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Inditex, S.A.
Llano, Miguel Angel; Nueno, José LuisCaso M-1081MarketingEl caso descubre el modelo Inditex y sus factores de éxito, así como los retos ante el futuro y el espacio que deja a otros detallistas. Se obtiene un análisis de las diversas estrategias de crecimiento y de los competidores en el segmento de mercado. Aporta una interesante documentación sobre los datos del grupo.Desde 8,20 €
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ArteOliva
González, Jorge; Segarra, José AntonioCaso M-1132MarketingArteOliva ha lanzado un nuevo aceite de oliva virgen extra envasado en brik. Después de los primeros meses en el mercado, deciden realizar una campaña publicitaria en televisión para comunicar las ventajas que tiene el producto.Desde 8,20 €
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Afilent (A): Reflotamiento
Vidal, Josep Maria; González, Jorge; Segarra, José AntonioCaso M-1134MarketingAfilent, compañía industrial de elementos de fijación, se encuentra en 1996 sumida en una profunda crisis de competitividad que la ha llevado a la suspensión de pagos y a la presentación de un conflictivo expediente de regulación de empleo definitivo. El consejero delegado y su presidente reflexionan sobre las causas que la han llevado a la situación actual y los caminos de reflotamiento. Estos pasan por resolver las condiciones de negociación de...Desde 8,20 €
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Anuntis y Anuntis.com
Segarra, José Antonio; González, JorgeCaso M-1120Marketing, Tecnologías de la informaciónEl Grupo Anuntis se dedicaba a la explotación de publicaciones de Anuncios Clasificados en distintas ciudades de España. A principios de 2000, se estaban planteando diversas posibilidades de crecimiento. Por una parte, el modo de llevar su modelo de negocio a Internet. En segundo lugar, el lanzamiento de marcas paraguas para las distintas publicaciones del Grupo. Por último, tenían que determinar su estrategia de internacionalización en Iberoamér...Desde 8,20 €
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Avinent
Nueno, José Luis; Rodríguez, Silvia; Llano, Miguel AngelCaso M-1262Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambioAlbert Giralt, Director General del Grup Vilardell Purtí, repasaba el borrador del plan estratégico 2011-2013 de AVINENT Implant System, la división biomédica del Grupo. En poco más de tres años, habían desarrollado un producto propio, el sistema de implantes AVINENT, en el seno de una industria tradicional del sector metalmecánico. Muchos y muy rápidos habían sido los logros, pero aún quedaba mucho camino por recorrer. Había que consolidar posi...Desde 8,20 €
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Mármoles del Sur, S.A. (A). Novamármol
González, Jorge; Segarra, José AntonioCaso M-1162Finanzas, MarketingUn grupo de empresarios, asesorados por una gestora de patrimonios, debe decidir la entrada en el capital de una empresa elaboradora de mármol. La compañía posee una patente y un proceso productivo que pueden revolucionar el mundo del mármol tradicional. Los puntos de partida del valor del negocio son contrapuestos entre la actual familia propietaria y el grupo de empresarios-gestores interesados. Hay que valorar la oportunidad comercial de esa n...Desde 8,20 €
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Shubert Organization: el espectáculo debe continuar (condensado)
Beech, María Alejandra; Villanueva, Julian; González, JorgeCaso M-1240MarketingEn enero de 2009, Bob Wankel estaba sentado en su despacho, situado en el histórico edificio Sardi's de la calle 44 de Nueva York, pensando en los retos que tenía por delante: varios espectáculos de Broadway se estaban clausurando y una severa recesión económica amenazaba las futuras producciones. Muchas voces estaban pidiendo cambios en el sector teatral, y la Shubert Organization -en la que el Sr. Wankel llevaba 33 años trabajando- había perdi...Desde 8,20 €
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Europa Group Seguros, S. A.: Estrategia Go-To-Market
Font, Vicente; González, JorgeCaso M-1378MarketingEuropa Group Seguros (EGS), filial española de una compañía de seguros alemana, tiene que decidir qué hacer con la fuerza de ventas directa lanzada el año anterior. Los primeros resultados no son concluyentes. Al decidir, deberá tener en cuenta que desde la sede le han reclamado un crecimiento constante. Algunos de los miembros del equipo operativo de EGS señalan que sería mejor para la compañía invertir en la red de agentes tradicional, mientras...Desde 8,20 €
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ArteOliva
González, Jorge; Segarra, José AntonioCaso M-1132-EMarketingArteOliva has launched a new extra virgin olive oil, packaged in cartons. After the product has been on the market for a few months, management decides to launch a TV advertising campaign to make consumers more aware of its benefits.Desde 8,20 €
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Inditex, S.A.
Llano, Miguel Angel; Nueno, José LuisCaso M-1081-EMarketingThe case describes the Inditex business model and its key success factors, as well as the challenges facing the group in the future and the opportunities open to other retailers. An analysis is given of alternative growth strategies and the competitors in the market segment. The case provides interesting documentation on the Inditex group.Desde 8,20 €