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Comercial Nacional (A)
Ballarín Fredes, Eduardo; Izquierdo, A.Case ASE-120-EEconomicsStarting at €8.20
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ING Direct España, tu otro banco (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Boudeguer, R. M.; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1381StrategyEl caso recoge la llegada a España del banco holandés ING Direct, y la implantación y puesta en marcha de su estrategia de posicionamiento en la Banca Directa. Este banco utiliza el canal telefónico e internet. Impacto en la banca Española y en la forma de competir de la banca tradicional. Batalla por la captación del Pasivo.Starting at €8.20
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Análisis sectorial y decisiones estratégicas
Ballarín Fredes, EduardoTechnical Note ASEN-39EconomicsLa nota presenta un conjunto de nociones que la economía sectorial ha aportado en los últimos años al bagaje de conocimientos sobre formulación de estrategias de empresa. Se hace hincapié en los fundamentos micro-económicos de tales nociones, así como en la necesidad de que la ventaja competitiva de la empresa tenga un caracter sostenible.Starting at €8.20
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BSCH: La primera gran fusión de la Unión Monetaria
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1266StrategyPasados sólo 15 días del inicio de la Unión Monetaria Europea, se produjo el anuncio de fusión del Banco Santander y el Banco Central Hispano - primer y tercer banco por activos de España . Tres meses después, la sociedad conjunta BSCH comenzaba a cotizar en bolsa. Todo parecía indicar que esta operación sólo brindaría éxitos y beneficios a sus responsables y a sus accionistas. La implantación del proceso de fusión - reorganización, integración d...Starting at €8.20
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Bankinter ante el tercer milenio
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1257StrategyBankinter es un grupo bancario español dedicado al negocio de banca universal. Según los expertos, ante la puesta en marcha de la Unión Monetaria, la desregulación y la globalizacióndel sector bancario, los bancos europeos deben elegir entre crecer o especializarse. Bankinter se considera un líder en tecnología y en gestión del capital intelectual , pilares sobre los que basa su estrategia de desarrollo con fórmulas de negocio que ""rompen las fr...Starting at €8.20
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Consumer Electronics in Catalonia (B): The Industry in the 21st Century
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1428-EStrategyThe case describes the changes that took place in the consumer electronics industry between 1995 and 2000 at world level and analyses how the Barcelona cluster evolved during this period. It then describes the development of one of the firms in the cluster, Hewlett-Packard, which stopped being a manufacturing centre and instead became a product development centre. Manufacturing was transferred to other countries, while higher value added activiti...Starting at €5.74
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The Internationalization of Alcatel Standard Eléctrica S.A.
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1117-EStrategyASESA is the leading telecommunications equipment manufacturer in Spain. In the mid-eighties, due to technological changes in the industry and to the economic situation in Spain, it is forced to undertake a drastic streamlining and restructuring plan affecting its organization, operations and activities. Along with this strategic, organizational and cultural change, ASESA decides to embark upon an ambitious international expansion program. This c...Starting at €8.20
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Planificación de la estructura financiera
Ballarín Fredes, EduardoTechnical Note CN-142Accounting and ControlNota que resume los criterios a tener en cuenta al programar la proporción entre deuda y recursos propios en la estructura financiera de una empresa. Aunque se inicia con los enfoques más tradicionales -apalancamiento del capital, impacto sobre el BPA, etc.- la nota hace hincapié en el impacto que el elemento riesgo puede tener sobre la valoración de la empresa en el mercado.Starting at €8.20