Esta web utiliza cookies técnicas, de personalización y de análisis, propias y de terceros, para anónimamente facilitarle la navegación y analizar estadísticas del uso de la web. Obtener más información
Resultados de búsqueda
-
Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
-
Agro Sevilla e la Tempesta Perfetta
Llano Irusta, M. A.Caso IIST-PI-224-I-ITServicios y operacionesQuesto caso riguarda l'evoluzione del settore spagnolo delle olive da tavola tra il 2018 e l'inizio del 2020 a fronte dell'imposizione di tariffe del 34,75% sulle olive nere ossidate spagnole. Analizza inoltre i dati di settore per il 2018 e il 2019 e i movimenti strategici in tempi di crisi dei principali concorrenti di Agro Sevilla come Ángel Camacho, Dcoop e Aceitunas Guadalquivir. Presenta anche i cambiamenti strutturali della società che son...Desde 8,20 €
-
La Sollheim Cup España 2023 ¿Por fin el golf tratado como destino turístico en España?
Maiques Flores, D.; Llano Irusta, M. A.Caso IIST-DGI-385Iniciativa emprendedoraDel 18 al 23 de septiembre de 2023, Andalucía acogería la Solheim Cup, una competición bianual por equipos que enfrentaría a las 12 mejores jugadoras europeas de golf contra las 12 mejores jugadoras estadounidenses. El prestigioso torneo tomaba el relevo de Estados Unidos, país que había acogido la última edición, y preveía un impacto directo e indirecto en la zona de 235 millones de euros y llenaba de orgullo a la Real Federación Andaluza de Gol...Desde 8,20 €
-
PI-188-I L Gruppo Agro Sevilla e la Sfida del Mercato Americano
Llano Irusta, M. A.Caso IIST-PI-188-I-ITServicios y operacionesAgro Sevilla è stata fondata in Andalusia nel 1977 come cooperativa di secondo grado e nel 2017 è diventata una delle principali realtà produttive, confezionatrici ed esportatrici di olive in tutto il mondo. Nel 1994 si è guadagnata il titolo di primo esportatore spagnolo nel settore. Il 22 giugno del 2017, le due più grandi aziende americane produttrici di olive nere, Musco Family Olive e Bell-Carter Foods, hanno presentato ricorso al Dipartimen...Desde 8,20 €
-
Las empresas de servicios son diferentes (E)
Llano Irusta, M. A.; Martínez Jiménez, M.Nota técnica IIST-PIN-35Servicios y operacionesComo su nombre indica, las empresas de servicios son las que proporcionan servicios, es decir, elementos no tangibles que cubren necesidades específicas. Los ejemplos más habituales los encontramos en sectores como la electricidad, el agua, el gas, el transporte de mercancías, las comunicaciones, la cultura, el espectáculo, los hoteles o el turismo, entre otros.Desde 8,20 €
-
Accionistas en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorNota técnica SMN-667Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasPertenecer a una familia propietaria de una empresa tiene dos posibilidades con respecto a la empresa: participar o no en el proyecto familiar y empresarial. En el primer caso, sería un accionista comprometido con la empresa. En el segundo, puede declinar formar parte de los negocios familiares, nadie puede forzarnos a ser accionista de una empresa de la familia, y aun siéndolo, participar en el desarrollo de ella. A pesar de que alguien reciba p...Desde 8,20 €
-
Sucesión en Merck KGaA
Neumann, Frederic A.; Tàpies, JosepCaso DG-1504Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEl caso se centra en la cuestión de una sucesión de carácter familiar y en los órganos de gestión y dirección. Asimismo, describe con numerosos detalles el período entre 1963 y 2000, en que Hans Joachim Langmann, el carismático líder de la empresa, estuvo al timón de Merck. En el caso se ilustra la subsiguiente internacionalización, la investigación centrada en los cristales líquidos para pantallas de LC en lugar de en productos farmacéuticos y e...Desde 8,20 €
-
Ciclos vitales en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Gallo, Miguel ÁngelNota técnica DGN-652Dirección estratégicaDependiendo del estadio en que se halla la familia empresaria, los conflictos que pueden aparecer y la manera de afrontarlos son muy diferentes. La acertada resolución de los problemas de las diversas etapas debe encararse con suficiente anticipación, dado que muchos de estos problemas son previsibles y son conocidos los enfoques para resolverlos. En la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia de circunsta...Desde 8,20 €
-
SEIMA, S.A: dirección y gobierno en la empresa familiar
Díaz Caicoya, Gonzalo; Tàpies, JosepCaso SM-1623Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativo¿Debe Nacho despedir a Alberto? Tanto en caso afirmativo como negativo es preciso argumentar de forma coherente la respuesta, analizando los puntos a favor y en contra. Asimismo, para la preparación del caso, puede resultar útil plantearse las siguientes preguntas: - ¿Cómo está gestionada la empresa? ¿Y la familia propietaria? - ¿Existen riesgos/amenazas para la supervivencia de la empresa? ¿Y para que continúe siendo un...Desde 8,20 €
-
La sucesión en la empresa familiar: de la 1ª a la 2ª generación
Larburu A.; Tàpies, JosepNota técnica DGN-658Dirección estratégicaLa sucesión es uno de los procesos clave para la continuidad, el desarrollo y el buen funcionamiento de una empresa. Como si de un puzle se tratara, la pieza de la sucesión es imprescindible para que el resto de piezas encajen y la empresa creada y desarrollada por el fundador pueda continuar sus andanzas de una manera productiva y sostenible en el tiempo. En el proceso sucesorio se debe salvaguardar no sólo la continuidad de la empresa, sino tam...Desde 8,20 €