Avinent

Albert Giralt, Director General del Grup Vilardell Purtí, repasaba el borrador del plan estratégico 2011-2013 de AVINENT Implant System, la división biomédica del Grupo. En poco más de tres años, habían desarrollado un producto propio, el sistema de implantes AVINENT, en el seno de una industria tradicional del sector metalmecánico. Muchos y muy rápidos habían sido los logros, pero aún quedaba mucho camino por recorrer. Había que consolidar posiciones, sin perder las nuevas oportunidades que brindaba el sector: la medicina a la carta, la personalización de productos, nuevas tecnologías, nuevos materiales… Un sector en continuo cambio que exigía disponer de un pulmón financiero sano. ¿Cuál sería la estrategia adecuada para asegurar y potenciar el crecimiento?