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Search results
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Evaluación ascendente en AT&T, La
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-582Leadership and People ManagementA partir de la reciente historia de AT&T en España, de la misión y valores corporativos de la Compañía, el caso describe un nuevo sistema de evaluación de las personas que tienen responsabilidad de mando por parte de sus subordinados. El caso detalla la razón de ser del upward feedback, el proceso seguido para su introducción, el contenido técnico del mismo (recogido en los anexos) y el papel del equipo de RRHH como facilitador de la nueva técnic...Starting at €8.20
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EVERIS: Las políticas "Up-or-Out" - Nota del instructor
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-43Leadership and People ManagementSe describe la trayectoria profesional del protagonista en una multinacional dedicada a la consultoría del sector de telecomunicaciones y el plan de promoción de los candidatos basado en una revisión a mitad de año y en otra anual. El caso plantea la problemática del desarrollo de la carrera profesional desde una doble vertiente: El papel de la organización: utilidad frente a perversión de los sistemas de recursos humanos las carreras up or out...Starting at €0.00
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Liderazgo y dirección de recursos humanos
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-327Leadership and People ManagementLa nota técnica aborda las claves de un liderazgo comprometido con los mejores valores del género humano -libertad, iniciativa, creatividad, honestidad, justicia...- desde la función de recursos humanos. A subrayar la idea de servicio connatural a la esencia y naturaleza del director de recursos humanos.Starting at €8.20
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El prejubilado (B)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-669Leadership and People ManagementEn este caso se explica la decisión tomada con relación al problema planteado en el caso A (FH-667).Starting at €5.74
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Communication and Empathy
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-295-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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The Implementation of Change in Eroski
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-586-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Reflexiones de un consejero delegado
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-551Leadership and People ManagementEl caso recoge las reflexiones personales y profesionales de Juan Arena, actual consejero delegado de Bankinter. A lo largo de sus páginas, Juan Arena pasa revista, entre otros, a los siguientes temas: responsabilidades directivas propias del puesto, cultura organizativa de la entidad, el proceso de toma de decisiones, organización personal del trabajo, etc. Sobre esto último, el caso describe el desarrollo de la carrera profesional de Juan Arena...Starting at €8.20
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Algunos interrogantes sobre la participación
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-239Leadership and People ManagementDespués de presentar algunas de las posibles interpretaciones que se pueden dar al término "participación", la nota técnica intenta explorar algunas de las razones que se aducen para ampliar la participación de los trabajadores en las decisiones empresariales. El documento concluye con un apunte de algunos de los factores relevantes que hay que tener en cuenta al abordar el fenómeno de la participación.Starting at €8.20
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La experiencia Cooperativa de Mondragón (B)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-448Leadership and People ManagementEntrevista realizada por el autor del caso con el único de los cinco fundadores que todavía tiene responsabilidades directivas. Las políticas de recursos humanos, el papel del capital y del trabajo, y el reto del Mercado Unico son abordados por una de las figuras más representativas del experimento cooperativo. (Also available in English).Starting at €5.74
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EVERIS: "Up-or-Out" Policies (B) (Portuguese Version, Brazil)
García Arenillas, Ricardo; Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José Ramón; Stein Martínez, GuidoCase DPO-219-PBLeadership and People ManagementThe case raises the problem of the development of the professional career from a double perspective: 1) The role of the organization: utility versus perversion of HR systems: UP or OUT careers, role of the mentor and 2) The role of the candidates themselves in terms of the responsibility they assumes in key decisions, such as the choice of the type of career within the company, the decision to pursue an international career with expatriation or...Starting at €5.74