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Eye Care (E): A Second Assesment
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCaso DPO-205-ELiderazgo y Dirección de personasIn February, as usual, Alejandro had his 2009 Global Perfomance and Development meeting with his superior, Tiago de Vasconcelos. His results had been very good: sales growth was 12.5%, reaching 100.3% of budgeted sales, above 98.1% of the business unit. In the new refractive line he had achieved 98%, compared to the average of 87%. Alejandro declared that communication had improved significantly, but even so he was nervous about his meetings with...Desde 5,74 €
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Eye Care (E): Una segunda evaluación
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCaso DPO-205Liderazgo y Dirección de personasEn Febrero, como era habitual, Alejandro tuvo la reunión de "2009 Global Perfomance and Development" con su superior Tiago de Vasconcelos. Los resultados habían sido muy buenos: un crecimiento de las ventas del 12,5%, alcanzando el 100,3% del presupuesto por encima del 98,1% de la Unidad de Negocio. En la nueva línea de refractiva obtuvo el 98% frente al 87% de media. Alejandro afirmó que la comunicación había mejorado de forma sensible; sin emb...Desde 5,74 €
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Eye Care (A, B, C, D y E) - Nota del instructor
Stein, GuidoNota del Instructor DPOT-47Liderazgo y Dirección de personas, MarketingAlejandro Lanzagorta es un business manager de la multinacional de productos oftálmicos Eye Care. Lleva catorce años en la compañía y destaca por sus resultados (ha recibido varios premios) y entrega. Aspira a ser el director de su unidad de negocio y los últimos que han ocupado ese puesto han corroborado sus expectativas. Por ello, cuando en el 2006 quedó vacante el puesto, pensó que sería su oportunidad, pero fue ocupada por un veterano direct...Desde 0,00 €
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Tecnologías de la información e innovación de procesos
Andreu i Civit, Rafael; Ricart, Joan Enric; Valor Sabatier, JosepNota técnica SIN-17Conocimiento y comunicaciónEsta nota técnica cubre los conceptos básicos de la innovación de procesos. Se describen las ideas básicas y las etapas de cualquier proyecto de innovación de procesos.Desde 8,20 €
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Dirección por Competencias: Aspectos teóricos y prácticos en su diseño e implantación
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoNota técnica DPON-66Liderazgo y Dirección de personasLa nota describe los aspectos prácticos de la dirección por competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Analiza las modalidades posibles de los dos componentes de la DpC: a) el proceso (con sus impresos y el circuito de la información), y b) la relación de" coaching" entre "coach" (evaluador) y "coachee" (evaluado). Enmarca la DpC como instrumento integrador de la política de recursos humanos para dar valor a la compañía des...Desde 8,20 €
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Banesto: The case of the dealing room
Ferrer, F.; Valor Sabatier, JosepCaso SI-54-EConocimiento y comunicaciónDesde 8,20 €
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Banesto: El caso de la «dealing room»
Ferrer, F.; Valor Sabatier, JosepCaso SI-54Conocimiento y comunicaciónPresenta los antecedentes, acuerdo de contrato y ejecución del proyecto que llevó a la instalación de la ?dealing room? en Banesto. Se presentan las perspectivas de Banesto y del principal contratista, Digital Equipment Corporation. (Also available in English).Desde 8,20 €
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El oro rojo
Guillén, F. J.; Valor Sabatier, JosepCaso AD-184EconomíaEn el formato de una entrevista aparecida en una revista especializada se presenta la problemática de la autotransfusión como una solución económica al problema de la falta de sangre para operaciones quirúrgicas programadas.Desde 8,20 €
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Implementation of SAP at Celsa (B)
Jiménez F.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, Sandra; Subirana Vilanova, Brian; Valor Sabatier, JosepCaso SI-140-EConocimiento y comunicación, Tecnologías de la informaciónCase (B) describes the solution eventually adopted, which leads to an improvement in the company's competitive situation.Desde 5,74 €
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Implementation of SAP at Celsa (A)
Jiménez F.; Andreu i Civit, Rafael; Sieber, Sandra; Subirana Vilanova, Brian; Valor Sabatier, JosepCaso SI-139-EConocimiento y comunicación, Tecnologías de la informaciónThe case describes the situation of a company with a large number of centres of operations, as a result of acquisitions and takeovers, that decides to implement SAP. It presents the problems associated with the implementation of a complex system in a distributed environment. Case (A) should be accompanied by case (B), to be handed out in class, which describes the solution eventually adopted, which leads to an improvement in the company's competi...Desde 8,20 €