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Search results
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H & H
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-DG-I 163Corporate GovernanceH & H es una importante empresa de ingeniería de consulta, principalmente en geotecnia, hidrología, estructuras, ingeniería eléctrica y mecánica, carreteras y aeropuertos, suministro y tratamiento de aguas potables y usadas.Starting at €8.20
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Contextualización del conflicto colombiano: Síntesís para entender la Operación Jaque
Montes S., Peter; Chacón B., Ana María; Torres, CarolinaTechnical Note INALDE-DGN-I-080Corporate GovernanceEste documento cuenta algunos hechos relevantes con el objetivo comprender los antecedentes de la Operación Jaque.Starting at €8.20
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Maquinas y Herramientas Graterol (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I-215Corporate GovernanceEn marzo del 2007, Leopoldo Graterol se encontraba muy molesto con sus hermanos Darío y Rubén. Según Leopoldo, ellos querían poner en riesgo el patrimonio familiar sin estudiar con detenimiento los riesgos que tenía la estrategia corporativa de diversificación.Starting at €8.20
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 003Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €8.20
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I-004Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €5.74
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Maquinas y Herramientas Graterol (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I-216Corporate GovernanceDarío había contratado a mucha gente que le había ayudado en el tema empresarial y se dio cuenta que debía seguir insistiendo en el tema familiar, aunque aún el protocolo de familia no había logrado la “paz familiar”.Starting at €5.74
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Fernando Dávila Barberan’s Sucession (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 003-ECorporate GovernanceIn August 2011, Fernando Dávila Jr., President of the DABARcorp Group, took advantage of a business trip in Bogotá to visit Mr. Alberto Santamaría, business advisor, in order to ask him for advice on a particular situation.Starting at €8.20
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Fernando Dávila Barberan’s Sucession (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 004-ECorporate GovernanceIn August 2011, Fernando Dávila Jr., President of the DABARcorp Group, took advantage of a business trip in Bogotá to visit Mr. Alberto Santamaría, business advisor, in order to ask him for advice on a particular situation.Starting at €5.74
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Dirección por valores, virtudes y principios en la empresa familiar
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María Piedad; Betancourt, JoseTechnical Note INALDE-FBN-I-001Corporate GovernanceEn Abril del 2010, Giuseppe Randazzo se encontraba reflexionando sobre la situación vivida con respecto a lo sucedido con su hermano Fabrizio Randazzo, que según él, se había saltado el protocolo de familia.Starting at €8.20
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Palmeras de la Costa S.A.: Como el agua y el aceite (B)
Parra, Juan ManuelCase INALDE-FH-I-163La parte B cuenta sintéticamente la forma como los empresarios y los sindicalistas llegaron a un acuerdo para salvar la empresa, el plan de acción que siguieron y los resultados obtenidos.Starting at €5.74