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Eye Care (E): A Second Assesment
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCaso DPO-205-ELiderazgo y Dirección de personasIn February, as usual, Alejandro had his 2009 Global Perfomance and Development meeting with his superior, Tiago de Vasconcelos. His results had been very good: sales growth was 12.5%, reaching 100.3% of budgeted sales, above 98.1% of the business unit. In the new refractive line he had achieved 98%, compared to the average of 87%. Alejandro declared that communication had improved significantly, but even so he was nervous about his meetings with...Desde 5,74 €
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Eye Care (E): Una segunda evaluación
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCaso DPO-205Liderazgo y Dirección de personasEn Febrero, como era habitual, Alejandro tuvo la reunión de "2009 Global Perfomance and Development" con su superior Tiago de Vasconcelos. Los resultados habían sido muy buenos: un crecimiento de las ventas del 12,5%, alcanzando el 100,3% del presupuesto por encima del 98,1% de la Unidad de Negocio. En la nueva línea de refractiva obtuvo el 98% frente al 87% de media. Alejandro afirmó que la comunicación había mejorado de forma sensible; sin emb...Desde 5,74 €
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Eye Care (A, B, C, D y E) - Nota del instructor
Stein, GuidoNota del Instructor DPOT-47Liderazgo y Dirección de personas, MarketingAlejandro Lanzagorta es un business manager de la multinacional de productos oftálmicos Eye Care. Lleva catorce años en la compañía y destaca por sus resultados (ha recibido varios premios) y entrega. Aspira a ser el director de su unidad de negocio y los últimos que han ocupado ese puesto han corroborado sus expectativas. Por ello, cuando en el 2006 quedó vacante el puesto, pensó que sería su oportunidad, pero fue ocupada por un veterano direct...Desde 0,00 €
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Dirección por Competencias: Aspectos teóricos y prácticos en su diseño e implantación
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoNota técnica DPON-66Liderazgo y Dirección de personasLa nota describe los aspectos prácticos de la dirección por competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Analiza las modalidades posibles de los dos componentes de la DpC: a) el proceso (con sus impresos y el circuito de la información), y b) la relación de" coaching" entre "coach" (evaluador) y "coachee" (evaluado). Enmarca la DpC como instrumento integrador de la política de recursos humanos para dar valor a la compañía des...Desde 8,20 €
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Toddler Treasures, Inc.
Brownlee, E. Richard IICaso DARDEN-C-2306-EContabilidad y controlStudents must determine the price (rate) and quantity (efficiency) variance for materials and labor used in manufacturing a new product, along with delivery variances. Does the company product manager's decision to change materials appear to be a good one? This start-up company grew from a cottage industry to a manufacturing company.Desde 8,20 €
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Toddler Treasures, Inc. - Teaching Note
Brownlee, E. Richard IINota del Instructor DARDEN-C-2306TN-EContabilidad y controlTeaching note for product C-2306Desde 0,00 €
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Giberson's Glass Studio
Brownlee, E. Richard IICaso DARDEN-C-2205-EContabilidad y controlEdward Englehardt Giberson, the proprietor, is a skilled glassblower whose business is on the verge of bankruptcy. He works in his studio almost every day, and his products sell reasonably well. On average, he has at least a two-week backlog of orders. He realizes his prices are too low, yet the artistic nature of his products makes it difficult to set prices based on any systematic assessment of demand or comparison with similar products. In des...Desde 8,20 €
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World Wildlife Fund and The Coca-Cola Company: A Global Partnership for Freshwater Conservation - Teaching Note
Brownlee, E. Richard IINota del Instructor DARDEN-ENT-0204TN-EIniciativa emprendedoraTeaching note for product ENT-0204Desde 0,00 €
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Wilmont Chemical Corporation
Brownlee, E. Richard IICaso DARDEN-C-2207-EContabilidad y controlThe Wilmont Chemical Corporation produces a variety of industrial products, including a specialty chemical called SC. The company uses an actual costing system and the LIFO inventory method. At the beginning of each year, the company’s controller estimates the total direct cost (omitting any manufacturing overhead allocation) per unit of producing SC. Unfortunately, the market demand and selling price are difficult to predict, as are the raw mate...Desde 8,20 €
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Present Value Applications - Teaching Note
Brownlee, E. Richard II; Wiese, CatherineNota del Instructor DARDEN-C-2100TN-EContabilidad y controlTeaching note for product C-2100Desde 0,00 €