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Los Grobo: Farming's Future
Bell, David E.; Scott, CintraCaso HBS-511088-ETo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. This case describes the international expansion plans of the second largest grain producer in Latin America, Los Grobo. Based in Argentina with US$550 million in annual sales, Los Grobo also operated in Brazil, Uruguay, and Paraguay--usually with local partners. Los Grobo had an unusual business model: it did not own land nor farm machinery. Instead, it created a network of ...Desde 8,20 €
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Vegpro Group: Growing in Harmony, Teaching Note
Bell, David E.; Shelman, MaryNota del Instructor HBS-508106-EMarketingTeaching Note for [508-001].Desde 0,00 €
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Social Business at Novartis: Arogya Parivar, Teaching Note
Kramer, Mark R.; Porter, Michael E.Nota del Instructor HBS-719426-EDirección estratégicaTeaching note for case 715411.Desde 0,00 €
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Los Grobo: El futuro de la agricultura
Bell, David E.; Scott, CintraCaso HBS-511S06Conocimiento y comunicaciónPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Este caso describe los planes de expansión internacional de la segunda mayor productora de cereales en América Latina, Los Grobo. Con base en Argentina con US $ 550 millones en ventas anuales, Los Grobo también operaba en Brasil, Uruguay, Paraguay y - por lo general con los socios locales. Los Grobo tenía un modelo de negocio inusual: no lo hizo maquinaria propia tierra ni ...Desde 8,20 €
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Vegpro Group: Growing in Harmony
Bell, David E.; Milder, Brian; Shelman, Mary L.Caso HBS-508001-EMarketingVegpro, a horticulture company, is Kenya's largest exporter of fresh vegetables and flowers to top supermarkets in the U.K. and Europe. In 2007, Vegpro's business is threatened by growing consumer concern about the environmental impact of food production and transport, including "food miles". The case describes the company's growth, which includes the use of owned land and outgrowers for production, the addition of value-added processing to obtai...Desde 8,20 €
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Social Business at Novartis: Arogya Parivar
Porter, Michael E.; Kramer, Mark R.; Lane, DavidCaso HBS-715411-EDirección estratégicaLate in 2013, Novartis CEO Joseph Jimenez was considering how and whether to deepen the company's investment in Arogya Parivar, its profitable program that sold Novartis medicines in rural India, while expanding access to medicine and health information to millions of Indian villagers.Desde 8,20 €
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Diageo: Innovating for Africa, Teaching plan
Bell, David E.; McLoughlin, Damien P.; Shelman, Mary; Otazo, AndrewNota del Instructor HBS-515056-EDirección estratégicaThis teaching plan is designed to help students understand the challenges and opportunities of launching products and building businesses in developing markets.Desde 0,00 €
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Vegpro Group: crecer en armonía
Bell, David E.; Milder, Brian; Shelman, Mary L.Caso HBS-508S19MarketingVegpro, una empresa de horticultura, es el mayor exportador de verduras frescas y flores a los mejores supermercados en el Reino Unido y Europa de Kenia. En 2007, el negocio de Vegpro se ve amenazada por la creciente preocupación de los consumidores sobre el impacto ambiental de la producción de alimentos y el transporte, incluidos los "food miles". El caso describe el crecimiento de la compañía, que incluye el uso de la tierra y la propiedad de ...Desde 8,20 €
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Glovo: Expanding Quick Commerce
Moreno, Antonio; Barnett, JamesCaso HBS-621094-EServicios y operacionesIn March 2021, delivery app CEO Oscar Pierre and his team consider strategies to grow Glovo's quick commerce delivery service and to approach their expansion in Kenya.Desde 8,20 €
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Syngenta: Committing to Africa
Reinhardt, Forest L.; Shelman, MaryCaso HBS-715010-EDirección estratégicaIn 2012, Syngenta, one of the world's largest agricultural input company, committed to build a $1 billion business in Africa over the next 10 years. In mid-2014, CEO Michael Mack and Africa Venture Team head Dimitri Pauwels are reviewing progress. Was the company's committment to Africa still relevant and achievable?Desde 8,20 €