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Butler Lumber Co. (Spanish version)
Piper, Thomas R.Case HBS-202S19FinanceThe Butler Lumber Co. is faced with a need for increased bank financing due to its rapid sales growth and low profitability. Students must determine the reasons for the rising bank borrowing, estimate the amount of borrowing needed, and assess the attractiveness of the loan to the bank. A rewritten version of an earlier case. Allows students to practice ratio analysis, financial forecasting, and evaluating financing alternatives.Starting at €8.20
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ProTech, Inc. (Spanish Version)
Piper, Thomas R.; Ehrlich, Susan P.Case HBS-208S21FinanceUna empresa está considerando la eliminación de una línea de productos. Como parte de esa consideración, debe desarrollar posibles estrategias para el cierre de la división, e identificar las implicaciones económicas y no económicas de la estrategia. La situación se complica por la necesidad de la empresa para una infusión de capital propio.Starting at €8.20
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Consolidated Edison Company (condensado)
Piper, Thomas R.Case HBS-208S22FinanceFrente a las grandes necesidades de financiación externa y un precio bajo de valores, gestión de Con Ed debe decidir si se debe pagar un dividendo en efectivo en abril de 1974. Sobre la base de Consolidated Edison por G. C. Presentar.Starting at €8.20
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Infinity Carpets, Inc. (Spanish Version)
Piper, Thomas R.; Moore, Ronald W.Case HBS-209S16FinanceUn experto en cambio debe determinar si una empresa en situación vale más como negocio en marcha de su valor de liquidación. Si es así, las finanzas de la firma debe ser reestructurada de una manera consistente con la capacidad de negociación de los titulares de los distintos valores. La reestructuración requiere un retraso en el reembolso del principal, tasa de concesiones, y un canje de deuda por acciones.Starting at €8.20
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Advanced Medical Technology Corporation (Spanish Version)
Piper, Thomas R.; Rogers, Steven S.Case HBS-210S02FinanceUn oficial de préstamo debe decidir si prestar $ 8 millones a una compañía de alta tecnología en rápido crecimiento. La compañía ha tenido una serie de relaciones con los otros tres bancos. Los informes de los oficiales de crédito en estos bancos son preguntas mixtas y elevar en cuanto a la facilidad con la que una relación procedería. La totalidad de los temas debe ser considerado en la evaluación de la solvencia (carácter, garantía, capacidad, ...Starting at €8.20
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Compañía Economy Shipping (reducido)
Piper, Thomas R.Case HBS-214S01FinanceNaviera debe elegir entre varios proyectos de inversión mutuamente excluyentes.Starting at €8.20
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Universal Circuits, Inc. (Spanish Version)
Piper, Thomas R.Case HBS-215S10FinanceEl gerente de finanzas internacionales de una importante empresa de electrónica de EE.UU. está preocupado por la exposición de la empresa a los cambios en los tipos de cambio. De particular preocupación es la exposición de las operaciones a los cambios en los tipos de cambio reales. Los objetivos de la enseñanza incluyen: 1) la comprensión de la exposición y la exposición de operación contractual; 2) la comprensión de las dificultades de la estim...Starting at €8.20
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Introduction: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage
Kaplan, Robert S.; Norton, David P.Book Chapter HBS-7678BC-EStrategyIn spite of increased adoption of strategy execution systems in recent years, strategy development and the links between strategy and operations remain ad hoc, varied, and fragmented. Having a comprehensive and integrated management system-with the Balanced Scorecard at its core-can help companies overcome the difficulties and frustration that most of them experience when attempting to implement their strategies. This chapter is excerpted from "...Starting at €8.20
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Plan the Strategy: Aligning the Organization for Effective Strategy Execution
Kaplan, Robert S.; Norton, David P.Book Chapter HBS-7686BC-EStrategyThe process of planning an organization's strategy converts statements of strategic direction into specific objectives, measures, targets, initiatives, and budgets that guide action and align the organization for effective strategy execution. This chapter addresses the translation of the strategy into a strategy map, built around strategic themes, and an associated Balanced Scorecard of measures and targets for each of the map's strategic objecti...Starting at €8.20
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Aligning Organizational Units and Employees: A Critical Step in the Strategy Execution Process
Kaplan, Robert S.; Norton, David P.Book Chapter HBS-7688BC-EStrategyA truly effective management system for aligning business unit strategy with operations must address how strategy is integrated across diverse organizational units, and how to align employees with the strategy. This chapter describes the best practices companies use to align business units, support units, and employees to strategy. This chapter is excerpted from "Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage."Starting at €8.20