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Republican Pacific Company (condensado)
Sánchez-Runde, CarlosCaso DPO-440Liderazgo y Dirección de personasEste documento es la versión condensada del caso "Republican Pacific Company" DPO-441. Se describe el proceso de creación del Departamento de Recursos Humanos en una empresa de fabricación de puertas. La empresa se localiza en Oregón (Estados Unidos), es de tamaño medio y en sus primeros años de funcionamiento experimenta un fuerte crecimiento. El caso permite analizar la función de la gestión del personal y la relación entre la estrategia compet...Desde 8,20 €
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La Republican Pacific Company
Sánchez-Runde, CarlosCaso DPO-441Liderazgo y Dirección de personasLa versión condensada de este caso es Republican Pacific Company (condensado) DPO-440. Se describe el proceso de creación del Departamento de Recursos Humanos en una empresa de fabricación de puertas. La empresa se localiza en Oregón (Estados Unidos), es de tamaño medio y en sus primeros años de funcionamiento experimenta un fuerte crecimiento. El caso permite analizar la función de la gestión del personal y la relación entre la estrategia compet...Desde 8,20 €
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The Republican Pacific Company
Sánchez-Runde, CarlosCaso DPO-441-ELiderazgo y Dirección de personasThe condensed version of this case is "Republican Pacific Company" (condensed) (DPO-440). It describes the process of creating a human resources department in a company that manufactures doors. The company is located in Oregon (United States), it is medium-sized, and it experienced steep growth in its early years of operation. The case enables the personnel function and the relationship between competitive strategy and human resources to be analy...Desde 8,20 €
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Republican Pacific Company (Condensed)
Sánchez-Runde, CarlosCaso DPO-440-ELiderazgo y Dirección de personasThis document is the condensed version of the case "Republican Pacific Company" (DPO-441). It describes the process of creating a human resources department in a company that manufactures doors. The company is located in Oregon (United States), it is medium-sized, and it experienced steep growth in its early years of operation. The case enables the personnel function and the relationship between competitive strategy and human resources to be anal...Desde 8,20 €
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El dilema de Griffiths
Sánchez-Runde, CarlosCaso DPO-148Liderazgo y Dirección de personasEl caso presenta el dilema de Joan Griffiths, responsable sindical en una planta de Toshiba en Plymouth, Reino Unido, ante la inflexibilidad de la dirección para aceptar un aumento salarial por encima del propuesto. La planta se rige por un innovador sistema de relaciones laborales que incluyen un consejo asesor con representantes de los empleados y la renuncia del sindicato al uso de la huelga.Desde 8,20 €
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TechCom
Sánchez-Runde, Carlos; Quintanilla, JavierCaso DPO-442Liderazgo y Dirección de personasEste caso presenta una situación acuciante de serio conflicto laboral en la negociación del convenio colectivo de una empresa española grande, de tecnología punta. Ante la intransigencia de la representación sindical, la dirección de TechCom solicita una suspensión temporal de la reunión en la que se tratarían algunos aspectos fundamentales para los trabajadores, entre ellos, la reducción de la jornada laboral, que solicitaban pasase de 39 a 36 h...Desde 8,20 €
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American Express: decidir sobre un modelo de trabajo híbrido tras la crisis de COVID-19 (B)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCaso DPO-815Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasDesde 5,74 €
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Griffiths' Dilemma
Sánchez-Runde, CarlosCaso DPO-148-ELiderazgo y Dirección de personasThe case presents the dilemma of Joan Griffiths, a union representative in Toshiba's plant in Plymouth, UK, in the face of the inflexibility of the managers to accept a salary increase higher than the proposed one. The plant is guided by an innovative working relationship system that includes a consultation board with employee representatives and the agreement of unions not to strike in the future.Desde 8,20 €
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American Express: decidir sobre un modelo de trabajo híbrido tras la crisis de COVID-19 (A)
Almandoz, John; Reiche, Sebastian; Tatge, LarisaCaso DPO-814Gobierno corporativo, Liderazgo y Dirección de personasEn otoño del 2021, tras dirigir a su equipo durante 18 turbulentos meses en medio de la pandemia del coronavirus, Juan Orti, CEO de American Express (Amex) en España, y el equipo directivo de ese país (CET, por sus siglas en inglés) debían decidir cuál sería la nueva forma de trabajar del equipo en España. Tras un debate en toda la compañía sobre cómo sería la nueva normalidad en todo el mundo, se enfrentaban a la necesidad de determinar hasta qu...Desde 8,20 €
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Hailing a New Era: Haier in Japan (B) (Chinese Version)
Sánchez-Runde, Carlos; Lee, Yih-Teen; Reiche, Sebastian; Chen, Yen-Tung; Kotake, YukiCaso DPO-265-ZHLiderazgo y Dirección de personasFounded in 1984 by Zhang Ruimin, current CEO of the company, Haier has rapidly grown from a small refrigerator plant in Qingdao, China, to a global leader in home appliances. As one of the most valuable brands in China, Haier designs, manufactures and sells various home appliances including refrigerators, air conditioners and washing machines in over 100 countries. Since 2006, Haier has aggressively expanded its international presence, aiming t...Desde 5,74 €