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Luis Arrese (E): Ana's Version
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCaso DPO-811-ELiderazgo y Dirección de personasThree years after the facts related in the Fernando Ruiz (D) case, the author had the chance to tell Ana, Fernando's wife, about the comments heard on various occasions during its discussion in different training programs for directors, about the role she had played in these events and what could be learned from it if seen from her point of view. Ana agreed to give her version, which she expressed during several interviews. The text of the case i...Desde 5,74 €
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Luis Arrese (E): la versión de Ana
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCaso DPO-811Liderazgo y Dirección de personasTres años después de los hechos que se relatan en el caso Luis Arrese (D), el autor ha tenido la ocasión de relatar a la esposa de Luis, Ana, algunos cometarios que han surgido durante la discusión del caso en diferentes programas de formación para directivos, con relación al papel que ella desempeñó durante los acontecimientos. Además del aprendizaje que se podría obtener a partir de su visión como esposa de los hechos. En esta ocasión, Ana acce...Desde 5,74 €
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-108-ELiderazgo y Dirección de personasAfter case studies A, B, C and D, Fernando Francés, the president of DMR, reflects on recent events: the change of the company name to Everis; the sale of new shares with the introduction of private shareholders instead of a stock-market float; the development of a program of options on shares to continue including all the employees in the project; the process of succession among top management; and the financial responsibilities that must now be...Desde 5,74 €
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DMR España 2007: Everis (E)
Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-108Liderazgo y Dirección de personasDespués de los casos A, B, C y D, Fernando Francés, el presidente de DMR, reflexiona sobre los últimos acontecimientos: el cambio de nombre de la empresa a Everis; la nueva venta de acciones, con la introducción de accionistas particulares, en lugar de la salida a bolsa; el desarrollo de un programa de ¿opciones sobre acciones¿ para seguir integrando a todos los empleados en el proyecto; el proceso de sucesión en la cumbre de la compañía y el pap...Desde 5,74 €
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Laia Bertran (E): En Chicago: y yo qué hago
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-402Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasEl caso E presenta la situación de Laia en 2016, tras pasar casi un año en Estados Unidos, donde no ha estado trabajando, sino ayudando a Jordi y a toda la familia a aclimatarse a su nuevo destino. El caso finaliza con una serie de preguntas que Laia se plantea con respecto a su vida profesional.Desde 5,74 €
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Alex López e Irene Fariñas: ¿Y ahora qué
Las Heras, MireiaCaso DPO-398Liderazgo y Dirección de personasEl caso expone lo sucedido desde que Álex López decide abandonar su puesto de trabajo y convertirse en socio de Sartia, en 2008, hasta el año 2013, momento en que esperan a su tercer hijo -esta vez, una niña- y se ha producido una evolución -en cierto modo, inesperada- en ambas carreras profesionales.Desde 8,20 €
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Fibroex: Un convenio colectivo base cero
Gómez, SandalioCaso DP-103Liderazgo y Dirección de personasUna empresa con diversos centros de trabajo decide negociar un convenio colectivo adaptándose a sus circunstancias actuales y a las necesidades concretas de la empresa en 1994. Ello supone abandonar aspectos defendidos por los sindicatos tradicionales y plantear una estrategia de negociación para alcanzar sus propósitos. Nuevo contenido y nueva estrategia de negociación.Desde 8,20 €
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Laia Bertran (E): In Chicago: So, What Do I Do
Bertran, Laia; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCaso DPO-402-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasCase E presents Laia's situation in 2016. At this point, she has spent almost a year in the United States, where, rather than working, her role has been to help Jordi and the rest of the family settle into their new life. The case ends with a series of questions Laia is asking herself about her professional future.Desde 5,74 €
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Eye Care (E): Una segunda evaluación
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCaso DPO-205Liderazgo y Dirección de personasEn Febrero, como era habitual, Alejandro tuvo la reunión de "2009 Global Perfomance and Development" con su superior Tiago de Vasconcelos. Los resultados habían sido muy buenos: un crecimiento de las ventas del 12,5%, alcanzando el 100,3% del presupuesto por encima del 98,1% de la Unidad de Negocio. En la nueva línea de refractiva obtuvo el 98% frente al 87% de media. Alejandro afirmó que la comunicación había mejorado de forma sensible; sin emb...Desde 5,74 €
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Eye Care (E): A Second Assesment
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCaso DPO-205-ELiderazgo y Dirección de personasIn February, as usual, Alejandro had his 2009 Global Perfomance and Development meeting with his superior, Tiago de Vasconcelos. His results had been very good: sales growth was 12.5%, reaching 100.3% of budgeted sales, above 98.1% of the business unit. In the new refractive line he had achieved 98%, compared to the average of 87%. Alejandro declared that communication had improved significantly, but even so he was nervous about his meetings with...Desde 5,74 €