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Eye Care (E): A Second Assesment
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCaso DPO-205-ELiderazgo y Dirección de personasIn February, as usual, Alejandro had his 2009 Global Perfomance and Development meeting with his superior, Tiago de Vasconcelos. His results had been very good: sales growth was 12.5%, reaching 100.3% of budgeted sales, above 98.1% of the business unit. In the new refractive line he had achieved 98%, compared to the average of 87%. Alejandro declared that communication had improved significantly, but even so he was nervous about his meetings with...Desde 5,74 €
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Eye Care (E): Una segunda evaluación
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCaso DPO-205Liderazgo y Dirección de personasEn Febrero, como era habitual, Alejandro tuvo la reunión de "2009 Global Perfomance and Development" con su superior Tiago de Vasconcelos. Los resultados habían sido muy buenos: un crecimiento de las ventas del 12,5%, alcanzando el 100,3% del presupuesto por encima del 98,1% de la Unidad de Negocio. En la nueva línea de refractiva obtuvo el 98% frente al 87% de media. Alejandro afirmó que la comunicación había mejorado de forma sensible; sin emb...Desde 5,74 €
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Eye Care (A, B, C, D y E) - Nota del instructor
Stein, GuidoNota del Instructor DPOT-47Liderazgo y Dirección de personas, MarketingAlejandro Lanzagorta es un business manager de la multinacional de productos oftálmicos Eye Care. Lleva catorce años en la compañía y destaca por sus resultados (ha recibido varios premios) y entrega. Aspira a ser el director de su unidad de negocio y los últimos que han ocupado ese puesto han corroborado sus expectativas. Por ello, cuando en el 2006 quedó vacante el puesto, pensó que sería su oportunidad, pero fue ocupada por un veterano direct...Desde 0,00 €
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Dirección por Competencias: Aspectos teóricos y prácticos en su diseño e implantación
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoNota técnica DPON-66Liderazgo y Dirección de personasLa nota describe los aspectos prácticos de la dirección por competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Analiza las modalidades posibles de los dos componentes de la DpC: a) el proceso (con sus impresos y el circuito de la información), y b) la relación de" coaching" entre "coach" (evaluador) y "coachee" (evaluado). Enmarca la DpC como instrumento integrador de la política de recursos humanos para dar valor a la compañía des...Desde 8,20 €
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Valuing Wal-Mart 2010
Stephen R. Foerster; James E. Hatch; Cyrus ZahediCaso IVEY-9B11N004-EFinanzasAn equity analyst uses a variety of methods to value Wal-Mart shares with a view to making a buy/sell or hold recommendation for the stock. Her key task is to use an intrinsic value approach to price the shares and to then compare the resulting price with the price at which the stock is traded in the market.Desde 8,20 €
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Garry Halper Menswear Limited: A Loan Request for an Export Order
James E. Hatch; Stephen R. Foerster; Steven Cox; Manpreet HoraCaso IVEY-9B13N010-EFinanzasGarry Halper Menswear Limited (GHM) is a medium-sized manufacturer of superior-quality men’s suits and jackets that up to now have largely been distributed in Canada. The firm has landed a very large order for men’s suits with Sutton’s in the United States. To meet the order, the firm has decided to import partly completed suits from China. The treasurer of GHM must assess the financing needs and related risks that result from this large increase...Desde 8,20 €
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The North West Company: Cross-enterprise Strategy
Stephen R. Foerster; Mary M. Crossan; James E. Hatch; Ken MarkCaso IVEY-9B07M047-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraThe North West Company cases allow students to take a cross-enterprise leadership approach in looking at the dilemma facing the president and chief executive officer of The North West Company (North West), a food and general merchandise retailer operating primarily in Northern Canada. In early 2003, North West had negotiated a master franchisor agreement with Giant Tiger Stores Limited (Giant Tiger) with the objective of opening stores west of Wi...Desde 8,20 €
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Palmer Limited (Spanish version)
Stephen R. Foerster; James E. Hatch; John A. HumphreyCaso IVEY-9B01NS20FinanzasLa contadora de Palmer Limited, un subcontratista de la construcción con hojas metálicas, se le ha solicitado que provea un presupuesto mensual de efectivo junto con el cuadro de resultados y balance proyectados. La solicitud se debía a que el banco estaba preocupado acerca de la capacidad de la empresa de pagar sus prestamos bancarios.Desde 8,20 €
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Las políticas de Dirección de Personas en la era digital
Pin Arboledas, José Ramón; Quintanilla, Javier; Rodríguez-Lluesma, Carlos; Stein, GuidoNota técnica DPON-157Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasLas políticas de dirección de personas en la era digital analiza los cambios que se están produciendo en este ámbito y el rol que en ello desempeña el departamento de recursos humanos en esta era. Se repasan las políticas que se están viendo afectadas por la transformación digital y se reflexiona acerca del papel de la dirección de personas en todo ello. A través de cuatro grandes apartados (carreras profesionales o fujo de personas, sistema de r...Desde 8,20 €
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Amusing Web Technologies
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCaso DPO-241Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personas, Tecnologías de la informaciónEn el verano de 2007, Amusing Web Technologies cumplía orgullosa el décimo aniversario de su creación, celebrando su relevante posición nacional con la superación de una cifra de ventas de ciento treinta millones de euros y los doscientos cincuenta empleados. A la vez, afrontaba un reto de crecimiento e internacionalización, con unas previsiones que mejoraban el ritmo histórico. En el momento de la compra de Mobile Enjotainment, la compañía adopt...Desde 8,20 €