Sucesión en Merck KGaA

El caso se centra en la cuestión de una sucesión de carácter familiar y en los órganos de gestión y dirección. Asimismo, describe con numerosos detalles el período entre 1963 y 2000, en que Hans Joachim Langmann, el carismático líder de la empresa, estuvo al timón de Merck. En el caso se ilustra la subsiguiente internacionalización, la investigación centrada en los cristales líquidos para pantallas de LC en lugar de en productos farmacéuticos y el estilo de liderazgo patriarcal de esa época. A continuación se analiza el período de cinco años de Bernhard Scheuble, un directivo glamuroso y ajeno a la familia escogido por el propio Langmann, que concluyó en 2005 con su despido y sustitución por Michael Römer, un veterano de Merck con 27 años de experiencia en la empresa previamente a cargo de la división de química y popular entre muchos de los miembros de la familia que trabajaban en la compañía gracias a su estilo de liderazgo discreto.
El caso analiza la cuestión de unos mandatos más cortos para el cargo de consejero delegado en la máxima dirección de Merck como método para examinar la eficiencia de la estructura directiva vigente a la hora de seleccionar y nombrar a los máximos líderes y a sus sucesores.