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GE Money Bank: The M-Budget Card Initiative
Tushman, Michael L.; Raisch, Sebastian; Welling, ChristianCaso HBS-410052-ELiderazgo y Dirección de personasThe M-Budget Card case study is about mastering the challenges of an exploratory strategic initiative in a context marked by time pressure and frequent change. M-Budget was the first of a series of highly successful projects that established GE Money Bank as a leader in the Swiss credit card market. The business concept was to cooperate with the country's leading retailer MIGROS to develop an innovative credit card offering, the M-Budget card. Th...Desde 8,20 €
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GE Money Bank: The M-Budget Card Initiative, Teaching Note
Tushman, Michael L.; Raisch, Sebastian; Welling, ChristianNota del Instructor HBS-410053-ELiderazgo y Dirección de personasTeaching Note for [410052].Desde 0,00 €
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Inditex, S.A.
Llano, Miguel Angel; Nueno, José LuisCaso M-1081MarketingEl caso descubre el modelo Inditex y sus factores de éxito, así como los retos ante el futuro y el espacio que deja a otros detallistas. Se obtiene un análisis de las diversas estrategias de crecimiento y de los competidores en el segmento de mercado. Aporta una interesante documentación sobre los datos del grupo.Desde 8,20 €
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Avinent
Nueno, José Luis; Rodríguez, Silvia; Llano, Miguel AngelCaso M-1262Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAlbert Giralt, Director General del Grup Vilardell Purtí, repasaba el borrador del plan estratégico 2011-2013 de AVINENT Implant System, la división biomédica del Grupo. En poco más de tres años, habían desarrollado un producto propio, el sistema de implantes AVINENT, en el seno de una industria tradicional del sector metalmecánico. Muchos y muy rápidos habían sido los logros, pero aún quedaba mucho camino por recorrer. Había que consolidar posi...Desde 8,20 €
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Inditex, S.A.
Llano, Miguel Angel; Nueno, José LuisCaso M-1081-EMarketingThe case describes the Inditex business model and its key success factors, as well as the challenges facing the group in the future and the opportunities open to other retailers. An analysis is given of alternative growth strategies and the competitors in the market segment. The case provides interesting documentation on the Inditex group.Desde 8,20 €
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Embutidos Salgot S.A.
Rodríguez, Silvia; Nueno, José Luis; Llano, Miguel AngelCaso M-1263-EDirección estratégica, Innovación y cambio, MarketingThe case describes the change of strategy carried out by Embutidos Salgot S.A., positioning its products in the premium segment and taking the final step with the launch of Eco Salgot, its range of organic products. This launch reinforced the sales of Reserva Salgot and Salgot, the other two product lines. However, the investment was significant (nearly 2 million euros), the crisis did not favor the consumption of premium products (a price strugg...Desde 8,20 €
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Avinent
Nueno, José Luis; Rodríguez, Silvia; Llano, Miguel AngelCaso M-1262-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAlbert Giralt, General Director of the Vilardell Purtí Group, was reviewing the draft of the 2011-2013 Strategic Plan for the AVINENT Implant System, the Group's biomedical division. In just over three years, they had developed their own product, the AVINENT Implant System, within a traditional company in the metalworking industry. Their achievements had come quickly and in abundance, but there was still a lot of ground to cover. They needed to c...Desde 8,20 €
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Embutidos Salgot S.A.
Rodríguez, Silvia; Nueno, José Luis; Llano, Miguel AngelCaso M-1263Dirección estratégica, Innovación y cambio, MarketingEl caso describe el cambio estratégico llevado a cabo por Embutidos Salgot S.A., posicionando sus productos en el segmento premium, dando el último paso con el lanzamiento de Eco Salgot, la gama de productos ecológicos. Dicho lanzamiento había reforzado las ventas de Reserva Salgot y Salgot, las otras dos líneas de producto. Sin embargo, el esfuerzo inversor había sido notable, cercano a los dos millones de euros, la crisis no favorecía el consum...Desde 8,20 €
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Managing Corporate Social Networks
Kleinbaum, Adam M.; Tushman, Michael L.Artículo HBS-F0807J-ELiderazgo y Dirección de personasIdea brokers are good at sparking cross-divisional innovation through their broad social networks. But implementation-marshaling resources and getting various stakeholders on board-requires dense webs of strong interpersonal relationships.Desde 8,20 €
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Managing Corporate Social Networks (Spanish version)
Kleinbaum, Adam M.; Tushman, Michael L.Artículo HBS-F0807JLiderazgo y Dirección de personasIdea brokers are good at sparking cross-divisional innovation through their broad social networks. But implementation-marshaling resources and getting various stakeholders on board-requires dense webs of strong interpersonal relationships.Desde 8,20 €