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Search results
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El facilitador en los grupos de mejora: Perfil, funciones e intervenciones
Rodríguez Porras, José MaríaTechnical Note FHN-311Leadership and People ManagementBreve descripción del perfil, de las funciones y de las intervenciónes más típicas de un facilitador en un grupo de mejora.Starting at €8.20
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Acenor: Planta de Vitoria-Gasteiz (E)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-481Leadership and People ManagementDescribe la serie de acontecimientos que se produjeron en esta factoría en 1992, y los interrogantes que se plantea su anterior director, que ha pasado a ocupar el cargo de director de formación del «holding». (Es continuación de la serie de casos del mismo título.)Starting at €5.74
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La valoración del rendimiento en Digital Equipment Enterprise España
Rodríguez Porras, José MaríaCase DP-102Leadership and People ManagementDescribe el proceso de diseño e implantación de la valoración del rendimiento en Digital Equipment Enterprise España.Starting at €8.20
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El trabajo en equipo
Rodríguez Porras, José MaríaTechnical Note FHN-260Leadership and People ManagementAnaliza los problemas que ha de resolver y las fases por las que pasa un equipo de trabajo en su proceso de desarrollo.Starting at €8.20
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Acenor: The Vitoria-Gasteiz Factory (E)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-481-ELeadership and People ManagementStarting at €5.74
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Las relaciones interpersonales en el trabajo
Rodríguez Porras, José MaríaTechnical Note FHN-265Leadership and People ManagementEmpieza analizando las dimensiones y el proceso de desarrollo de una relación interpersonal, para pasar después a analizar el dinamismo de las relaciones interpersonales en el trabajo y cómo trabajar constructivamente con el superior.Starting at €8.20
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Los recursos humanos en Hewlett Packard española
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-310Leadership and People ManagementEl caso se centra en el estudio del proceso de trasplantar el estilo de HP a la filial española. El caso recoge las políticas y prácticas de HPE y un resumen de las entrevistas mantenidas por el autor del caso con el director general, con directivos, supervisores y empleados.Starting at €8.20
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La política de dirección participativa en Construcciones Aeronáuticas, S.A. (CASA)
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-507Leadership and People ManagementEn septiembre de 1991, CASA había puesto en marcha una política de dirección participativa. El caso describe los pasos dados en los dos años transcurridos, los avances realizados y los resultados obtenidos.Starting at €8.20
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El centro de servicios compartidos de Agilent Technologies en Barcelona
Rodríguez Porras, José MaríaCase DPO-17Leadership and People ManagementEl caso describe, en primer lugar, la organización y políticas de recursos humanos; segundo, muestra las acciones que llevó a cabo la dirección del centro para mantener y consolidar la cultura de la empresa en un entorno compuesto por personas de 32 nacionalidades diferentes; y en tercer lugar, recoge las opiniones de diversos directivos, supervisores y empleados sobre las ventajas y desventajas de la diversidad.Starting at €8.20
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Una experiencia de mejora de la calidad en la Administración
Rodríguez Porras, José MaríaCase FH-565Leadership and People ManagementDescribe los antecedentes y el proceso de puesta en marcha de un programa de mejora de la calidad en el Departamento de Industria y Energía de la Generalitat de CataluñaStarting at €8.20