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Plan Estratégico de Turismo de Barcelona 2015: Reeditar el efecto de las olimpiadas de Barcelona 92
Campoy, David; García Pont, Carlos; Rocha e Oliveira, PauloCaso M-1293Dirección estratégica, Marketing, Servicios y operacionesEl tema central de este documento es la definición de los elementos clave que deben formar parte del Plan Estratégico de Turismo de Barcelona 2015. En él se repasa la historia de la estrategia turística de Barcelona, centrándose en los Juegos Olímpicos de 1992 y sus repercusiones en el sector turístico. Con ello se pone de relieve el estrecho vínculo entre el negocio del deporte y la táctica de posicionamiento estratégico de la ciudad y se subray...Desde 8,20 €
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La gestión del circulante en EPES
Soto Araneta, Miguel. Rdguez Higuera, E. García Cano, J.LCaso FI-92FinanzasLa Empresa Pública de Emergencias Sanitarias de Andalucía (EPES) estaba en el año 2019 gestionada en base a un presupuesto económico muy restrictivo, al tiempo que la demanda asistencial crecía, tanto en cantidad como en exigencia de tiempos de respuesta y efectividad. Se presentaba la oportunidad de generar un ahorro significativo de costes en el expediente de contratación del servicio de operación del call-center del 061 - una de las principale...Desde 8,20 €
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The 91-92 Phone Card: Launch and Reassessment
Agell, Pere; Segarra, José AntonioCaso M-1023-EMarketingIn the early nineties, Telefónica of Spain foresees the imminent liberalization of the market and decides to promote public telephony with the launch of a calling card as a new means of payment in phone booths. The product was successful in neighboring countries, but it failed to take off in Spain. Coins are still preferred for 95% of calls. The reasons are unclear: bad segmentation, an unattractive product, excessive face value, low distribution...Desde 8,20 €
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Aqueduct Medical
Rodríguez, Alejandro; Nueno, PedroCaso E-92Iniciativa emprendedora, MarketingAqueduct es una empresa emergente que diseña y fabrica un dispositivo médico para la aplicación terapéutica de frío tras una intervención de cirugía traumática o estética. Dos MBA del MIT y el IESE, y el equipo que reunieron, dan los pasos iniciales para la creación de la empresa y llevan a cabo los ensayos médicos necesarios. Paralelamente deben conseguir financiación para la nueva compañía. En el caso se valoran las diversas alternativas de fin...Desde 8,20 €
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Aqueduct Medical
Rodríguez, Alejandro; Nueno, PedroCaso E-92-EIniciativa emprendedora, MarketingAqueduct is a start up designing and manufacture a medical device to apply cold temperature after esthetic or traumatic surgery. Two MBAs from MIT and IESE and the team they put together are going through initial steps of the venture through medical trials. In parallel they need to raise the funding the company. Different funding for alternatives are evaluated. The location of Aqueduct Medical is San Francisco and the venture is addressed primari...Desde 8,20 €
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
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Retail Display Solutions Inc.
Klueter, Thomas Maximilian; Soler, EdiCaso ASN-103-EAnálisis de decisiones, Innovación y cambio, MarketingRetail Display Solutions (RDS), Inc. was a fully integrated point-of-sales (PoS) display manufacturer for a broad range of industries. In 2022, as part of the company's continuous innovation efforts, RDS made the decision to introduce a "PoS Engager" by incorporating QR code information into its complete range of displays. The executive in charge of the plastics division who was responsible for these products, believed that this enhancement would...Desde 8,20 €
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Semir's E-Commerce: Success and Exploration
Juan Shan; William Wei; Xiaojia Sunny WangCaso IVEY-9B18A019-EDirección estratégica, MarketingZhejiang Semir E-Commerce Co. Ltd., the online subsidiary of Chinese casual clothing company Zhejiang Semir Group Co. Ltd. (Semir), grew continuously from its launch in 2012 to become a main contributor to Semir’s success, contributing approximately 30 per cent of Semir’s annual revenue by 2016. Semir entered the online market relatively late after many competing Chinese clothing manufacturers had already established their presence online. Yet it...Desde 8,20 €
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Hindustan Unilever Mulls Over E-grocery Market Option
Sandeep Puri; Manjusha Subramanian; Abhinav GrandhiCaso IVEY-9B15A054-EDirección estratégica, MarketingThe prospect of online grocery (e-grocery) shopping has generated a substantial amount of interest. Many fast-moving consumer goods companies have entered this potential market, and Hindustan Unilever Limited (HUL) is contemplating building its own e-grocery platform. However, e-grocery firms have yet to develop a business model that can consistently deliver profits while also creating value for customers. HUL needs to assess the potential barrie...Desde 8,20 €
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GAS GAS
García Pont, Carlos; García Solé, CarlosCaso ASN-51Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, MarketingKTM, líder internacional en motos off road propone a GASGAS la fabricación de modelos de motocicleta de trial bajo. Su marca, GASGAS que tiene el 50% del mercado mundial de motocicletas de trial piensa en los pros y los contras estratégicos de entrar en este acuerdo.Desde 8,20 €