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El DIA de mañana: ¿nueva propiedad para reflotar el negocio?

En el 2019, transcurridos siete años desde su salida a bolsa, DIA, la tercera cadena de supermercados más grande de España en ventas, estaba atravesando la crisis más importante de su historia. Ese año había evitado por muy poco la situación de quiebra técnica, gracias a la intervención de LetterOne, el fondo de inversión del magnate ruso Mikhail Fridman que, tras una larga, compleja y polémica toma de control, se había convertido en el máximo accionista de la empresa. Una de las primeras decisiones de LetterOne había sido poner, en mayo de 2019, a Karl-Heinz Holland a cargo de la compañía y a Stephan DuCharme como presidente del nuevo Consejo de Administración. Se trata de reflexionar sobre cuestiones clave para el nuevo director general y el nuevo Consejo: aprendiendo de lo sucedido hasta el 2018, ¿cuáles deberían de ser las áreas prioritarias del nuevo CEO para sacar adelante la compañía? ¿Cuáles tendrían que ser las prioridades y aportaciones del nuevo Consejo de Administración de DIA para lograr la continuidad de la compañía?

Collection: IESE (España)
Ref: SM-1712
Format: PDF
Number of pages: 35
Publication Date: Nov 18, 2021
Language: Spanish, Portuguese Portugal, English

Description

En el 2019, transcurridos siete años desde su salida a bolsa, DIA, la tercera cadena de supermercados más grande de España en ventas, estaba atravesando la crisis más importante de su historia. Ese año había evitado por muy poco la situación de quiebra técnica, gracias a la intervención de LetterOne, el fondo de inversión del magnate ruso Mikhail Fridman que, tras una larga, compleja y polémica toma de control, se había convertido en el máximo accionista de la empresa. Una de las primeras decisiones de LetterOne había sido poner, en mayo de 2019, a Karl-Heinz Holland a cargo de la compañía y a Stephan DuCharme como presidente del nuevo Consejo de Administración. Se trata de reflexionar sobre cuestiones clave para el nuevo director general y el nuevo Consejo: aprendiendo de lo sucedido hasta el 2018, ¿cuáles deberían de ser las áreas prioritarias del nuevo CEO para sacar adelante la compañía? ¿Cuáles tendrían que ser las prioridades y aportaciones del nuevo Consejo de Administración de DIA para lograr la continuidad de la compañía?
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Year: 2019
Geographic Setting: España

Learning Objective

Este caso ha sido diseñado con el objetivo de que el participante se ponga en el lugar del nuevo máximo ejecutivo o como nuevo miembro del Consejo de Administración, cuando todo cambia simultáneamente en la organización: propiedad, Consejo, alta dirección y equipo directivo. Y, todo ello, mientras la empresa vive una situación de negocio y financiera complicada. En concreto, se trata de analizar: - Cómo afrontar el proceso de toma de control de la empresa. - Qué papel, qué prioridades y qué preguntas tendría que hacer el nuevo CEO para reflotar la compañía. - Qué rol debe ejercer, qué asuntos ha de abordar y qué aportaciones tiene que hacer el Consejo de Administración. En función del tipo de programa y de sus asistentes, el caso puede abordarse con un mayor foco en los asuntos que deben preocupar al nuevo máximo ejecutivo o bien al Consejo de Administración.

El DIA de mañana: ¿nueva propiedad para reflotar el negocio?

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