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Resultados de búsqueda
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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCaso DG-1159Dirección estratégicaEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Desde 8,20 €
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The Buying Division
Ricart, Joan Enric; Slof E. J.Caso AD-196-EEconomíaDescribes a conflict between some senior managers of a large multinational which arose over a trivial decision but could cause serious damage. The chairman of the company's buying division gives the order to install a "do-not-disturb" lamp at his door. His subordinates interpret this as a humilation, however, interrupt the installation, and start arguing about the issue. The chairman is forced now to reconsidered his decision; if he insists in hi...Desde 8,20 €
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCaso DG-1098-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Bankinter: The administrative concentration project
Fernández, M. J.; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepCaso SI-78-EConocimiento y comunicaciónDesde 8,20 €
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Idom, S.A.
Calvo M.; Ricart, Joan EnricCaso DG-1122Dirección estratégicaEste caso explica la historia de Idom, S.A., empresa de ingeniería del País Vasco implantada en toda España desde su fundación hasta 1991. Describe brevemente el sector de ingeniería en España y la situacion de la empresa a inicios de los años noventa. En aquella época Idom se planteaba la conveniencia de revisar su organización para poder responder mejor a las especialidades de los distintos negocios en los que participaba.Desde 8,20 €
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Evani, S.p.A.
Calvo M.; Gallo, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCaso DG-1098Dirección estratégicaA finales de 1993, el consejo de administración de L. V. Evani, una de las empresas líderes del sector de ventas y distribución de artículos para el hogar en Italia, debía decidir la remuneración de los directivos y mandos de los primeros niveles de responsabilidad de la?compañía. Un año antes se había introducido un nuevo sistema de remuneración que constaba de dos partes, una fija y otra variable. Tras describir la organización de la empresa y ...Desde 8,20 €
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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCaso DG-1159-EDirección estratégicaDesde 8,20 €
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Bankinter: El proyecto de concentración administrativa
Fernández, M. J.; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepCaso SI-78Conocimiento y comunicaciónEste caso describe el proceso de concentración administartiva llevado a cabo por Bankinter en 1994. En este proceso, el banco desplazó de las oficinas todas las operaciones que no necesitaban realizarse frenta al cliente; con ello consiguió dedicar todo el esfuerzo del personal de oficina a labores comerciales. El detalle es suficiente como para poder discutir las complejidades que procesos de reingeniería conllevan a todos los niveles. El caso e...Desde 8,20 €
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Frico, S.A.
Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Ricart, Joan EnricCaso DG-1217Dirección estratégicaFRICO S.A. es un caso preparado especialmente para la formación en el «Modelo para el autodiagnóstico medioambiental estratégico e integral». A partir de la información recogida en el caso sobre la compañía ficticia FRICO y del mencionado modelo, es posible determinar los puntos fuertes y las áreas de mejora de su gestión medioambiental, y desarrollar el consiguiente plan de mejora.Desde 8,20 €