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La Entrevista HBR: Acelerando el paso
Mahindra, Anand G.; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Article HBS-R0807FStrategyEl Mahindra & Mahindra Group, una de las casas comerciales más conocidos de la India, está tratando de ser más grande, más global y más innovadora, todo al mismo tiempo. En post-económicos-reformas fiebre del oro de la India, el grupo, cuyas ventas fueron 2.007 $ 6.6 mil millones, ha invertido en una gran cantidad de negocios no relacionados, desde la fabricación de aviones para la producción de películas. El tractor insignia y las empresas de SU...Starting at €8.20
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Las nuevas fronteras
Raman, Anand P.Article HBS-R0907UStrategyLos mercados emergentes han enfriado últimamente, pero todavía están en crecimiento, así como el resto de los psiquiatras mundo. Esa es una razón por qué los países en desarrollo - y las empresas de base no - serán más formidables jugadores en el futuro. Una segunda es que las empresas en las fronteras vieron la recesión procedente de los países desarrollados y revisaron sus estrategias. Están innovando y mejorar las operaciones de forma agresiva...Starting at €8.20
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Don't Integrate Your Acquisitions, Partner with Them (Spanish version)
Kale, Prashant; Singh, Harbir; Raman, Anand P.Article HBS-R0912MStrategyA takeover usually signals the demise of one of the two corporations involved in the tussle - no prizes for guessing which one. Breaking with this practice, some companies from emerging markets are preserving the identity of companies they've taken over and giving them near-total autonomy. The acquirers (the AV Birla Group, the Mahindra group, and the Tata group in India; the Ulker Group in Turkey; and AmBev in Brazil, among others) have also ret...Starting at €8.20
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Cómo China cambió su agenda global de adquisiciones
Williamson, Peter J.; Raman, Anand P.Article HBS-R1104KStrategyel progreso económico de China ha sido tan deslumbrante que la gente a menudo se olvidan de que China, Inc. ha visto su cuota de fracasos también. Basta con mirar a las primeras adquisiciones transfronterizas que las empresas chinas hicieron. Muchas de estas ofertas, incluyendo la adquisición de alto perfil de TCL de Thomson de Francia, adquisición de Ssangyong Motor Company de Corea del Sur de SAIC, y la compra de Murray de América del largo del...Starting at €8.20
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Newell Co.: Acquisition Strategy (Spanish Version)
Collis, David J.; Johnson, ElizabethCase HBS-718S17StrategyNewell es un fabricante de $ 1,5 mil millones y distribuidora de productos caseros y hardware de baja tecnología, orientados a servir a los compradores de volumen. En 1992, Newell está considerando dos enfoques para ampliar su línea de productos actual con las adquisiciones de Sanford Corporation, un fabricante de $ 140 millones y comercializadora de artículos de escritura y artículos de oficina, y Levolor, un fabricante de $ 180 millones de los ...Starting at €8.20
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Portfolio Planning at CIBA-GEIGY and the Newport Investment Proposal (Spanish version)
Collis, David J.; Johnson, ElizabethCase HBS-719S09StrategyCovers the history of portfolio planning at CIBA-GEIGY, a leading Swiss chemical and pharmaceutical company, beginning with the introduction of the process in the mid-1980s. The discussion extends to the application of portfolio planning techniques to a specific investment proposal: the comprehensive modernization of a plant dedicated to the production of high-quality specialty pigments.Starting at €8.20
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Cooper Industries: estrategia corporativa (B)
Collis, David J.; Johnson, ElizabethCase HBS-706S12StrategyLleva a los estudiantes al día con respecto a una decisión reciente del presidente.Starting at €5.74
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Capturing Confectionery (D) (Spanish version)
Collis, David J.; Stuart, Toby; Smith, TroyCase HBS-708S48StrategyIn late 2002, global confectionery and beverage maker Cadbury Schweppes needed to decide whether or not to make an acquisition bid for Adams, an underperforming gum company which had been put up for sale by pharmaceutical giant Pfizer. Examining the decision from a strategic perspective, the (A) case provides brief histories of the two companies; traces the global confectionery industry, focusing especially on chocolate and gum; and details the a...Starting at €5.74
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To Acquire or Not to Acquire? An Update (Spanish version)
Alcacer, Juan; Collis, David J.; Furey, MaryCase HBS-712S07StrategyTo Acquire or Not to Acquire?" details the Walt Disney Company's acquisition of Pixar, including deal terms, executive appointments, and operating guidelines for the two studios.Starting at €8.20
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Novartis: A Transformative Deal
Collis, David J.; Hartman, AshleyCase HBS-717453-EStrategyWhen Joe Jimenez became CEO of Swiss-based Novartis in 2010 replacing longtime CEO Dan Vasella, he assumed control of one of the top pharmaceutical companies in the world. Vasella, an avowed advocate of diversification, had expanded the scope of the company and structured it into sixteen distinct business units ranging from animal health to oncology while "actively fostering competition between those divisions for resources." Shortly after assumi...Starting at €8.20