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Zara: moda rápida
Ghemawat, Pankaj; Nueno, José LuisCase M-1152MarketingInditex, minorista de ropa en España, ha establecido un sistema extremadamente rápido de respuesta para su cadena de Zara. En vez de predecir con una antelación de meses lo que desearán usar las mujeres en la temporada, Zara observa qué está vendiendo y qué no, y ajusta continuamente lo que produce y comercializa sobre esa base. Impulsado por el éxito de Zara, Inditex se ha expandido a 39 países, convirtiéndose en uno de los minoristas más global...Starting at €8.20
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Social selling: la influencia de la redes sociales en la venta
Chiesa de Negri, Cosimo; Morales, LaiaTechnical Note MN-395Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEn estos últimos años, estamos viviendo una acelerada transformación en muchos aspectos de nuestra vida profesional y personal. Esto se debe, en gran parte, a la incorporación de las nuevas tecnologías en nuestra rutina diaria. Vivimos en un entorno de cambio constante en el que hemos modificado nuestra manera de comunicarnos, de comportarnos, de relacionarnos, de interactuar o de informarnos, y todo ello, a un ritmo vertiginoso. Aun así, según ...Starting at €8.20
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Revitalizar Philips (A)
Ghemawat, Pankaj; Lupu, Raluca; Herlicq, Bruno; Nueno, PedroCase E-54EntrepreneurshipDespués de un 2000 brillante, Philips está haciendo frente a las dificultades de una ralentización económica mundial que ha golpeado duramente el sector de la tecnología particularmente, y al cambio de consejero delegado. En 2002, el presidente y consejero delegado de Philips, así como el equipo de la alta dirección, deben reformular su estrategia para revitalizar a la compañía.Starting at €8.20
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Leadership and the Psychology of Turnarounds (Spanish version)
Kanter, Rosabeth MossArticle HBS-R0306CLeadership and People ManagementTurnaround champions--those leaders who manage to bring distressed organizations back from the brink of failure--are often acclaimed for their canny financial and strategic decision making. But having studied their work closely, Harvard Business School's Rosabeth Moss Kanter emphasizes another aspect of their achievement. These leaders reverse the cycle of corporate decline through deliberate interventions that increase the level of communication...Starting at €8.20
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Regional Strategies for Global Leadership (Spanish version)
Ghemawat, PankajArticle HBS-R0512FStrategyhome base, portfolio, hub, platform, and mandate. Some companies adopt the strategies in sequence, but the most nimble switch from one to another and combine approaches as their markets and businesses evolve. At Toyota, for example, exports from the home base continue to be substantial even as the company builds up an international manufacturing presence. And as Toyota achieves economies of scale and scope with a strong network of hubs, the comp...Starting at €8.20
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The Classic Traps (Spanish version)
Kanter, Rosabeth MossArticle HBS-R0611CStrategyThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Never a fad, but always in or out of fashion, innovation gets rediscovered as a growth enabler every half dozen years. Too often, grand declarations about innovation are followed by mediocre execution that produces anemic results, and innovation groups are quietly ...Starting at €8.20
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La transformación de los gigantes
Kanter, Rosabeth MossArticle HBS-R0801BStrategyEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. Las grandes corporaciones durante mucho tiempo han sido vistos como pesado, inflexible y burocrático - ni idea y sobre los acontecimientos mundiales. Sin embargo, recientemente algunas multinacionales parecen estar transformándo...Starting at €8.20
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Tomorrow's Global Giants? Not the Usual Suspects (Spanish version)
Ghemawat, Pankaj; Hout, ThomasArticle HBS-R0811EStrategyThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Multinational corporations from developed and developing economies alike are aggressively expanding their global presence, particularly in emerging markets. Industry traits largely determine the winners - but that needn't always be the case, say Ghemawat, of IESE B...Starting at €8.20
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Encuentre su estrategia para el nuevo entorno
Ghemawat, PankajArticle HBS-R1003BStrategyEl accidente de 2008 afectó los negocios transfronteriza duro. Se prevé que el valor del comercio internacional para disminuir hasta en un 9% en 2009. La inversión extranjera directa ha sumido aún más: Después de caer un 15% en 2008, se redujo en más del 40% en 2009. Aunque es posible que hayamos llegado al fondo , las perspectivas para el término medio no parecen prometedoras. Durante gran parte de la próxima década, podemos razonablemente esper...Starting at €8.20
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El liderazgo en Internet (B): Barnes & Nobles contra Amazon.com en 2005
Ghemawat, PankajCase HBS-706S02StrategyComplementa el caso (A). Una versión reescrita de un suplemento antes.Starting at €5.74