Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Cerámicas Alcor
Sagarra R.; Weber, Eric; Velilla, ManuelCaso ASN-20Análisis de decisiones, Dirección estratégicaEl caso presenta la situación de una empresa que se ve sometida a dos cambios en un periodo de menos de diez años. El nuevo gerente debe hacer frente a esta compleja situación. Consigue la entrada de nuevos fondos, contrata un nuevo equipo, realiza las modificaciones en una línea de planta para fabricar el nuevo producto y abre los canales de distribución para la comercialización. Ante los buenos resultados que va obteniendo, solicita un crédito...Desde 8,20 €
-
Schlecker Home Shopping
Perry, Gaynor; Schlecker, Meike; Weber, EricCaso ASN-25Tecnologías de la informaciónDesde la apertura de su primer establecimiento de droguería y perfumería con descuento en Alemania en 1974, Schlecker ha crecido hasta ser una de las empresas de venta al por menor con más empleados de Europa, y la número uno en el sector de los productos de droguería y perfumería. Ahora ha llegado el momento para Schlecker de considerar si su modelo de negocio podría traducirse al mundo virtual. En 1999, en Alemania se le daba mucho bombo a Int...Desde 8,20 €
-
Schlecker Home Shopping
Perry, Gaynor; Schlecker, Meike; Weber, EricCaso ASN-25-ETecnologías de la informaciónSince opening their first discount drugstore in Germany in 1974, Schlecker had grown to be one of the biggest retail employers in Europe, and the number one drugstore in Germany. Now the time had come for Schlecker to consider whether their succesful model would translate to the online world. In 1999 in Germany, there was a lot of hype around about the promise that the Internet would bring, however the Internet had yet to become established there...Desde 8,20 €
-
Cerámicas Alcor
Sagarra R.; Weber, Eric; Velilla, ManuelCaso ASN-20-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégicaThis case study is about a company that has undergone two changes in administration in a period of fewer than ten years. The new manager has to deal with this complex situation. He gets new funding, hires new staff, makes changes in a factory line to manufacture a new product and opens distribution channels for marketing. With the good results obtained, the manager applies for a bank loan to remodel a second factory line. The students must put th...Desde 8,20 €
-
Zara and Its Family - Teaching note
Garrido Martinez, E.Nota del Instructor IIST-PITN-159-E-EServicios y operacionesIn 2015 Inditex was among the highest growing firms worldwide. According to incumbent Chairman, Pablo Isla, its international presence and its business model were key to the group’s sustained growth in sales. Isla stated that the ceiling was still far. The case describes its business model and its operations, and lays out the company’s future challenges.Desde 0,00 €
-
El Lobo, 1880, and Dª Jimena: Tradition toward Industry 4.0. Teaching Note
Garrido Martinez, E.Nota del Instructor IIST-PITN-194-E-EServicios y operacionesConfectionary Holding (www.confectionaryholding.com) was founded in 1725 (it is about to celebrate its 300th anniversary) and markets its products under the brands 1880, El Lobo, and Doña Jimena (to name just a few). The case illustrates the beginning of the digital transformation of its factories following the Industry 4.0 philosophy and using agile methodologies.Desde 0,00 €
-
La Digitalización de la cadena de suministro de Grupo Calvo. Nota del Instructor
Garrido Martinez, E.Nota del Instructor IIST-PITN-205Innovación y cambioAl final de 2017, la División Europa de Grupo Calvo Se había cerrado un ciclo de tres años en los que se había iniciado la digitación de la cadena de suministro a través del proyecto Factfoodture. Este proyecto se había desarrollado en el seno del propio departamento y había pilotado en tres líneas de actuación independientes: un cuadro de mandos de mercados y factores externos, un sistema de planificación inteligente y una plataforma de proveedo...Desde 0,00 €
-
Grupo Caviro. El valor de la uva. Nota del Instructor
Reina Paniagua, R.; Garrido Martinez, E.Nota del Instructor IIST-DGITN-368Innovación y cambioCaviro era la empresa cooperativa vitivinícola más grande de Italia. Desde sus inicios no solo producían vino, sino que gestionaban muchos de los subproductos del fruto generando valor hasta el final. Caviro había desarrollado un modelo único de economía circular con una recuperación casi completa de los residuos de la cadena de suministro. Esa gestión integral de los residuos orgánicos provenientes de la cosecha y de la elaboración del vino era ...Desde 0,00 €