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DMR España (C y D) - Nota del intructor
Pin Arboledas, José Ramón; Susaeta Erburu, LourdesNota del Instructor DPOT-13Liderazgo y Dirección de personasEn esta nota se describen los objetivos pedagógicos del caso (C), que sintetiza la operación de MBO, y del caso (D), que expone la reorganización de la compañía necesaria para su salida a bolsa.Desde 0,00 €
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DMR España (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-55-ELiderazgo y Dirección de personasThis case study describes the decision of the partners at DMR to organize a management buyout (MBO) of the company, as well as its distribution method.Desde 5,74 €
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EVERIS: Las políticas "Up-or-Out" (C)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCaso DPO-220Liderazgo y Dirección de personasEl caso plantea la problemática del desarrollo de la carrera profesional desde una doble vertiente: 1) El papel de la organización: utilidad versus perversión de los sistemas de RRHH: las carreras UP or OUT, rol del mentor y 2) El papel del propio candidato en cuanto a la responsabilidad que asume en decisiones clave, como son la elección del tipo de carrera dentro de la empresa, la decisión de hacer una carrera internacional con una expatriaci...Desde 5,74 €
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EVERIS: Policies "Up-or-Out" (C) (Portuguese Version, Brazil)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein Martínez, GuidoCaso DPO-220-PBLiderazgo y Dirección de personasThe case raises the problem of the development of the professional career from a double perspective: 1) The role of the organization: utility versus perversion of HR systems: UP or OUT careers, role of the mentor and 2) The role of the candidates themselves in terms of the responsibility they assumes in key decisions, such as the choice of the type of career within the company, the decision to pursue an international career with expatriation or...Desde 5,74 €
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-113-ELiderazgo y Dirección de personasThis case study describes the ultimate outcome of the situation at Q&G. The company decides to let its renowned creative director go and to refocus the company on what has traditionally been its core business. An agreement is reached between the holding company and the Italian subsidiary that will help strengthen the business and make it more coherent.Desde 5,74 €
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DMR España (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-55Liderazgo y Dirección de personasEn este caso se describe la decisión del equipo de socios de DMR de comprar la compañía en una operación de MBO, así como el método de reparto.Desde 5,74 €
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-113Liderazgo y Dirección de personasEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Desde 5,74 €
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John Galliano: Defiant Success (C)
Rodríguez Fernández-Hidalgo, Enriqu; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-289-EÉtica empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Liderazgo y Dirección de personasThough they had not yet chosen a successor to John Galliano (the company's former creative director), Dior presented its new fantasy jewelry collection, inspired by dance, as the natural continuation of its high-fashion runway show. The dilemma concerning who Galliano's successor at the firm would be was still up in the airDesde 5,74 €
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ET&T CO. Lucca's Decision (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Susaeta Erburu, LourdesCaso DPO-79-ELiderazgo y Dirección de personasThe objective of this case study is to describe the conflicts that can happen between different sectors of a company: the managers at corporate headquarters and the managers of the business units.Desde 5,74 €
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Gianni Donati en Panaro Co. (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Susaeta Erburu, LourdesCaso DPO-460Liderazgo y Dirección de personasEl objetivo del caso "Gianni Donati en Panaro Co." es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la sede corporativa y las unidades de línea de negocio. Este caso está basado en el caso DPO-79: ET&T Co. La decisión de Lucca de Lourdes Susaeta y el prof. José Ramón Pin Arboledas.Desde 5,74 €