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Famersa y Tidón
Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCaso M-1202Contabilidad y control, MarketingSe presenta la situación de una Pyme en crisis por falta de venta y con una situación financiera complicada. El objetivo es diagnosticar las causas que han llevado a esta situación y proponer mejoras. Se incide en las capacidades y el estilo de dirección del director general y las capacidades de la empresa claves para competir. También en los espejismos financieros que pueden haber tras la presentación de la información que nos proporcionan los b...Desde 8,20 €
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Famersa and Tidón
Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCaso M-1202-EContabilidad y control, MarketingAn SME is in crisis due to sluggish sales and a difficult financial position. The aim is to diagnose the causes that have led to this situation and propose improvements. The case underscores the general manager's skills and management style and the company's key capabilities. It also focuses on the information mirages that can emerge when presenting balance sheets and income statements, as well as other economic and financial data.Desde 8,20 €
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Morgan Components - Teaching Note
Palencia, Luis; Fernández, AlbertNota del Instructor CT-18-EContabilidad y controlThis teaching note offers a guide to instructors in the classroom use of case C-730-E, "Morgan Components." "Morgan Components" is a case about costs. It addresses a wide range of issues and so is highly versatile. The teaching note suggests possible analyses and approaches for using the case in different programs and courses.Desde 0,00 €
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Amaralia (B): De helados y chocolate
Fernández, Albert; Ibañez, RaulCaso C-779Contabilidad y controlContinuación de la parte A del caso, en el que se presentan los objetivos del plan en un mapa estratégico para que los participantes reflexionen sobre si les parecen adecuados o no, y sobre qué indicadores podrían utilizar para medirlos. En la parte C del caso se muestran los indicadores que finalmente eligió la empresa.Desde 5,74 €
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Amaralia (A): De helados y chocolate
Fernández, Albert; Ibañez, RaulCaso C-778Contabilidad y controlAmaralia es una pyme que, a lo largo de los años, ha ido creciendo y diversificando líneas de negocios (helado tradicional, helado italiano, licencias de helados de marca, chocolates y cafeterías). Hay líneas que dan ganancias mientras que otras dan pérdidas. Por ello, es necesario hacer un buen análisis de los negocios con el fin, posteriormente, de planificar los objetivos, para lo que se puede utilizar, voluntariamente, un mapa estratégico. Ta...Desde 8,20 €
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Farmacia Vila Solé
Fernández, Albert; Palencia, LuisCaso C-752Contabilidad y controlLa farmacia ha de tomar tres decisiones en que se deben analizar los ingresos y costes diferenciales y discutir sobre si llevarlas a cabo o no. En concreto son la ampliación del local destinado al negocio de farmacia, una actividad promocional y la implantación de un sistema de incentivos en función de las ventas para los empleados de la farmacia.Desde 8,20 €
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The Balanced Scorecard at TMB
Fernández, AlbertCaso C-748-EContabilidad y controlAccording to its managing director, Constantí Serrallonga, Transports Metropolitans de Barcelona has areas for improvement in terms of the management of objectives and key projects. It lacks long-term vision, has too many projects underway, and does not conduct efficient follow-up of these projects. Changes to its philosophy and management processes and the use of strategy maps could help solve these problems. This case presents and explains the ...Desde 8,20 €
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Making It Big as a Small Business
Fernández, Albert; Kuemmerle, Walter; Miller, Danny; Le Breton-Miller, IsabelleDossier DOS-25-EContabilidad y control, Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraSmall and medium-sized enterprises are drivers of many economies. Learn how they can reach greater heights.Desde 15,00 €
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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCaso C-730-EContabilidad y controlA product manager of a large automobile supplier has to decide whether to reduce by 25% the price of a component for a large automobile manufacturer. Production has not started yet, but substantial resources have been put into place. On the other hand, the customer is key to the company's strategy. Lastly, the information system does not clearly measure the economic impact of the decision. Will Morgan Components be better off accepting the contra...Desde 8,20 €
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Effective Cost-Reduction Strategies
Fernández, Albert; Velilla, ManuelNota técnica CN-220-EContabilidad y controlThe note discusses key issues for effective cost management and considers actions to be taken to reduce costs in areas such as travel expenses, unpaid bills, purchases and logistics, rentals, professional services, etc. It stresses that cost reduction for its own sake is not a good idea, and that managers must think carefully about which costs add value and which do not. Another point made is that costs can be reduced not only by negotiating with...Desde 8,20 €