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La importancia de tener buenos mentores en un mundo hipercompetitivo
DeLong, Thomas J.; Gabarro, John J.; Lees, Robert J.Article HBS-R0801HLeadership and People ManagementEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. empresas de servicios profesionales (PSF), al igual que muchas otras empresas, hacen malabares con los modernos desafíos de la competencia global, el aumento de la regulación y la rápida rotación de los empleados. En una industr...Starting at €8.20
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El supervisor de primera línea. El capataz: ¿un hombre en medio
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-193Leadership and People ManagementLa nota consiste en un análisis de la teoría de Argyris sobre el capataz, sus problemas y soluciones. Igualmente, se realiza una crítica de esta visión desde la "Teoría Institucional de la Organización". El objetivo es que los alumnos del «Master» de primer curso de Comportamiento Humano en la Organización, conozcan un tratamiento de esta problemática por uno de los teóricos de la materia como ejemplo.Starting at €8.20
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The First Six Months: Launching a PSF Career (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.; Landry, ScotCase HBS-804S14Service and Operations ManagementPresenta dos situaciones: 1) dos MBAs de graduarse en Harvard Business School comparar y contrastar sus estrategias para bajar a un buen comienzo en la consulta, y 2) un consultor junior tiene que hacer frente a dificultades de retroalimentación en su primera evaluación de desempeño.Starting at €8.20
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Eficacia social y autocontrol
Chinchilla, Nuria; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-232Leadership and People ManagementLa nota define los límites que la regulación estatal y los mercados tienen para garantizar que el ejercicio de la libre iniciativa sea socialmente útil. Aparece, pues, como necesario un mecanismo de control interno de los individuos. Se subraya el protagonismo que van a tener los directivos de empresa en las próximas décadas, y explica los que supone, para ellos y para las empresas en que trabajan, su capacidad de autocontrol. El desarrollo de es...Starting at €8.20
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La motivación humana
Cardona Soriano, Pablo; Fontrodona, Joan; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-245Leadership and People ManagementEs una recopilación resumida de diversas notas técnicas del profesor Pérez López. En 10 páginas, recoge las distintas visiones acerca de la motivación humana a lo largo de la historia, y las encuadra en tres grandes modelos de empresa: mecanicista, orgánico y humanista.Starting at €8.20
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Los Ottawa Voyageurs
DeLong, Thomas J.; Ager, David L.; Baldwin, Scott; Strong, Chris; Feng, Andrew; Mody, ElizaCase HBS-405S01Leadership and People ManagementManuel Tertuliano, entrenador de un club de fútbol profesional, debe tomar algunas decisiones difíciles sobre la compensación de seis de sus jugadores. En concreto, debe decidir cómo asignar $ 850,000 entre estos seis jugadores de una manera que beneficie a su equipo, que tiene la segunda acaba de terminar al último en la liga y se enfrenta a ser eliminado de la liga si el rendimiento del equipo y la asistencia de juego no mejoran. Tertuliano se ...Starting at €8.20
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El poder... ¿para qué
Pérez López, Juan A.Technical Note TDN-85Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAnte los abundantes estudios sociológicos acerca del poder en la empresa, se impone una cuestión que esta nota trata de responder: ¿cuál es la finalidad del poder? La negligencia en el uso del poder, y los abusos de poder, deterioran la organización y, sobre todo, a quien lo ejerce.Starting at €8.20
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Los problemas de acción: como definirlos y evaluarlos
Cardona Soriano, Pablo; Fontrodona, Joan; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-231Leadership and People ManagementEl objetivo de esta nota es presentar un modelo para definir y evaluar los problemas de acción, a partir de la Teoría de la Acción Humana, de Juan Antonio Pérez López. Se empieza definiendo el paradigma de base de toda teoría de la acción, y después se adecúa este paradigma a una situación en la que los elementos que intervienen son personas. Este paso permite mostrar la diferencia entre un modelo estático de la acción y un modelo dinámico que te...Starting at €8.20
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Conversaciones cruciales
DeLong, Thomas J.; Vijayaraghavan, VineetaCase HBS-417S14Leadership and People ManagementTodd McKenna, un asociado de tercer año en una firma de banca de inversión, se enfrenta a su jefe. Su jefe le había dicho que sería la parte superior asociado pagó en la firma, y McKenna se entera de que esto no es cierto. Se acerca a su jefe para averiguar qué estaba mentido.Starting at €8.20
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Infosys Technologies (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.Case HBS-810S07Service and Operations ManagementCrear y sostener una empresa de tecnología basada en el tercer mundo para competir a nivel mundial (es decir, en el primer mundo) plantea muchos retos. Estos desafíos son examinados a través de la génesis y progresión de las decisiones de Infosys Technologies Ltd. clave hecha por el presidente N. R. Narayana Murthy son particularmente resaltado.Starting at €8.20