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Evaluación ascendente en AT&T, La
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-582Leadership and People ManagementA partir de la reciente historia de AT&T en España, de la misión y valores corporativos de la Compañía, el caso describe un nuevo sistema de evaluación de las personas que tienen responsabilidad de mando por parte de sus subordinados. El caso detalla la razón de ser del upward feedback, el proceso seguido para su introducción, el contenido técnico del mismo (recogido en los anexos) y el papel del equipo de RRHH como facilitador de la nueva técnic...Starting at €8.20
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Reto S.A. (Spanish Version)
Bruns, William J., Jr.Case HBS-103S06Accounting and ControlUna empresa debe decidir si quiere adquirir nuevos equipos para ofrecer una nueva línea de productos. La pregunta es si el equipo se reunirá retorno de los objetivos de inversión teniendo en cuenta la depreciación y la imposición de los beneficios. El equipo se adquiere, pero un año más tarde mejor equipamiento disponible. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €8.20
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Three Examples (Spanish version)
Bruns, William J., Jr.; Hertenstein, Julie H.Case HBS-105S10Accounting and ControlThis case introduces the statement of cash flow through three examples of multi-year statements of cash flows from three unidentified companies.Starting at €8.20
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Lille Tissages, S.A.
Bruns, William J., Jr.Case HBS-109S09Accounting and ControlEl director de marketing y las finanzas director debe fijar el precio de un tejido caro aún competitivo. Los recientes aumentos de precios no han ido acompañados por los competidores, y la cuota de mercado se ha perdido. El caso ofrece una oportunidad para el análisis de la contribución práctica teniendo en cuenta los costos fijos y variables como se indica en un informe de costos típica.Starting at €8.20
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Liderazgo y dirección de recursos humanos
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-327Leadership and People ManagementLa nota técnica aborda las claves de un liderazgo comprometido con los mejores valores del género humano -libertad, iniciativa, creatividad, honestidad, justicia...- desde la función de recursos humanos. A subrayar la idea de servicio connatural a la esencia y naturaleza del director de recursos humanos.Starting at €8.20
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El prejubilado (B)
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-669Leadership and People ManagementEn este caso se explica la decisión tomada con relación al problema planteado en el caso A (FH-667).Starting at €5.74
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Communication and Empathy
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-295-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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The Implementation of Change in Eroski
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-586-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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Reflexiones de un consejero delegado
30|Álvarez de Mon, SantiagoCase FH-551Leadership and People ManagementEl caso recoge las reflexiones personales y profesionales de Juan Arena, actual consejero delegado de Bankinter. A lo largo de sus páginas, Juan Arena pasa revista, entre otros, a los siguientes temas: responsabilidades directivas propias del puesto, cultura organizativa de la entidad, el proceso de toma de decisiones, organización personal del trabajo, etc. Sobre esto último, el caso describe el desarrollo de la carrera profesional de Juan Arena...Starting at €8.20
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Algunos interrogantes sobre la participación
30|Álvarez de Mon, SantiagoTechnical Note FHN-239Leadership and People ManagementDespués de presentar algunas de las posibles interpretaciones que se pueden dar al término "participación", la nota técnica intenta explorar algunas de las razones que se aducen para ampliar la participación de los trabajadores en las decisiones empresariales. El documento concluye con un apunte de algunos de los factores relevantes que hay que tener en cuenta al abordar el fenómeno de la participación.Starting at €8.20