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Banco Garanti: Transformación en Turquía (Abreviado)
Kanter, Rosabeth Moss; Galvin, Daniel; Martin, MaximilianCase HBS-309S33Knowledge and CommunicationSe analiza la transformación completa y la rotación en cada división de Garanti Bank. Describe los proyectos de cambio múltiples administrados y los problemas interculturales enfrentaron durante la década de 1990 y el reto de transformar la organización Garanti Bank en una de las instituciones financieras más importantes de Turquía.Starting at €8.20
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Andy Chew en Siemens Nixdorf: Cambio desde el medio
Kanter, Rosabeth Moss; McGuire, John F.Case HBS-309S34Leadership and People ManagementAndy Chew, un gerente británica reasignado a Alemania por una gran empresa de informática alemana, está en el medio de llevar a cabo un proyecto como designado "agente de cambio" en un programa para remodelar la cultura hacia uno que es más empresarial para el éxito como ágil competidor global. Él es todavía incierto de su apoyo.Starting at €8.20
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La transformación de Verizon en 2015: más allá de la red
Kanter, Rosabeth Moss; Fox, DanielCase HBS-317S17Knowledge and CommunicationEn 2015, el Presidente y CEO de Verizon Communications refleja en sus cuatro años al frente de la empresa y considera reposicionamiento estratégico para el futuro. Mientras tanto, un líder ascendente dentro de la organización, Marni Walden, conduce el cambio con una nueva organización de desarrollo de productos en toda la empresa. El grupo de Walden es una promesa, sino que debe superar las barreras culturales, estructurales y técnicos para innov...Starting at €8.20
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NYC: Proteger la caja
Soto Araneta, M.Case IIST-FI-53FinanceLa pérdida de su principal cliente amenaza con dejar a la empresa NyC en una situación doblemente difícil, por una parte las consecuencias sobre el resultado son devastadoras, pero lo que más preocupa al Director General es que en un año habrá desaparecido toda la reserva de liquidez que con tanto esfuerzo han construido. Por ello plantea un objetivo irrenunciable: proteger la caja, con el encargo al comité de dirección del diseño un plan de acci...Starting at €8.20
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Bell Atlantic y los colegios de la ciudad sindical (A): la red inteligente
Kanter, Rosabeth Moss; Pruyne, EllenCase HBS-303S02El primero de una serie de cinco partes acerca de la asociación de Bell Atlantic Corp. tecnología-en-educación con el Union City, Nueva Jersey sistema escolar. Proporciona una visión general de la industria de las telecomunicaciones en general y Bell Atlantic, en particular, con especial atención a las tendencias de la tecnología y la evolución, la transformación del mercado, temas regulatorios, mayor actividad de fusiones, y la estrategia y lide...Starting at €8.20
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ELAIA
Soto Araneta, M.Case IIST-FI-90FinanceEl caso ELAIA nos muestra la asociación de un indusdrial (Sovena, primer envasador mundial de aceite de oliva) con un fondo de inversión (Atitlan) que entre los años 2007 y 2015 invirtieron más de 200 millones de euros en el desarrollo de fincas de olivar supertintensivo en Portugal, España y Marruecos. El modelo de negocio de Elaia abarca desde la selección de la finca, la plantación de los arboles, la explotación del cultivo y la molturación de...Starting at €8.20
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IBM and the Reinvention of High School (B): Replicating & Scaling P-TECH and Partners
Kanter, Rosabeth Moss; Malone, Ai-Ling JamilaCase HBS-314050-EIBM's Corporate Citizenship office created an innovation in public education through a business-school partnership for widespread replication and diffusion. In 2012, while P-TECH (Pathways in Technology Early College High School) was still in its first year operating, Stanley Litow, IBM's Vice President of Corporate Citizenship and Corporate Affairs and President of the IBM International Foundation, found himself overwhelmed by interested parties...Starting at €5.74
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Pepephone
Berenguer Cárceles , E.; Soto Araneta, M.; Jimenez, E.Case IIST-FI-88FinanceLos socios de Pepephone reciben una oferta para vender la compañía por 158 millones de euros. Pepephone era un operador móvil virtual con un modelo de negocio revolucionario en el sector: tratar al cliente con respeto. Merced a este modelo, la empresa había alcanzado ventas de 64 millones de euros y EBITDA de 13,1 millones sin realizar inversiones en captación de usuarios. La cuestión es ¿pueden los socios generar valor por encima del precio ofer...Starting at €8.20
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Coplasa: Conflictos entre la dirección y la propiedad (Abreviado)
Soto Araneta, M.Case IIST-FI-89FinanceUno de los consejeros y accionista de Coplasa se opone al plan a cinco años propuesto por el director general para consolidar una estrategia de diversificación en productos y mercados iniciada 4 años atrás. Aunque el plan augura duplicar las ventas y alcanzar un EBITDA del 20%, el consejero argumenta que la inversión es excesiva y se incurre en un riesgo de endeudamiento inasumible. El caso permite profundizar en los posibles conflictos de interé...Starting at €8.20
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ENCIRC
Soto Araneta, M.; Llano Irusta, M. A.; Healy, RCase IIST-PI-174Service and Operations ManagementQuinn Glass era una de las divisiones con mayor valor dentro del emporio del empresario de Fermanagh Sean Quinn. En abril de 2011, el control de los negocios del Sr. Quinn pasó a manos de un consorcio de inversores entre los cuales se incluía la Irish Bank Resolution Corporation (IBRC, Corporación de Resolución del Banco de Irlanda). Rebautizada con la nueva marca Encirc, la empresa del vidrio fue comprada por la española Vidrala en 2015. El caso...Starting at €8.20