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El sí institucional: la entrevista HBR a Jeff Bezos
Bezos, Jeff; Kirby, Julia; Stewart, Thomas A.Artículo HBS-R0710CLiderazgo y Dirección de personasDesde su fundación, en 1995, de Amazon.com audaces a menudo han dejado observadores rascándose la cabeza, si no es la predicción de la desaparición de la empresa. ¿Por qué abrir una plataforma minorista propietaria efectiva a la competencia de los vendedores de terceros? ¿Por qué herramientas de maquillaje que Amazon desarrollados para su propio uso a disposición de otros desarrolladores de sitios web? (¿Por qué, para el caso, colocar comentarios...Desde 8,20 €
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Creatividad e innovación. Cómo fomentarlas
Wilkinson, Helen; Cardona Soriano, PabloNota técnica DPON-54Liderazgo y Dirección de personasEsta nota técnica tiene como objetivo ayudar al desarrollo personal de la competencia directiva de creatividad. Una empresa no es creativa e innovadora de por sí, como ente abstracto. Si lo es, es porque las personas que la integran son creativas. Ahora bien, el talento creativo ¿es sólo propiedad de unos pocos privilegiados o cualquier ser humano puede desarrollarlo? El talento se compone de actitud y aptitud, es decir, de predisposición y capac...Desde 8,20 €
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Dummet (A): Problema en la fábrica
Bonnalgue, Axel; Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-207Liderazgo y Dirección de personasEl viernes 20 de febrero de 2009, a las 15:00 horas, Robert Mettenheimer, director general de la fábrica Dummet, situada en Torrejón de Ardoz, cuidad a 30 kilómetros de Madrid, se enfrentaba a una huelga encubierta. Llevaba más de un mes negociando con el comité de Empresa un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectaba a 140 empleados; sin embargo, en las últimas ocho horas los acontecimientos habían tomado un giro inesperado. El stock ...Desde 8,20 €
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To Reduce E-mail, Start at the Top
Brown, Chris; Killick, Andrew; Renaud, KarenArtículo HBS-F1309B-ELiderazgo y Dirección de personasHow one company successfully dealt with the e-mail glut: After executives underwent training to reduce the number of e-mail messages they sent, the output of other employees fell, too--even though they received no training or feedback. The result was a 7% gain in productivity.Desde 8,20 €
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Robert E. Rubin (A)
Kaplan, Robert Steven; Nohria, Nitin; Davison, NicoleCaso HBS-407064-ELiderazgo y Dirección de personasBob Rubin was a businessman given the task of setting up and running the National Economic Council for the Clinton Administration. Unfamiliar with management in a political climate, Rubin worked hard to design, staff, and position the Council to make better economic and policy decisions. Traces the career of Robert E. Rubin from his practice in law to his work at Goldman Sachs and studies how his work experiences prepared him to establish the Nat...Desde 8,20 €
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Luis Arrese (E): Ana's Version
Gay, Francisco; Ribera, AlbertoCaso DPO-811-ELiderazgo y Dirección de personasThree years after the facts related in the Fernando Ruiz (D) case, the author had the chance to tell Ana, Fernando's wife, about the comments heard on various occasions during its discussion in different training programs for directors, about the role she had played in these events and what could be learned from it if seen from her point of view. Ana agreed to give her version, which she expressed during several interviews. The text of the case i...Desde 5,74 €
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Advanced Laser Clinics (E)
Clawson, James G.; Ryan, ElizabethCaso DARDEN-OB-0890-ELiderazgo y Dirección de personasHow do you tell one of your direct reports that she stinks? This case explores the dynamics behind having difficult conversations, and giving and receiving feedback. It is designed to illustrate the negative effects that can result after a difficult conversation and ways to reduce the risk of adverse consequences. The case also touches on relationships in the workplace and the correlation they have to the bottom line. In the A case students have ...Desde 5,74 €
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Teletrabalho e as suas implicações na empresa, O
Moreno S.; García Prat, Antoni; Quintanilla, JavierNota técnica DPN-53-PPLiderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónExplica o conceito de teletrabalho, as suas diferentes modalidades, as implicações da incorporação de um programa de teletrabalho tanto na empresa como na pessoa que efectua o teletrabalho. Faz uma análise teórica com ensaios através de práticas de teletrabalho desenvolvidas em diferentes empresas. Explica a situação actual, as tendências e as preferências empresariais acerca do teletrabalho.Desde 8,20 €
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Sense and Reliability: A Conversation with Celebrated Psychologist Karl E. Weick (Spanish version)
Weick, Karl E.; Coutu, Diane L.Artículo HBS-R0304FLiderazgo y Dirección de personasMost of us see the organizations we operate in--our schools or companies, for instance--as monolithic and predictable, subjecting us to deadening routines and demanding from us dehumanizing conformity. But companies are more unpredictable and more alive than we imagine, according to Karl Weick, a psychology professor at the University of Michigan and an expert on organizational behavior. Weick says executives can learn a lot about managing the un...Desde 8,20 €
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Ventajas e inconvenientes de la jerarquía
Galinsky, Adam D.; Schweitzer, MauriceArtículo ART-2793Dirección estratégica, Liderazgo y Dirección de personasUna jerarquía bien definida redunda en una mayor eficacia de la organización. Ayuda a sus miembros a saber qué hace cada uno, cómo y cuándo, además de aumentar la eficiencia en las interacciones al establecer claramente cuál debe ser el comportamiento de unos y otros en función del rango. Esto último es especialmente válido cuando las personas se sienten amenazadas, pues la organización formal contribuye a restaurar cierto sentido del orden y con...Desde 8,20 €