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Puntos clave en las alianzas estratégicas
Renart, Lluís G.; Roig, BartoNota técnica DGN-451Dirección estratégicaSe recogen las ideas más importantes que deben considerarse sobre alianzas estratégicas, como son, por ejemplo, el mantenimiento de la unidad de intereses, las exigencias para asegurar la estabilidad, la forma de organizar la estructura. Se analizan algunos tipos de alianzas estratégicas según estos criterios.Desde 8,20 €
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LPP Reserved: Estrategias de crecimiento de un minorista de moda en Europa central y oriental
Renart, Lluís G.Caso M-1213Gobierno corporativoEn 1989, dos emprendedores polacos crearon una empresa de importación de prendas de vestir. A partir de 1999 empezaron a abrir sus propias tiendas detallistas. En el año 2001 la empresa empezó a cotizar en la bolsa de Varsovia. En 2007, la empresa ya disponíade tres cadenas detallistas de prendas de vestir de moda, con un total de 345 tiendas, una facturación de casi 400 millones de euros y unos beneficios de unos 40 millones de euros. En marzo d...Desde 8,20 €
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Grupo Banco Sabadell, 2004: Desarrollo de la identidad gráfica visual corporativa
Hartmann, Vivian; Renart, Lluís G.Caso M-1193MarketingEste caso es continuación del anterior, titulado "Grupo Banco Sabadell, 1996", y describe los hechos y dilemas relacionados en general con la expansión del Banco Sabadell entre 1996 y 2004. En particular, plantea el dilema sobre el nombre e identidad gráfica visual corporativa a utilizar tras la compra del Banco Atlántico por parte del Banco Sabadell, presentándose varias posibles opciones.Desde 8,20 €
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Las promociones de ventas
Quelch, John A.; Renart, Lluís G.Nota técnica MN-155MarketingDefinición e importancia de las promociones de ventas: ¿Es mejor hacer publicidad o hacer promociones?. Las promociones dirigidas a los consumidores: - Criterios para escoger el tipo de promoción al consumidor. - ¿Cómo diseñar una promoción al consumidor?. - Las cinco principales críticas a las promociones al consumidor. Las promociones dirigidas a los canales de distribución: - Principales tipos. - Factores que influyen. - Problemas más habitual...Desde 8,20 €
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Flamagás, S.A.
Lopetegui G.; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Caso M-689MarketingFlamagás, S.A. es una empresa creada en 1959, dedicada a la fabricación y venta de encendedores. El caso describe la evolución de la empresa, con especial énfasis en el desarrollo de sus exportaciones. Se describe el hundimiento del mercado mundial de encendedores de tipo medio (calidad y precio), y las dificultades que ello causó a la empresa. Se describe el fuerte proceso de reestructuración llevado a cabo en 1982, 1983 y 1984. Finalmente, como...Desde 8,20 €
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Marieta Textil, S.A.
Gil, P.; Nueno, José Luis; Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.Caso M-715MarketingMarieta Textil es una pequeña empresa dedicada a la "edición de telas". El proceso de negocio consiste en adquirir los diseños originales a famosos artistas vanguardistas, para hacerlos estampar sobre tela por parte de terceros. La empresa vende estos estampados a tiendas de decoración. Tras cierto éxito en España, desean exportar, pero no consiguen tener un volumen de ventas en el extranjero que tenga un mínimo de importancia y continuidad. Cont...Desde 8,20 €
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Hewlett-Packard: Designjet Online 1997
Parés Canalias, Francisco; Renart, Lluís G.; Segarra, José AntonioCaso M-1084MarketingA finales de 1997, y tras llevar a cabo una serie de trabajos y estudios previos, el director de marketing de la Hewlett-Packard Barcelona Division (HP-BCD) se plantea si deben o no poner en marcha una nueva página web en internet, con el propósito de establecer un medio de comunicación directo e interactivo con los usuarios finales de las impresoras de gran formato, situados en cualquier pais del mundo. El caso plantea una serie de dilemas, tant...Desde 8,20 €
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Náutica de Recreo, S.L. (B)
Renart, Lluís G.Caso M-716MarketingContinuación del caso Náutica de Recreo, S.L. (A) (M-548). Cuatro años más tarde, en 1986, volvemos a analizar la situación de esta pequeña empresa comercializadora de artículos de náutica (barcos, motores y accesorios). Se presentan distintas variables supuestamente negativas en el entorno de este tipo de empresas. Se plantea con especial interés el tema de la gestión de la sección o departamento de accesorios, y dentro de ella, la subsección de...Desde 5,74 €
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Gallina Blanca Star - África: ¿Lanzar o no lanzar una pastilla de caldo fortificada con vitamina A
Szecowka, Bianca; Renart, Lluís G.Caso M-1238MarketingA partir de la década de los años setenta, la empresa española Gallina Blanca tiene una importante presencia competitiva en el mercado africano, en el que vende las pastillas de caldo "JUMBO", compitiendo sobre todo con las pastillas de caldo "Maggi" de Nestlé. En octubre de 2007, directivos de Gallina Blanca deben decidir si lanzar o no lanzar en África una pastilla de caldo JUMBO fortificada con vitamina A. En caso de tomar una decisión afirmat...Desde 8,20 €
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El polideportivo - teatro de Sort
Renart, Lluís G.Caso M-966MarketingA finals de desembre de 1991, el Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya publicava una Resolució del Departament de Cultura convocant concurs públic per a la concessió de subvencions a entitats territorials per a inversions en locals o equipaments teatrals, de dansa o musicals, seguint el «Pla de Teatres de Catalunya». L'Ajuntament de Sort, que tenia el projecte de construir un poliesportiu amb subvencions de la Direcció General d'Esports de...Desde 8,20 €