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E+Co: The Path to Scale (B)
Oana Branzei; Kevin McKagueCaso IVEY-9B07M055-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraThis B case presents a conversation between E+Co's co-founders and an employee in Latin America who had raised the tough question of scale at E+Co's 2006 annual retreat. One of the co-founders' response for getting E+Co 10 times more impactful in emerging economies was to adopt what he called a "strategy of wedges." Also presented is a set of complementary strategies that together could help achieve steady local impact and rapid growth. The conve...Desde 5,74 €
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DMR España (C y D) - Nota del intructor
Pin Arboledas, José Ramón; Susaeta Erburu, LourdesNota del Instructor DPOT-13Liderazgo y Dirección de personasEn esta nota se describen los objetivos pedagógicos del caso (C), que sintetiza la operación de MBO, y del caso (D), que expone la reorganización de la compañía necesaria para su salida a bolsa.Desde 0,00 €
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E+Co: A Tipping Point for Clean Energy Entrepreneurship (A)
Oana Branzei; Kevin McKagueCaso IVEY-9B07M054-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraThis case describes E+Co's approach to promoting clean energy entrepreneurship in developing countries and its current strategic challenge; how to scale up its business model to reach 100 million unserved or underserved people in the developing world by 2020. In the last 12 years E+Co was successful at demonstrating and validating an "enterprise centered model" which offered reliable access and improved energy efficiency to the poor in emerging e...Desde 8,20 €
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DMR España (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-55-ELiderazgo y Dirección de personasThis case study describes the decision of the partners at DMR to organize a management buyout (MBO) of the company, as well as its distribution method.Desde 5,74 €
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EVERIS: Las políticas "Up-or-Out" (C)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoCaso DPO-220Liderazgo y Dirección de personasEl caso plantea la problemática del desarrollo de la carrera profesional desde una doble vertiente: 1) El papel de la organización: utilidad versus perversión de los sistemas de RRHH: las carreras UP or OUT, rol del mentor y 2) El papel del propio candidato en cuanto a la responsabilidad que asume en decisiones clave, como son la elección del tipo de carrera dentro de la empresa, la decisión de hacer una carrera internacional con una expatriaci...Desde 5,74 €
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EVERIS: Policies "Up-or-Out" (C) (Portuguese Version, Brazil)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein Martínez, GuidoCaso DPO-220-PBLiderazgo y Dirección de personasThe case raises the problem of the development of the professional career from a double perspective: 1) The role of the organization: utility versus perversion of HR systems: UP or OUT careers, role of the mentor and 2) The role of the candidates themselves in terms of the responsibility they assumes in key decisions, such as the choice of the type of career within the company, the decision to pursue an international career with expatriation or...Desde 5,74 €
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-113-ELiderazgo y Dirección de personasThis case study describes the ultimate outcome of the situation at Q&G. The company decides to let its renowned creative director go and to refocus the company on what has traditionally been its core business. An agreement is reached between the holding company and the Italian subsidiary that will help strengthen the business and make it more coherent.Desde 5,74 €
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DMR España (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-55Liderazgo y Dirección de personasEn este caso se describe la decisión del equipo de socios de DMR de comprar la compañía en una operación de MBO, así como el método de reparto.Desde 5,74 €
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A Model of Clean Energy Entrepreneurship in Africa: E+Co's Path to Scale
Oana Branzei; Kevin McKagueCaso IVEY-9B07M059-EDirección estratégica, Iniciativa emprendedoraThe founder and executive director of E+Co faces the challenge of ten-fold growth and reviews the core parts of the company's innovative business model, the changes in the energy markets around the world, and the rationale for local solutions to energy scarcity and inefficiency. Also presented is a set of entrepreneurial growth strategies that preserve the core of the model - i.e., simultaneously tackling energy poverty and energy waste, and brin...Desde 8,20 €
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Quarelli & Gabbianti (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Rodríguez, Cristina; Pin Arboledas, José RamónCaso DPO-113Liderazgo y Dirección de personasEste caso es el desenlace final del caso Q&G. La compañía decide prescindir de su mítico director creativo y reorientar su negocio enfocándose a lo que tradicionalmente ha sido su "core business". Se llega a un acuerdo entre el holding y la subsidiaria italiana que ayudará a reforzar el negocio y a dar coherencia al mismo.Desde 5,74 €