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Cerámicas Alcor
Sagarra R.; Weber, Eric; Velilla, ManuelCaso ASN-20Análisis de decisiones, Dirección estratégicaEl caso presenta la situación de una empresa que se ve sometida a dos cambios en un periodo de menos de diez años. El nuevo gerente debe hacer frente a esta compleja situación. Consigue la entrada de nuevos fondos, contrata un nuevo equipo, realiza las modificaciones en una línea de planta para fabricar el nuevo producto y abre los canales de distribución para la comercialización. Ante los buenos resultados que va obteniendo, solicita un crédito...Desde 8,20 €
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Schlecker Home Shopping
Perry, Gaynor; Schlecker, Meike; Weber, EricCaso ASN-25Tecnologías de la informaciónDesde la apertura de su primer establecimiento de droguería y perfumería con descuento en Alemania en 1974, Schlecker ha crecido hasta ser una de las empresas de venta al por menor con más empleados de Europa, y la número uno en el sector de los productos de droguería y perfumería. Ahora ha llegado el momento para Schlecker de considerar si su modelo de negocio podría traducirse al mundo virtual. En 1999, en Alemania se le daba mucho bombo a Int...Desde 8,20 €
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Schlecker Home Shopping
Perry, Gaynor; Schlecker, Meike; Weber, EricCaso ASN-25-ETecnologías de la informaciónSince opening their first discount drugstore in Germany in 1974, Schlecker had grown to be one of the biggest retail employers in Europe, and the number one drugstore in Germany. Now the time had come for Schlecker to consider whether their succesful model would translate to the online world. In 1999 in Germany, there was a lot of hype around about the promise that the Internet would bring, however the Internet had yet to become established there...Desde 8,20 €
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Cerámicas Alcor
Sagarra R.; Weber, Eric; Velilla, ManuelCaso ASN-20-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégicaThis case study is about a company that has undergone two changes in administration in a period of fewer than ten years. The new manager has to deal with this complex situation. He gets new funding, hires new staff, makes changes in a factory line to manufacture a new product and opens distribution channels for marketing. With the good results obtained, the manager applies for a bank loan to remodel a second factory line. The students must put th...Desde 8,20 €
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Turismo y Planificación Costa del Sol: una apuesta por poner el dato en el centro. Nota del Instructor
Martínez Jiménez, M.;Nota del Instructor IIST-PITN-209Servicios y operacionesEl caso describe la concepción, creación e implementación de un proyecto que busca poner al dato en el centro, midiendo el desempeño real de toda la organización. El proyecto se desarrolla desde dentro de la organización y se busca implicar a todo el mundo y que se acepte trabajar con indicadores como un método de avance, no de control. Pero no está exento de dificultades. Cuando la fase uno se termina después de 18 meses de intenso esfuerzo, hay...Desde 0,00 €
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El Mercado de Valores de los EEUU (NYSE)
Marin, Jose N.; Rodríguez, Arnoldo;Caso INCAE-23378FinanzasEnfoca el funcionamiento básico del mercado de valores de los Estados Unidos, tomando como referencia los aspectos básicos que lo dominan, así como la terminología comunmente utilizada en el mismo y los factores internos y externos que influyen en los avances o retrocesos del mismo.Desde 8,20 €
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Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, David;Caso IIST-DGI-239Gobierno corporativoLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Desde 8,20 €
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Sol Meliá. Nota del Instructor
Llano Irusta, Miguel Angel;Nota del Instructor IIST-PINT-155Dirección estratégicaSol Meliá era a principios del 2008, líder en el mercado español en el segmento urbano y la compañía vacacional más grande del mundo con presencia en 25 países, con más de 32.000 empleados, ocupando el decimosegundo lugar mundial en el sector en número de habitaciones y el tercer puesto en la industria hotelera europea. Los resultados del recién terminado Plan Estratégico 2004-2007 de Sol Meliá presentaban una evolución económica muy positiva. Si...Desde 0,00 €