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Search results
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Why Employees Are Afraid to Speak
Detert, James R.; Edmondson, Amy C.Article HBS-F0705B-ELeadership and People ManagementIn a word--self-preservation. And they're just as afraid to share innovative ideas as to blow the whistle.Starting at €8.20
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Rev. Georgiette Morgan-Thomas & The American Hat Factory
Rogers, Steven S.; Rogers, ArielCase HBS-319009-EStrategyOn a sunny Monday morning, Rev. Morgan-Thomas walked into her newly acquired hat factory thinking, "What have I gotten myself into? Things are worse than I imagined. Can I ever turn this company around given all of the known and unknown problems? Can I make it profitable?"Starting at €8.20
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Fairview Capital
Rogers, Steven S.; Collins, DerrickCase HBS-319050-EEntrepreneurshipFairview Capital is a pioneering alternative assets investment manager, as it is the first U.S. private equity fund of funds that focused on investing in private equity and venture capital funds managed by African-Americans and other minority investment managers. This case study focuses on Fairview's strategic decisions that ultimately led to the growth and expansion of its investment portfolio to over $3 billion.Starting at €8.20
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Advanced Medical Technology Corporation (Spanish Version)
Piper, Thomas R.; Rogers, Steven S.Case HBS-210S02FinanceUn oficial de préstamo debe decidir si prestar $ 8 millones a una compañía de alta tecnología en rápido crecimiento. La compañía ha tenido una serie de relaciones con los otros tres bancos. Los informes de los oficiales de crédito en estos bancos son preguntas mixtas y elevar en cuanto a la facilidad con la que una relación procedería. La totalidad de los temas debe ser considerado en la evaluación de la solvencia (carácter, garantía, capacidad, ...Starting at €8.20
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Juan García & Asociados
Villaescusa, Nuria; Fernández, AlbertCase C-759Accounting and ControlEn un negocio nuevo, el emprendedor debe elaborar una cuenta de resultados, un balance y un estado de flujos de efectivo a un año para hacer previsiones sobre cuál va a ser su resultado y su situación de tesorería. El emprendedor deberá contabilizar las sencillas operaciones que prevé llevar a cabo durante el año en las cuentas del balance. En relación con esto, el caso ilustra cómo Juan García, un emprendedor, pone en marcha un negocio motivado ...Starting at €8.20
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Levantina, La
Fernández, AlbertCase C-727Accounting and ControlLa Levantina lleva medio año implantando un cuadro de mando integral. En el caso se explica lo que han hecho para poder discutir las razones de la implantación, qué han hecho bien, qué deberían haber hecho mejor y los próximos pasos en la implantación.Starting at €8.20
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El mapa estratégico
Fernández, AlbertTechnical Note CN-212Accounting and ControlEl mapa estratégico está siendo utilizado por muchas organizaciones para definir mejor su estrategia, para comunicarla mejor y para llevar a cabo su seguimiento. En esta nota se muestra qué es un mapa estratégico y se dan algunas ideas para su adecuada implantación.Starting at €8.20
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El "Controller": Papel y funciones
Fernández, Albert; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-193Accounting and ControlLa controvertida figura del «controller» puede ser concebida de muy diferentes formas. Desde una especie de «controlador» que casi se confunde con el auditor interno, hasta una de las figuras más dúctiles y ambiguas de una organización cuya principal misión sea catalizar procesos de dirección. Esta nota técnica presenta una perspectiva histórica sobre el nacimiento de esta función; los cometidos, papeles y funciones más usuales; sus relaciones en...Starting at €8.20
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Get the Boss to Buy In
Ashford, Susan J.; Detert, James R.Article HBS-R1501E-EFor organizations to prosper, managers in the middle ranks must feel empowered to identify and promote the need for change. People at this level gather valuable intelligence from direct contact with customers, suppliers, and colleagues; they can often see when the market is ripe for a certain offering, for instance, or spot signs that a partnership won't work. But for many reasons, ranging from a fear of negative consequences to compliance with...Starting at €8.20
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