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Banco Santander: Los consejeros delegados como líderes y diseñadores de estrategias
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoCaso SM-1534Gobierno corporativo, Servicios y operacionesl caso describe el modelo de negocio del Santander, basado en tres pilares: un uso estratégico de la TI, el crecimiento en tamaño por medio de una estrategia de fusiones y adquisiciones internacionales, y un foco claro en las actividades de la banca comercial. El proceso de cognición de los consejeros delegados se analiza tomando como base Kase y Jacopin, 2007, y Kase et al. 2005.Desde 8,20 €
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Glovo 1.0: Iniciando un nuevo modelo de negocio en el ultra-competitivo mercado de la última milla
Tapia Pagès, Albert; Carenzo, Mathieu; Ricart, Joan EnricCaso SM-1683Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónEn el contexto de la revolución digital y el uso masivo de dispositivos inteligentes conectados a Internet, los hábitos de consumo han cambiado radicalmente. Actualmente, una gran parte de la población compra desde su casa, y los consumidores pueden comparar y elegir productos entre una gran variedad de opciones y vendedores, por lo que la competencia es feroz. Las empresas locales, como los restaurantes, ya no compiten solo con la tienda de al l...Desde 8,20 €
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Glovo 2.0: Pivotando Hacia Un Nuevo Modelo De Negocio
Tapia Pagès, Albert; Carenzo, Mathieu; Ricart, Joan EnricCaso SM-1684Análisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónel último tramo de la distribución de alimentos es un mercado en auge. La tendencia es clara: cada día, más personas usan aplicaciones para comprar cosas y piden comida desde su teléfono móvil. Entre otras empresas, los restaurantes han visto la oportunidad de vender sus productos y servicios a un mercado que, hasta hace poco, era inalcanzable. Cada vez más competidores se van incorporando a este sector, pero solo unos pocos sobreviven. Disponer ...Desde 8,20 €
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Banco Santander: CEOs as Leaders and Strategy Designers
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoCaso SM-1534-EGobierno corporativo, Servicios y operacionesThe case describes Santander's three pronged business model, including the strategic use of IT and the persuance of the growth in size through cross-border M&A strategy, while concentrating single-mindedly on the retail banking activities. CEOs cognition process is analyzed based on Kase and Jacopin 2007 and Kase et al. 2005.Desde 8,20 €
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Banco Santander - Teaching Note: CEOs as Leaders and Strategy Designers
Kase, Kimio; Marinelli, FedericoNota del Instructor SMT-62-EGobierno corporativo, Servicios y operacionesTeaching note for Banco Santander SM-1534-EDesde 0,00 €
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Glovo 2.0: Pivoting to a new Business Model
Tapia Pagès, Albert; Carenzo, Mathieu; Ricart, Joan EnricCaso SM-1684-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Gobierno corporativo, Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónThe last-mile food-delivery market is on the rise. The trend is clear: every day, more people are using apps to buy things and order food from their mobile phone. Local restaurants and other businesses have seen an opportunity to sell their products and services to a market that, until recently, was unattainable. More and more competitors have entered this sector but only a few survive for long. Relying on a competitive business model seems to be...Desde 8,20 €
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Glovo 1.0: Launching a New Business Model in the Ultra-Competitive Last-Mile Delivery Landscape
Tapia Pagès, Albert; Carenzo, Mathieu; Ricart, Joan EnricCaso SM-1683-EAnálisis de decisiones, Dirección estratégica, Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personas, Marketing, Servicios y operaciones, Tecnologías de la informaciónIn the context of the digital revolution and the mass use of smart devices connected to the Internet, consumer habits have changed radically. Now a large proportion of the population shops from home, and consumers can compare and choose products from a wider variety of options and sellers. So competition is fierce. Local businesses, such as restaurants, no longer compete with only the business next door but also with other businesses located else...Desde 8,20 €