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Resultados de búsqueda
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Farmacia Vila Solé
Fernández, Albert; Palencia, LuisCaso C-752Contabilidad y controlLa farmacia ha de tomar tres decisiones en que se deben analizar los ingresos y costes diferenciales y discutir sobre si llevarlas a cabo o no. En concreto son la ampliación del local destinado al negocio de farmacia, una actividad promocional y la implantación de un sistema de incentivos en función de las ventas para los empleados de la farmacia.Desde 8,20 €
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Chemises en Coton: De distribuidor a fabricante
Urrutia, Josu; Gómez Pajares, Alberto; Palencia, LuisCaso ASN-65Contabilidad y control, Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraA un empresario afincado en Barcelona y dedicado al sector textil (venta de camisetas a patrocinadores) se le presenta la oportunidad de comprar una pequeña compañía de fabricación de productos textiles en Tánger (Marruecos).Ha de decidir si asume o no dicho proyecto. El análisis que realiza incluye el estudio de la cadena de valor y de la posibilidad de externalizar una parte del negocio, así como el planteamiento de la integración en el negocio...Desde 8,20 €
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Costa Valente
Gómez Pajares, Alberto; Urrutia, Josu; Palencia, LuisCaso ASN-72Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraA un empresario afincado en Barcelona y dedicado al sector textil (venta de camisetas a patrocinadores) se le presenta la oportunidad de comprar una pequeña compañía de fabricación de productos textiles en Guimarães (Portugal).Ha de decidir si asume o no dicho proyecto. El análisis que realiza incluye el estudio de la cadena de valor y de la posibilidad de externalizar una parte del negocio, así como el planteamiento de la integración en el negoc...Desde 8,20 €
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Químicas Bages
Palencia, Luis; Rosenberg, MikeCaso ASN-75Análisis de decisiones, Dirección estratégicaEn 2019, el director de ventas de una mediana empresa fabricante de productos químicos para la agricultura debe decidir si rescinde el contrato de distribución con uno de sus distribuidores de toda la vida y, en su lugar, firmar otro con un recién llegado. Existen razones de peso tanto para mantener las relaciones con el antiguo distribuidor como para establecerlas con uno nuevo. La discusión del caso debería estructurarse en torno a un análisis ...Desde 8,20 €
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EPO: Electricidade Portuguesa Online (B)
Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Soler, EdiCaso ASN-62Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Iniciativa emprendedoraDiez meses después de rechazar la oferta de un fondo de inversión para entrar en el capital de Electricidade Portuguesa Online (EPO), los socios se reúnen con su directora financiera, Carla Ferreira, para analizar los resultados de los tres primeros trimestres del año y las previsiones para los dos siguientes. Carla debe decidir, además, si aceptar o no la oferta que le han hecho los dos socios de entrar en el capital de la compañía: están dispue...Desde 5,74 €
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Micoderm: Prevención y tratamiento de la dermatitis de pañal
Fernández, Albert; Palencia, LuisCaso ASN-49Análisis de decisionesLa compañía farmacéutica LIDERM tiene que decidir qué hace con uno de sus productos más consolidados, Micoderm. Actualmente, es uno de los medicamentos con mayor subvención en la Seguridad Social española, lo que garantiza un gran volumen de ventas. Pero, por otro lado, el precio que la compañía cobra al consumidor final es bastante bajo, hasta el punto de que, debido a la falta de revisión de precios, están perdiendo dinero. Por ello, la compañí...Desde 8,20 €
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Escatsa: La decisión de Reino Unido y Hungría - Nota de instructor
Palencia, Luis; García Pont, CarlosNota del Instructor ASNT-8Contabilidad y control, MarketingEsta nota del instructor acompaña al caso Escatsa, que describe y plantea un dilema de expansión internacional de una empresa local española en dos países diferentes, y para dos clientes diferentes a la vez. La escasez de resursos plantea cuál de las dos operaciones es más adecuada, o incluso si es correcto acometer ambas a la vez.Desde 0,00 €
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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCaso C-730Contabilidad y controlUn directivo de producción de una importante empresa de componentes de automóvil debe decidir si rebajar en un 25% el precio de un componente en las ventas a un fabricante de automóviles. La producción aun no ha empezado, aunque ya se han invertido recursos sustanciales en el proyecto. Por otro lado, el cliente es un factor clave en la estrategia de la compañía. Finalmente, el sistema de infomación no distingue con claridad el impacto económico d...Desde 8,20 €
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The Making of CERAN Avignon: The case plan
Palencia, LuisCaso ASN-63-EConocimiento y comunicaciónThis case was written for use in the case writing course of the International Faculty Program. The case is to be used after workshops in which participants practice the design of the opening paragraph, its difficulty, the structure of the case and the choice of exhibits. This is a case about how to write a case. It is based on a real IESE case study, "RELE Rouen: Language Immersion in Normandy," ASN-58-E.Desde 8,20 €
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Morgan Components - Teaching Note
Palencia, Luis; Fernández, AlbertNota del Instructor CT-18-EContabilidad y controlThis teaching note offers a guide to instructors in the classroom use of case C-730-E, "Morgan Components." "Morgan Components" is a case about costs. It addresses a wide range of issues and so is highly versatile. The teaching note suggests possible analyses and approaches for using the case in different programs and courses.Desde 0,00 €