de saneamiento muy riguroso, en marcha desde enero de 1992, y que había comprendido la venta de activos, en especial participaciones del Grupo, y fuertes dotaciones para insolvencias. La decis...Starting at €8.20
-
Establecimientos Viena, S.A.
García Prat, Antoni; Faus, JosepCase F-725FinanceEste caso analiza una empresa mediana representativa del sector Pyme español y catalán que adopta una postura adversa ante el endeudamiento. Se cuestionan la autofinanciación frente a la financiación con deuda. Por otra parte, están experimentando un crecimiento sostenido sobre la base de adquisición de los inmuebles que utilizan como restaurantes frente al alquiler de los mismos.Starting at €8.20
-
InterAndes Project
García Prat, Antoni; Burgaleta, J.; Suárez, José LuisCase F-688-EFinanceThe management of Gener, S.A., Chile's second largest electric power producer, considers that the strong growth in electricity demand in the region of Chile known as the Great North represents an attractive business opportunity. Thus begins the InterAndes Project. The project involves the construction of a natural gas-fired, combined-cycle plant to generate electricity in the province of Salta (Argentina), and a power transmission line to carry t...Starting at €8.20
-
Establecimientos Viena, S.A.
García Prat, Antoni; Faus, JosepCase F-725-EFinanceThe case analyses a medium-sized company that is representative of Spanish and Catalan SMEs in general. The company is reluctant to increase its level of debt, but its management is starting to question the appropriateness of self-financing versus debt financing. At the same time, the company is maintaining steady growth on the basis of owning the real estate properties that house its restaurants as opposed to renting them.Starting at €8.20