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Cultura innovadora: valores, principios y prácticas de primeros ejecutivos en empresas altamente innovadoras
Vilà, JoaquimNota técnica SMN-681Iniciativa emprendedora, Innovación y cambio, Liderazgo y Dirección de personasEl comportamiento de los altos ejecutivos en la forma de ejercer el liderazgo es un factor propulsor clave de la capacidad de innovación y transformación de una empresa. Este capítulo muestra el papel de primeros ejecutivos en empresas altamente innovadoras y su forma de ejercer el liderazgo en el avance de la innovación. Presenta un esquema extraído de ejemplos de buenas prácticas de la alta dirección en tres aspectos: qué les impulsa en sus esf...Desde 8,20 €
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Banco Central Hispano
Suárez, José Luis; García Prat, AntoniCaso F-681FinanzasA finales de 1995, el consejo de administración del Banco Central Hispano, BCH, tenía que decidir acerca del dividendo del ejercicio en curso. Se planteaba la conveniencia o no de seguir disminuyéndolo o incluso suprimirlo. La decisión se enmarca en un plan de saneamiento muy riguroso, en marcha desde enero de 1992, y que había comprendido la venta de activos, en especial participaciones del Grupo, y fuertes dotaciones para insolvencias. La decis...Desde 8,20 €
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e-Consulting (Spanish version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.; Landry, Scot; Agan, Thomas E.Caso HBS-804S07Servicios y operacionesProporciona una visión general de la historia y el desarrollo de la industria del e-consulta, así como las cuestiones que se le plantean.Desde 8,20 €
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La persona y el directivo en la nueva economía
30|Álvarez de Mon, SantiagoCaso FH-681Liderazgo y Dirección de personasEste caso actualiza las preocupaciones y convicciones sobre el arte de dirigir del consejero delegado de Bankinter, Juan Arena, recogidas originalmente en el caso FH-551 Reflexiones de un Consejero Delegado. A partir del análisis de algunas claves de la sociedad actual, el caso revisa las prioridades y retos de un directivo comprometido con el proceso de transformación de la institución que dirige. También se plantea cómo alcanzar el equilibrio p...Desde 8,20 €
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Crear y nutrir tu red: El arte de construir relaciones mutuametne beneficiosas a largo plazo
Neill, Conor; Ferraro, FabrizioNota técnica SMN-676Iniciativa emprendedora, Liderazgo y Dirección de personasEl networking es el arte de construir relaciones mutuamente beneficiosas a largo plazo, y esta nota describe qué pueden hacer las redes sociales y qué es, y qué no, el networking. Además, te ofrecemos siete sugerencias para comenzar a construir tu propia red de contactos.Desde 8,20 €
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Dirigiendo para hacer realidad la estrategia: Aprendiendo, queramos o no
Andreu i Civit, RafaelNota técnica SMN-702Dirección estratégica, Ética empresarial y Responsabilidad Social Corporativa, Innovación y cambioLa presente nota describe un enfoque de la implantación de la estrategia basado en el aprendizaje espontáneo que las personas involucradas en tal proceso experimentan de manera continua, quieran o no. De manera natural, este enfoque exige tener en cuenta a las personas que implantarán finalmente la estrategia desde una perspectiva mucho más cercana de lo que es habitual. Por otro lado, le confiere un ritmo poco sincopado y más continuo (de acción...Desde 8,20 €
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Grupo de Empresas Fortuny (E)
Álvarez, E.; Tàpies, JosepCaso F-606FinanzasExplica cómo acabaron los acontecimientos que se describen en los casos (A), (B) y (C).Desde 5,74 €
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Incorporación del patrimonio vital a la agenda de la familia empresaria
Gómez-Pallete Rivas, Felipe; Tàpies, JosepNota técnica SMN-686Dirección estratégicaPosiblemente, uno de los principales retos a los que deben enfrentarse tanto la conceptualización como la práctica de la empresa familiar sea la necesidad de conjugar conocimientos de muy diferentes campos. Esta heterogeneidad cabe simbolizarse en dos palabras: sentimiento y razón. Y, quizá por esto mismo, los logros imaginados y construidos a partir de ambas categorías sean los que mejor abarcan esta particular forma de comunión entre creación d...Desde 8,20 €
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Family Office
Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepNota técnica SMN-669Gobierno corporativoDentro del término "Family Office" se integran las muy diversas formas de organizar y gestionar los recursos patrimoniales de la familia propietaria y que no corresponden al "core business", a la propia empresa familiar en activo, así como el facilitar una unidad de servicios para los miembros de la familia. En la etapa del fundador de la empresa familiar, es frecuente que éste se apoye en alguna persona de su confianza, por ejemplo, el contable ...Desde 8,20 €
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Protocolo: ¿normativo o acuerdo marco
Tàpies, JosepNota técnica SMN-684Gobierno corporativoCuando una familia empresaria se dispone a regular las relaciones de la familia con la empresa de la que es propietaria, no puede (o no debería) tratar de empezar a regular lo relativo a cuestiones de trabajo, dinero, poder o estatus sin antes estar seguros de que todos sus miembros tienen una respuesta consensuada a estas cuatro preguntas: o ¿Por qué queremos ser una familia empresaria? o ¿Qué modelo de empresa familiar queremos tener, en lo que...Desde 8,20 €