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Solaris: Hola, ¿en qué puedo ayudarte
Calleja, Ricardo; Blázquez, DavidCase BE-206Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Information TechnologiesHelen Romm, CEO y cofundadora de Solaris, una compañía multinacional de tecnología dedicada a los servicios y productos relacionados con Internet, se enfrenta a la difícil decisión de seguir adelante o no con la comercialización de Mena, el servicio de asistente personal inteligente controlado por voz de Solaris. Algunos directivos han expresado su preocupación ante el hecho de que el asistente "grabe" la voz de los usuarios, temiendo posibles co...Starting at €8.20
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¿Me estoy equivocando?: Problemas éticos frecuentes en la empresa
Pilkis, Tomas; Calleja, RicardoTechnical Note BEN-144Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementLa empresa es un elemento muy importante de las sociedades humanas, a las que contribuye con soluciones eficientes e innovadoras frente a las necesidades de las personas, creando y distribuyendo valor económico. Además, son muchas las personas que trabajan en empresas en distintos puestos y funciones desde los que atienden a las necesidades de los demás y de la sociedad, entablan relaciones profesionales y personales, aprenden y crecen individua...Starting at €8.20
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El papel de la ética en el diagnóstico y la solución de problemas directivos
Calleja, Ricardo; Marín, SergioTechnical Note BEN-137Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementLa presente nota ofrece, de forma resumida, una visión de las tres perspectivas fundamentales que se ponen en juego durante la resolución de conflictos directivos: la descriptiva, la instrumental y la evaluativo-normativa. La ética empresarial revela que estas tres perspectivas se encuentran relacionadas entre sí, es decir, que la actitud que tengamos ante la realidad (perspectiva evaluativa) condiciona el tipo de diagnóstico que podamos hacer d...Starting at €8.20
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Apple Inc. contra la Casa Blanca, o "Esos empleos no van a volver"
Calleja, Ricardo; Sánchez, BrunoCase BE-205Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Marketing, StrategyApple ha desarrollado una identidad fuerte basada en los valores de creatividad, expresión individual, emancipación y disrupción, entre otros. El sucesor de Steve Jobs, Tim Cook, defiende vehementemente distintas causas sociales que se encuentran en línea con dichos valores. Sin embargo, se duda acerca de la verdadera consistencia de las políticas y las operaciones de la compañía, ya que ha surgido una serie de conflictos relacionados con las pol...Starting at €8.20
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NYC: Proteger la caja
Soto Araneta, M.Case IIST-FI-53FinanceLa pérdida de su principal cliente amenaza con dejar a la empresa NyC en una situación doblemente difícil, por una parte las consecuencias sobre el resultado son devastadoras, pero lo que más preocupa al Director General es que en un año habrá desaparecido toda la reserva de liquidez que con tanto esfuerzo han construido. Por ello plantea un objetivo irrenunciable: proteger la caja, con el encargo al comité de dirección del diseño un plan de acci...Starting at €8.20
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Reformista II: estrategias de cambio
Calleja, Ricardo; García de Santos, TeresaTechnical Note BEN-161Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityEn la nota técnica "Cómo ser un reformista", anterior a esta, se exponen algunas actitudes fundamentales del reformista que permiten cumplir con la misión del directivo, definida por Antonio Valero como la de "alcanzar realidades más justas y eficaces en el tiempo. La presente nota técnica se centra fundamentalmente en la dimensión ética o de justicia de la reforma de las situaciones y organizaciones empresariales, a la vez que se subraya la nec...Starting at €8.20
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ELAIA
Soto Araneta, M.Case IIST-FI-90FinanceEl caso ELAIA nos muestra la asociación de un indusdrial (Sovena, primer envasador mundial de aceite de oliva) con un fondo de inversión (Atitlan) que entre los años 2007 y 2015 invirtieron más de 200 millones de euros en el desarrollo de fincas de olivar supertintensivo en Portugal, España y Marruecos. El modelo de negocio de Elaia abarca desde la selección de la finca, la plantación de los arboles, la explotación del cultivo y la molturación de...Starting at €8.20
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Innovación responsable
Calleja, RicardoTechnical Note BEN-142Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeLos cambios tecnológicos tienen, cada vez más, a las empresas como protagonistas. Un aspecto clave de la responsabilidad de los directivos hoy en día es la responsabilidad en el ámbito de la innovación tecnológica. Resulta necesario ponderar con realismo las expectativas que generan los cambios tecnológicos, para valorar de un modo justo las aportaciones de la innovación, su influencia en la configuración de las mentalidades y estilos de vida, y ...Starting at €8.20
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¿Es bueno trabajar
Calleja, Ricardo; Marín, SergioTechnical Note BEN-140Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLa revolución tecnológica en curso amenaza (o promete) cambiar muchos de los actuales empleos y profesiones. Algunos incluso alertan del fin de muchos puestos de trabajo, y celebran la posibilidad de cubrir las necesidades económicas de las personas sin recurrir a los salarios. A lo largo de la historia, todas las revoluciones tecnológicas han alterado directamente el modo de trabajar. Lo novedoso de la transformación que estamos presenciando hoy...Starting at €8.20
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Pepephone
Berenguer Cárceles , E.; Soto Araneta, M.; Jimenez, E.Case IIST-FI-88FinanceLos socios de Pepephone reciben una oferta para vender la compañía por 158 millones de euros. Pepephone era un operador móvil virtual con un modelo de negocio revolucionario en el sector: tratar al cliente con respeto. Merced a este modelo, la empresa había alcanzado ventas de 64 millones de euros y EBITDA de 13,1 millones sin realizar inversiones en captación de usuarios. La cuestión es ¿pueden los socios generar valor por encima del precio ofer...Starting at €8.20