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Wonderful decisions
García-Castro, Roberto; Ariño, Miguel AngelArticle ART-3342-EDecision Analysis, Leadership and People Management, StrategyOne of the hardest things for companies to do is to make good, sound decisions on a consistent, long-term basis. To make wonderful decisions, companies need to strike the right balance between effectiveness, attractiveness and unity, and then hone their strategic, executive and leadership abilities. These diagnostic tools may help.Starting at €8.20
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Simulation Exercices
Ariño, Miguel AngelExercise ADE-29-ELeadership and People ManagementThis is a series of exercises designed to practice simulation techniques.Starting at €8.20
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People Express (A). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-309Leadership and People ManagementPeople Express (PE) era una aerolínea con gran éxito durante los años ochenta. Dos años después de su fundación, la compañía ya había alcanzado unos beneficios de 2,7 millones de dólares sobre unas ventas de 100 millones, y el precio de sus acciones se había revalorizado un 150%. La compañía crecía a un ritmo insóito, a pesar de coincidir con un momento de profunda crisis en el sector que estaba llevando a muchas aerolíneas a pérdidas millonarias...Starting at €8.20
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People Express (B). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-310Leadership and People ManagementPeople Express había logrado un éxito sin precedentes. La compañía cerró el ejercicio de 1983 con unos beneficios de 10,4 millones de dólares sobre unas ventas de 286,6 millones. Tenía 4.000 empleados y una flota de más de 60 aeronaves. Sin embargo, los resultados de PE comenzaron a deteriorarse a finales de 1984, cerrando el ejercicio con unos beneficios de 2 millones de dólares y unas ventas de 561 millones. La ya quinta aerolínea estadounidens...Starting at €5.74
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Eurofirms: decisiones difíciles
Josefina Lagos Garcia de la Huerta; Ariño, Miguel Angel; Las Heras, MireiaCase DPO-430Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementAnalizar la estrategia de Eurofirms, sus políticas, su organigrama, el know-how requerido, el estilo de liderazgo y la cultura de la empresa (con su misión externa e interna), con el objeto de a) entender cómo Miquel Jordà ha logrado crear y mantener la cultura a pesar de tener que adaptar la estrategia y las prácticas para poder alinearlas con el entorno de crisis y b) generar motivación en las personas que trabajan en Eurofirms, así como de los...Starting at €8.20
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John Rile
Poelmans, Steven; Ariño, Miguel AngelCase FH-693Leadership and People ManagementEn este caso conocemos a John Rile, un ingeniero de software con un MBA. Está preparándose para un ascenso a jefe de marketing, la noche antes de su reunión con el director de recursos humanos. Pero le parece imposible concentrarse en el informe que quiere presentar. Ha discutido con su mujer por ningún motivo claro. ¿O era porque ella tenía problemas con los niños?Starting at €8.20
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People Express (C). Una historia de éxito
Corrales A.; Ariño, Miguel AngelCase AD-311Leadership and People ManagementTres semanas después del anuncio de venta de parte o la totalidad de People Express, el presidente de la compañía hizo público que se habían decantado por una oferta realizada por United Airlines. Posteriormente, United retira la oferta y se decidió vender la totalidad de la compañía a Texas Air. El nombre People Express se mantuvo durante varios años, hasta su desaparición definitiva en 1993.Starting at €5.74
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Cómo tomar decisiones maravillosas
García-Castro, Roberto; Ariño, Miguel AngelArticle ART-3342Decision Analysis, Leadership and People Management, StrategyHaz que tus decisiones mantengan el equilibrio entre la eficacia, el atractivo y la unidad de tu empresa para que sea longeva.Starting at €8.20
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Eurofirms: Difficult Decisions
Josefina Lagos Garcia de la Huerta; Ariño, Miguel Angel; Las Heras, MireiaCase DPO-430-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementAnalyze Eurofirms' strategy, its policies, its organizational chart, the required know-how, the leadership style, and the culture of the company (with its external and internal mission), in order to understand how Miquel Jordà has a) managed to create and maintain the culture despite having to align strategy and practices with a crisis environment, and b) generate motivation among Eurofirms? staff, even those on mission. Is it feasible to create ...Starting at €8.20
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Del Titanic al huracán Katrina
Ariño, Miguel AngelCase AD-345Decision Analysis, Leadership and People ManagementEl caso expone seis situaciones en las que hubo que tomar decisiones críticas. Son las siguientes: el viaje del Titanic, el accidente aéreo en Tenerife, la quiebra de Barings Bank, el ataque terrorista a las Torres Gemelas del 11 de septiembre de 2001, la quiebra de Enron y el huracán Katrina.Starting at €8.20