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Eye Care (E): A Second Assesment
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCaso DPO-205-ELiderazgo y Dirección de personasIn February, as usual, Alejandro had his 2009 Global Perfomance and Development meeting with his superior, Tiago de Vasconcelos. His results had been very good: sales growth was 12.5%, reaching 100.3% of budgeted sales, above 98.1% of the business unit. In the new refractive line he had achieved 98%, compared to the average of 87%. Alejandro declared that communication had improved significantly, but even so he was nervous about his meetings with...Desde 5,74 €
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Eye Care (E): Una segunda evaluación
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCaso DPO-205Liderazgo y Dirección de personasEn Febrero, como era habitual, Alejandro tuvo la reunión de "2009 Global Perfomance and Development" con su superior Tiago de Vasconcelos. Los resultados habían sido muy buenos: un crecimiento de las ventas del 12,5%, alcanzando el 100,3% del presupuesto por encima del 98,1% de la Unidad de Negocio. En la nueva línea de refractiva obtuvo el 98% frente al 87% de media. Alejandro afirmó que la comunicación había mejorado de forma sensible; sin emb...Desde 5,74 €
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Eye Care (A, B, C, D y E) - Nota del instructor
Stein, GuidoNota del Instructor DPOT-47Liderazgo y Dirección de personas, MarketingAlejandro Lanzagorta es un business manager de la multinacional de productos oftálmicos Eye Care. Lleva catorce años en la compañía y destaca por sus resultados (ha recibido varios premios) y entrega. Aspira a ser el director de su unidad de negocio y los últimos que han ocupado ese puesto han corroborado sus expectativas. Por ello, cuando en el 2006 quedó vacante el puesto, pensó que sería su oportunidad, pero fue ocupada por un veterano direct...Desde 0,00 €
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Dirección por Competencias: Aspectos teóricos y prácticos en su diseño e implantación
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoNota técnica DPON-66Liderazgo y Dirección de personasLa nota describe los aspectos prácticos de la dirección por competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Analiza las modalidades posibles de los dos componentes de la DpC: a) el proceso (con sus impresos y el circuito de la información), y b) la relación de" coaching" entre "coach" (evaluador) y "coachee" (evaluado). Enmarca la DpC como instrumento integrador de la política de recursos humanos para dar valor a la compañía des...Desde 8,20 €
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Netflix (2000) (Spanish version)
Mayfield, E. ScottCaso HBS-208S09FinanzasThe CEO of a successful Internet start-up must decide whether to delay the company's initial public offering following a significant decline in the NASDAQ market during the spring of 2000. The company's CFO is asked to reevaluate the company's projected cash flow needs in light of the new requirement that in order to go public, Internet companies must show positive cash flows within a 12-month horizon. While examining ways to extend the company's...Desde 8,20 €
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Finance Reading: Financial Options and Their Application to Corporate Finance, Teaching Note
Mayfield, E. ScottNota del Instructor HBS-5198-EFinanzasTeaching note for product #5197.Desde 0,00 €
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Finance Reading: Financial Options and Their Application to Corporate Finance, Debrief Slides
Mayfield, E. ScottCaso HBS-5202-EFinanzasDebrief slides for product #5197.Desde 8,20 €
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Valuing Peloton
Mayfield, E. ScottCaso HBS-220060-EFinanzasPeloton Interactive, a well-known venture-capital-backed unicorn in the connected fitness space, recently had gone public with a market capitalization of over $8.0 billion. However, in the weeks following its public debut, Peloton's stock price had fallenDesde 8,20 €
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Underwater Engineer at Intel Corporation
Mayfield, E. ScottCaso HBS-212047-EFinanzasMolly Miller, an Intel employee and shareholder, must decide whether to vote FOR or AGAINST Intel's proposed 2009 option exchange program. Given recent declines in Intel's stock price, more than 99% of Intel's outstanding employee stock options are "underDesde 8,20 €
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L'Occitane en Provence, Teaching Note
Becker, Bo; Mayfield, E. ScottNota del Instructor HBS-213037-EFinanzasTeaching Note for 212051Desde 0,00 €