This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
El supervisor de primera línea. El capataz: ¿un hombre en medio
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-193Leadership and People ManagementLa nota consiste en un análisis de la teoría de Argyris sobre el capataz, sus problemas y soluciones. Igualmente, se realiza una crítica de esta visión desde la "Teoría Institucional de la Organización". El objetivo es que los alumnos del «Master» de primer curso de Comportamiento Humano en la Organización, conozcan un tratamiento de esta problemática por uno de los teóricos de la materia como ejemplo.Starting at €8.20
-
Eficacia social y autocontrol
Chinchilla, Nuria; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-232Leadership and People ManagementLa nota define los límites que la regulación estatal y los mercados tienen para garantizar que el ejercicio de la libre iniciativa sea socialmente útil. Aparece, pues, como necesario un mecanismo de control interno de los individuos. Se subraya el protagonismo que van a tener los directivos de empresa en las próximas décadas, y explica los que supone, para ellos y para las empresas en que trabajan, su capacidad de autocontrol. El desarrollo de es...Starting at €8.20
-
La motivación humana
Cardona Soriano, Pablo; Fontrodona, Joan; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-245Leadership and People ManagementEs una recopilación resumida de diversas notas técnicas del profesor Pérez López. En 10 páginas, recoge las distintas visiones acerca de la motivación humana a lo largo de la historia, y las encuadra en tres grandes modelos de empresa: mecanicista, orgánico y humanista.Starting at €8.20
-
El poder... ¿para qué
Pérez López, Juan A.Technical Note TDN-85Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAnte los abundantes estudios sociológicos acerca del poder en la empresa, se impone una cuestión que esta nota trata de responder: ¿cuál es la finalidad del poder? La negligencia en el uso del poder, y los abusos de poder, deterioran la organización y, sobre todo, a quien lo ejerce.Starting at €8.20
-
Los problemas de acción: como definirlos y evaluarlos
Cardona Soriano, Pablo; Fontrodona, Joan; Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-231Leadership and People ManagementEl objetivo de esta nota es presentar un modelo para definir y evaluar los problemas de acción, a partir de la Teoría de la Acción Humana, de Juan Antonio Pérez López. Se empieza definiendo el paradigma de base de toda teoría de la acción, y después se adecúa este paradigma a una situación en la que los elementos que intervienen son personas. Este paso permite mostrar la diferencia entre un modelo estático de la acción y un modelo dinámico que te...Starting at €8.20
-
Juan Leonés
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez López, Juan A.Case FH-313Leadership and People ManagementJuan Leonés, director de fábrica de una empresa familiar, realiza una consulta sobre qué hacer ante el hecho de que uno de sus jefes de sección es a la vez: proveedor de su empresa, emplea a familiares de los empleados y les construye segundas viviendas. El consejo de administración no toma en cuenta sus observaciones ante el hecho, que crea tensiones con los otros directivos de la fábrica y Juan Leonés empieza a observar síntomas de contaminació...Starting at €8.20
-
Las motivaciones humanas
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-161Leadership and People ManagementEl autor expone su teoría de la motivación como parte de un paradigma antropológico para conceptualizar las organizaciones humanas, y sitúa el desarrollo de la teoría en una perspectiva histórica.Starting at €8.20
-
Management and Leadership
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-167-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Management and Leadership (Portuguese Version, Brazil)
Pérez López, Juan A.Technical Note FHN-167-PBLeadership and People ManagementStarting at €8.20
-
Culture-Strategy-Execution "Oneness": A How-To Guide
Chen, Ming-Jer; Chan, Yi Ping; Tucker, CharlesTechnical Note DARDEN-S-0305-EStrategyThe culture-strategy-execution framework, known as the Trio Model, offers organizations a powerful, adaptive approach to navigating today’s complicated global issues. By considering culture as an integral part of strategic thinking, executives and practitioners adopting the model can take a holistic approach to solving practical problems.Starting at €8.20