Cerámicas Alcor

El caso presenta la situación de una empresa que se ve sometida a dos cambios en un periodo de menos de diez años. El nuevo gerente debe hacer frente a esta compleja situación. Consigue la entrada de nuevos fondos, contrata un nuevo equipo, realiza las modificaciones en una línea de planta para fabricar el nuevo producto y abre los canales de distribución para la comercialización. Ante los buenos resultados que va obteniendo, solicita un crédito para la remodelación de una segunda línea. El alumno debe ponerse en la posición del banco decidiendo si se le otorga o deniega. En la sesión se analiza la situación de la empresa, su futuro y, como consecuencia, si podrá devolver el crédito.