This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
El almacén de Mayoral (A y B) - Teaching Note
Martinez, MarisaTeaching Note IIST-PINT-150Service and Operations ManagementTeaching note de los casos PI-150 y PI-151Starting at €0.00
-
El almacén de Mayoral (B): la optimización
Martinez, MarisaCase IIST-PI-151Service and Operations ManagementPara Mayoral, líder en el diseño, producción y distribución para canal multimarca de moda infantil, las fechas de entrega de las colecciones eran un compromiso irrenunciable con sus clientes. En 2008 Mayoral manejaba estimaciones de crecimiento en ventas de dos dígitos, impulsadas fundamentalmente por la apertura de mercados lejanos. Las ventas en países alejados, la producción deslocalizada y la nueva legislación sobre las materias aumentaba los...Starting at €5.74
-
Vueling: El low cost Premium. Nota del Instructor
Llano Irusta, Miguel Angel; Martinez, MarisaTeaching Note IIST-PITN-177Service and Operations ManagementVueling era en junio de 2015, once años después de su fundación una aerolínea española de bajo coste con base en Barcelona que había conseguido tasas de crecimiento por encima del 25% durante los cinco últimos años, a pesar de la contracción de su principal mercado, el español. La estrategia para conseguirlo, la expansión internacional y la evolución desde el low cost puro, rompiendo alguno de sus “mandamientos”. Su reto era convertirse en un ope...Starting at €0.00
-
Domino's Pizza
Bell, David E.; Andrews, Phillip; Shelman, MaryCase HBS-512004-EService and Operations ManagementDomino's Pizza is the world's second-largest pizza company with 9,436 stores globally, 95% of which are franchised. Domino's franchisees in the U.S. market were able to purchase fresh dough, cheese, pizza toppings, and other menu ingredients and store supplies directly from the company-owned supply chain system. When commodity prices became more volatile in 2007 and 2008, executives at Domino's changed the way they worked with suppliers and franc...Starting at €8.20
-
Domino's Pizza, Teaching Note
Bell, David E.; Shelman, MaryTeaching Note HBS-513075-EService and Operations ManagementTeaching Note for 512004Starting at €0.00
-
How Do You Grow a Premium Brand? (HBR Case Study and Commentary)
Maruca, Regina Fazio; Campbell, William; Dolan, Robert J.; Hersh, Anita K.; Farquhar, Peter H.; Aaker, David A.; Shelman, MaryArticle HBS-95205-EService and Operations ManagementGordon Johnston has taken his elite health-club concept from the germ of an idea to the pinnacle of success. But the most difficult decision in managing his company lies ahead. Gordon must figure out how to lead Transition fitness clubs into the next phase. In each of the 15 years since Transition's flagship club opened in New York City, its sales have doubled. The company boasts fitness trainers handpicked by Olympic medalists, health-conscious ...Starting at €8.20
-
El almacén de Mayoral (A): la revolución
Martinez, MarisaCase IIST-PI-150Service and Operations ManagementPara Mayoral, líder en el diseño, producción y distribución para canal multimarca de moda infantil, las fechas de entrega de las colecciones eran un compromiso irrenunciable con sus clientes. En 2008 Mayoral manejaba estimaciones de crecimiento en ventas de dos dígitos, impulsadas fundamentalmente por la apertura de mercados lejanos. Las ventas en países alejados, la producción deslocalizada y la nueva legislación sobre las materias aumentaba los...Starting at €8.20
-
Vueling: El low cost Premium
Llano Irusta, Miguel Angel; Martinez, MarisaCase IIST-PI-177Service and Operations ManagementVueling era en junio de 2015, once años después de su fundación una aerolínea española de bajo coste con base en Barcelona que había conseguido tasas de crecimiento por encima del 25% durante los cinco últimos años, a pesar de la contracción de su principal mercado, el español. La estrategia para conseguirlo, la expansión internacional y la evolución desde el low cost puro, rompiendo alguno de sus “mandamientos”. Su reto era convertirse en un ope...Starting at €8.20