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Gaudí y la Sagrada Família: dirigir sin estar presente
Lee, Yih-Teen; Ribera, Alberto; Sastre Boquet, IsaacCaso DPO-424Liderazgo y Dirección de personasEl caso explica la vida y el arte del conocido arquitecto Antoni Gaudí a partir de su obra más famosa, el aún inacabado Temple Expiatori de la Sagrada Família (Templo Expiatorio de la Sagrada Familia). El caso examina las influencias de su arte y su visión, el proceso de crecimiento y evolución del proyecto de la Sagrada Família y la continuación de la construcción del templo tras su muerte, hace casi un siglo. Este caso tiene el objetivo de deba...Desde 8,20 €
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Gaudí and La Sagrada Familia: Leading Beyond Presence
Lee, Yih-Teen; Ribera, Alberto; Sastre Boquet, IsaacCaso DPO-424-ELiderazgo y Dirección de personasThe case discusses the life and art of renowned architect Antoni Gaudí, focusing on his most famous work, the still unfinished Expiatory Temple of La Sagrada Família. The case examines the influences on his art and his vision, the process in which the project of La Sagrada Família grew and evolved, and how construction has proceeded after his death, nearly a century ago.Desde 8,20 €
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Jordan Cohen en Pfizer Works: construyendo la oficina del futuro
Wedell-Wedellsborg, Thomas; Miller, PaddyCaso DPO-187Servicios y operacionesJordan Cohen es director de Eficacia Organizativa en la importante compañía farmacéutica Pfizer. Ha establecido un sistema denominado pfizerWorks mediante el cual se externalizan tareas como la preparación de documentos Excel y PowerPoint o la investigación. En el caso se analiza su evolución a lo largo de un periodo de cinco años en el que se crea pfizerWorks partiendo de cero y se incorpora el sistema a la corporación.Desde 8,20 €
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Netflix: liderando con una cultura corporativa única
Lee, Yih-Teen; Sastre Boquet, IsaacCaso DPO-810Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasA pesar de sus disruptivas peculiaridades - ausencia de políticas de aprobación de gasto o de vacaciones, feedback constante y visible por todos los miembros de la organización, y exigentes objetivos de rendimiento - la cultura de Netflix ha arrojado grandes resultados a lo largo de las décadas de los 2000 y los 2010. Efectivamente, durante este período Netflix se anticipó, incluso lideró, de forma exitosa muchas de las disrupciones que han afect...Desde 8,20 €
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Startup Cisco: Deploying Start-up Methods in a Giant Tech Company
Wedell-Wedellsborg, Thomas; Miller, PaddyCaso DPO-426-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasThis case outlines how a small team of people apply lean startup methods within Cisco, creating successful internal innovation over a period of a year. The case details how the team launched their idea and got traction for it, with very little formal support. The main features are building a team around an identified problem, attracting customers, building a "product" and anchoring the initiative in the organization.Desde 8,20 €
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Netflix: Leading With a Unique Corporate Culture
Lee, Yih-Teen; Sastre Boquet, IsaacCaso DPO-810-EInnovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasDespite its disruptive peculiarities --no formal expenses or vacation policies, constant publicly visible feedback throughout the organization, and exacting performance targets-- Netflix's culture, throughout the 2000s and 2010s, yielded impressive results. Indeed, during this period, Netflix successfully anticipated, even pioneered, many of the disruptions impacting the media industry. What began as a movie rental service of physical media like ...Desde 8,20 €
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Jordan Cohen at PfizerWorks: Building the Office of the Future
Wedell-Wedellsborg, Thomas; Miller, PaddyCaso DPO-187-EServicios y operacionesJordan Cohen is the Manager of organisational effectiveness within Pfizer, the large pharmaceutical company. He sets up a system called pfizerWorks that outsources tasks such as preparation of Excel, PowerPoint and research. This case follows his progress over a five year period as he sets it up from scratch to embedding pfizerWorks throughout the corporation.Desde 8,20 €
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Startup as a Service: The Prehype Model
Wedell-Wedellsborg, Thomas; Miller, PaddyCaso DPO-379-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioThe case outlines how Henrik Werdelin, the founder of Prehype, launched a new model for large companies to create growth through innovation, based on the idea of "start-up as a service." The case describes Prehype's core offering, namely a predefined process for building new ventures, combining the client's internal resources with Prehype's entrepreneurial expertise. The underlying business model was aimed at providing long-term, shared-interest ...Desde 8,20 €
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Samsung's European Innovation Team: Fueling consumer-driven growth
Wedell-Wedellsborg, Thomas; Miller, PaddyCaso DPO-307-EConocimiento y comunicación, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioThe case details the work of Samsung's Product Innovation Team in Europe, the PIT EU, established in 2010 to fuel consumer-driven innovation (as opposed to technology-driven innovation). By 2013, projects created by the team had contributed an estimated half a billion dollars to Samsung's profits. The case covers the first three years of the team and shows how the founders set up their team to make success more likely. Among other topics, the cas...Desde 8,20 €