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Inditex, S.A.
Llano, Miguel Angel; Nueno, José LuisCaso M-1081MarketingEl caso descubre el modelo Inditex y sus factores de éxito, así como los retos ante el futuro y el espacio que deja a otros detallistas. Se obtiene un análisis de las diversas estrategias de crecimiento y de los competidores en el segmento de mercado. Aporta una interesante documentación sobre los datos del grupo.Desde 8,20 €
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Avinent
Nueno, José Luis; Rodríguez, Silvia; Llano, Miguel AngelCaso M-1262Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAlbert Giralt, Director General del Grup Vilardell Purtí, repasaba el borrador del plan estratégico 2011-2013 de AVINENT Implant System, la división biomédica del Grupo. En poco más de tres años, habían desarrollado un producto propio, el sistema de implantes AVINENT, en el seno de una industria tradicional del sector metalmecánico. Muchos y muy rápidos habían sido los logros, pero aún quedaba mucho camino por recorrer. Había que consolidar posi...Desde 8,20 €
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Inditex, S.A.
Llano, Miguel Angel; Nueno, José LuisCaso M-1081-EMarketingThe case describes the Inditex business model and its key success factors, as well as the challenges facing the group in the future and the opportunities open to other retailers. An analysis is given of alternative growth strategies and the competitors in the market segment. The case provides interesting documentation on the Inditex group.Desde 8,20 €
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Embutidos Salgot S.A.
Rodríguez, Silvia; Nueno, José Luis; Llano, Miguel AngelCaso M-1263-EDirección estratégica, Innovación y cambio, MarketingThe case describes the change of strategy carried out by Embutidos Salgot S.A., positioning its products in the premium segment and taking the final step with the launch of Eco Salgot, its range of organic products. This launch reinforced the sales of Reserva Salgot and Salgot, the other two product lines. However, the investment was significant (nearly 2 million euros), the crisis did not favor the consumption of premium products (a price strugg...Desde 8,20 €
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Avinent
Nueno, José Luis; Rodríguez, Silvia; Llano, Miguel AngelCaso M-1262-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAlbert Giralt, General Director of the Vilardell Purtí Group, was reviewing the draft of the 2011-2013 Strategic Plan for the AVINENT Implant System, the Group's biomedical division. In just over three years, they had developed their own product, the AVINENT Implant System, within a traditional company in the metalworking industry. Their achievements had come quickly and in abundance, but there was still a lot of ground to cover. They needed to c...Desde 8,20 €
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Embutidos Salgot S.A.
Rodríguez, Silvia; Nueno, José Luis; Llano, Miguel AngelCaso M-1263Dirección estratégica, Innovación y cambio, MarketingEl caso describe el cambio estratégico llevado a cabo por Embutidos Salgot S.A., posicionando sus productos en el segmento premium, dando el último paso con el lanzamiento de Eco Salgot, la gama de productos ecológicos. Dicho lanzamiento había reforzado las ventas de Reserva Salgot y Salgot, las otras dos líneas de producto. Sin embargo, el esfuerzo inversor había sido notable, cercano a los dos millones de euros, la crisis no favorecía el consum...Desde 8,20 €
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A Chinese Approach to Management
Hout, Thomas M.; Michael, DavidArtículo HBS-R1409J-EAt first glance, China, which is known for large, often inefficient state-owned enterprises, might appear an unlikely source of fresh management thinking. Yet Chinese companies have a lot to teach the world about today's business imperatives: responsiveness, improvisation, flexibility, and speed. To cope with their turbulent environment, the Chinese have developed those capabilities and learned to build everything--from skilled recruits to suppli...Desde 8,20 €
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China vs the World: Whose Technology Is It
Hout, Thomas M.; Ghemawat, PankajArtículo HBS-R1012H-EDirección estratégicaNo longer content with being the world's factory for low-value products, China has quietly opened a new front in its campaign to become the globe's most powerful economy: It's on a quest for high-tech dominance. In pursuit of this goal, the Chinese government has ensured that it will be both buyer and seller in certain key industries by retaining ownership of customers and suppliers alike. It has consolidated manufacturers in those industries int...Desde 8,20 €
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Estrategia de refrigeradoras de Haier U.S. para 2005
Ghemawat, Pankaj; Hout, Thomas M.; Siegel, JordanCaso HBS-709S06Dirección estratégicaHaier, la primera marca de consumo duradero china en los Estados Unidos, tuvo éxito en los mercados refrigerador, congelador, y el aire acondicionado compactos y luego construyó una fábrica de EE.UU. para entrar en el mercado de tamaño completo. Los temas incluyen el valor de un empresario local al fabricante asiático entrar en los Estados Unidos; construcción de marca y posicionamiento de precio; la disyuntiva decisión de localización de abastec...Desde 8,20 €
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Haier's U.S. Refrigerator Strategy, Teaching Note
Ghemawat, Pankaj; Hout, Thomas M.; Altman, Steven A.; Siegel, JordanNota del Instructor HBS-711473-EDirección estratégicaTeaching Note for #705-475.Desde 0,00 €